出口退运税收政策利好跨境企业

<正>随着疫情管控的放开,越来越多的中国制造业企业依托跨境电商平台实现产品出口外销。特别是进入2023年以来,提升通关效率、培育壮大海外仓、降低跨境电商企业出口退运成本、完善跨境电商发展的物流基础设施、高质量推进跨境电商综合试验区发展等一系列支持政策密集出台,进一步提振了相关企业扬帆出海的信心。商务部此前发布的报告显示,     

从“毛遂之死”看员工能力管理

毛遂主动请缨出使楚国,不辱使命,说服楚王联赵抗秦,一鸣而天下知。但其随后的命运,并非如童话故事结尾说的那样——“从此过着幸福的生活”,而是自荐不满一年便死于非命。     

从广交会看中国物流设备出口

广交会历来是我国出口产品市场的晴雨表.在中国经济发展对外贸的依存度越来越大的情况下,广交会的重要性不言而喻.随着中国物流装备产品在国际市场上广受青睐,越来越多的生产厂家希望借助广交会这一平台顺利进入国际市场.本刊今年首次派记者参加了于2008年10月15日拉开帷幕的第104届秋季广交会.     

从对日菠菜出口看SPS

2002年4月,日本执行新的检测标准,规定菠菜的农药残留量必须在0.01ppm以下,同时增加蔬菜检验检疫品种和检测农药残留的农药品目。这就成倍地增加了检验检疫的费用,菠菜的检验检疫费用已从每批5万日元提高至80万日元;而且日本对中国产蔬菜实行批批检验导致进口通关放慢,使蔬菜品质下降,进口商纷纷减少进货。日本国内一些媒体也大肆渲染中国蔬菜的农药残留超标,导致2002年6月份以来,日本像七十一、伊藤洋华堂、西友等大型超市联手停止贩卖中国的冷冻蔬菜,这对主要做日本市场生意的企业来说,打击无疑更大。日本于2002年4月公布的农残限量标准表…     

从中国出口增长看中国制造

一方面“中国制造威胁论”声嚣日上，一方面中国出口有增无减。这无疑是一对悖论。[编者按]     

生产企业出口货物退关退运的会计处理与调整

正出口货物由于各种原因发生退关退运的情形十分常见,但出口企业应如何进行核算,一直以来存在诸多争议与分歧,特别是对出口企业已办理退(免)税之后又发生跨年度退关退运的,将直接影响到外销收入与退(免)税额的调整问题。对此,笔者根据《国家税务总局关于〈出口货物劳务增值税和消费税管理办法〉有关问题的公告》(国家税务总局公告2013年第12号,以下简称12号公告)、《国家税务总局关于出口企业申报出口货物     

从养花看管理

为了美化办公室环境,早就想买一些花草来丰富自己的生活.便购得植物三株:狮子头、文竹和茶花.狮子头绿得可爱,蓬松的细叶轻轻,枝条柔软,据说是净化空气的绝佳品种;文竹青翠挺拔,淡雅中透着一股精神气;茶花更是惹人喜爱,枝头的花苞显出无限的生机.自有了这三个宝贝,我顿感犹如置身植物园,空气也变得更加清新.选购时花匠指导:少浇水,自由生长.     

从养花看管理

为了美化办公室环境，早就想买一些花草来丰富自己的生活。便购得植物三株：狮子头、文竹和茶花。狮子头绿得可爱，蓬松的细叶轻轻，枝条柔软，据说是净化空气的绝佳品种：文竹青翠挺拔，淡雅中透着一股精神气；茶花更是惹人喜爱，枝头的花苞显出无限的生机。自有了这三个宝贝，我顿感犹如置身植物园，空气也变得更加清新。选购时花匠指导：少浇水，自由生长。     

从动物行为看管理

管理实务界流行讲故事,故事中深入浅出的比喻．可以让听众心领神会：这也就是流行世界的《伊索寓言》与《庄子》二书．能够引起广大读者共鸣的主因。在此简短介绍两则“动物的启示”。     

从出口加工区的发展趋势看产业集群

出口加工区既带来效率,在实际中也引发了许多弊病。文章指出,出口加工区只是发展中国家的历史产物,正在向科学工业园转型,形成产业集群。这些都离不开出口加工区的定位、入区企业的选择及对高科技企业某些政策优惠的倾斜。     

从RAPEX看我国出口欧盟产品的关键点

欧盟非食品类产品快速报警制度（RAPEX）是欧盟成员国之间针对非食品类不安全产品的一种快速信息交换制度。欧委会每周一次将来自各成员国的最新RAPEX通报进行整理并公布在官方公报上，以共享信息并收集反馈。自2004年2月开始正式启动以来，RAPEX通报的不安全产品既包括欧盟成员国生产的产品，也包括进口产品，     

从军队看企业管理

新作战模式变革在最近几年的军事大片中,我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限,但是受过非常严格训练的战斗小部队,可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”,乘着机动性能非常好的直升机或运输机,长途跋涉,远距离空投,潜入敌方阵地,通过望远镜,寻找敌人的重要目标,然后,通过军用GPS或卫星通讯系统。     

从IE看质量管理

这已经是二十年前的事了，一个叫做广濑一夫的日本人写了一本叫做《现场的管理与改进》的书，我读这本书的目的是想了解日本企业是如何进行生产作业管理的。在这本书第二章的末尾，作者写了下面一段话：“在纽约有幸会见朱兰博士，他是从事QC工作的权威人士。当时我想，他会对美国的QC工作予以强调，但没想到他却讲了以下的话：‘美国在世界上值得夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。既然大家专程来美国，就请把美国各公司IE的实际情况扎实地学好带回去吧。”     

从乔布斯看企业管理

美国苹果公司是当今电子科技领域最成功的公司,而苹果公司的成功离不开它的创始人——史蒂夫.乔布斯,虽然乔布斯已经离开这个世界,但他所设计的产品以及他的企业经营理念却一直牵动着世界的神经,让世界为之疯狂。苹果公司的成功不仅是乔布斯个人魅力的原因,更重要的是乔布斯的企业经营理念的成功。本文作者就乔布斯如何管理苹果公司,来对我国目前企业管理中存在的问题,进行细致的分析与探讨,以供大家学习交流。     

从绩效考核看安全管理

安全是企业的核心竞争力,是企业素质和管理水平的综合反映,与企业的经济效益休戚相关。但在许多企业的生产建设过程中违章现象仍然屡见不鲜,究其根源,仅仅对员工进行相关的安全教育工作是远远不够的,建立健全完整的安全绩效管理体系变得尤为重要。     

从军队看企业管理

新作战模式变革在最近几年的军事大片中,我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限,但是受过非常严格训练的战斗小部队,可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”,乘着机动性能非常好的直升机或运输机,长途跋涉,远距离空投,潜入敌方阵地,通过望远镜,寻找敌人的重要目标,然后,通过军用GPS或卫星通讯系统。     

从案例看危机管理

面对商业危机,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处惊不变、果敢应对,也有的企业进退失措。面对突如其来的危机,应该怎么办?危机可不可以避免呢?导致危机的因素大致包括两个方面:一是企业内部因素;二是外部环境因素。企业要生存发展,必然要适应外部环境的变化。如果外部环境的变化是突发、致命的,会使企业措手不及,因不及反应而陷入危机。而对于有些环境变化,即使有时间做出反应,但因受到企业内部管理机制的限制,无法做出正确的反应,同样会使企业陷入危机。一个企业作为有组织的生命体,在企业管理的有效作用下,本身应具有应变机能。出色…     

从日常生活看日本式管理

<正> 1979年美国哈佛大学教授VOGEL出版了一本名为“日本第一”的书。将日本推崇为正在超越美国,成为世界第一的工业和经济大国。由于这本书的畅销,在世界各工业先进国家掀起研究日本的热潮。从1980年后,日本式的经营管理,就成为世界企业管理学术界研究的重点之一。专家和学者不断从文化、历史、哲学、思想以及明治维新等方面去探索日本的企业经营管理。而且这股风潮,似乎还在持续进展中。要探索日本式管理的精神,最简单而     

从认识论看环保执法能力建设

马克思主义认识论认为,人们的认识是受主客观条件限制的。人们要获得正确的认识,总是要经过由实践到认识,由认识到实践的多次反复。环保违法问题是反复出现的,环保执法工作需要反复去做。这个反复的过程,正是毛泽东同志所说的“实践、认识、再实践、再认识”的过程。现实的环境违法问题以及环保执法工作这种”循环反复”的发展过程．表现为以下几种动态性的变化反复出现。