宣城分行召开业务经营分析会

11月5日．宣城分行召开业务经营分析会．分析1—9月份业务经营情况．部署年内工作．筹划明年工作。     

激活农村市场 做大基金业务——旌德县支行基金业务发展迅猛硕果累累

今年3月，旌德县支行作为我省基金业务发展的优秀代表，在2007年全国农行基金业务工作会议上作了经验交流。旌德县是一个只有15万人口的山区小县，农行旌德县支行仅有2个营业网点、36名在职员工，基金业务原来一直是该行的弱势业务。然而就是这样一个山区小行，2006年基金销售工作发生了翻天覆地的变化，并取得了超常规发展的可喜业绩。     

宣城分行：扎实推进改革加快业务发展

8月21日，宣城分行召开全市农行年中行长会议，传达了总分行会议精神，分析了当前面临的经营形势，并对下半年工作进行了全面部署。一、再接再厉，继续抓好抓实股改各项基础工作。一是切实做好“三查”工作，确认不良贷款底数；二是继续做好不良资产处置准备工作，确保“应剥尽剥”；三是切实做好土地房产物业确权和闲置资产的处置工作，明确确权工作本月底必须全面结束，闲置资产的处置工作9月底前必须全部完成。[第一段]     

宣城分行：锁定目标 决战年终

省分行行长会议结束后，11月13日，宣城分行召开了全市农行行长会议，认真传达了省分行会议精神，通报了全行1-10月份业务经营情况，深入分析了业务经营中存在的问题，对年内工作提出了具体要求。     

宣城分行：强势抓代理 业绩再领先

去年以来，宣城分行党委高度重视保险代理业务发展，坚持以“快发展、保位次”为目标，继续将保险代理作为一项核心中间业务，从组织动员、计划落实、机制创新等多方面，强势推进该项业务发展，保险代理继续保持高速发展的良好态势。截止2006年12月底，全行累计代理保费10669万元，同比增加3581万元，完成省行下达年度计划的189％；代理手续费收入464万元，同比增加175万元，完成省行下达年度计划的206％；代理寿险市场份额达53％，打了下了宣城寿险代理市场的半壁江山。继2005年取得全省单项考核第一后，2006年再创佳绩。     

亳州分行基金业务成效显著

今年以来，亳州分行紧紧抓住证券市场告别低迷、走向高涨的行情，围绕有效发展、重点营销的工作思路，大力发展基金代销业务。该行通过专题培训提高内部员工对基金的认识，通过邀请基金公司经理举办讲座引导广大客户选择符合自身投资需要的基金品种，同时，还不定期地对基金客户进行回访，了解客户情况，满足客户需求。[第一段]     

大客户 大营销——对宣城分行机构业务发展状况的调查

机构类客户是农行根据市场营销学基本原理细分出来的一类客户群体，主要包括政府机关、事业法人、社团法人、金融同业等。因其管理相对规范，资金归集量大且稳定、成本较低，风险较小等特点而倍受各金融机构的青睐。机构类客户的市场份额是衡量一家金融机构市场竞争力的重要指标之一。加强机构类客户的营销，对农行优化客户结构、降低负债成本、提高市场占有率和总体竞争力，不仅具有十分重要的现实意义，而且对今后发展也将产生深远影响。     

抓营销抢先机 控风险促发展——宣城分行外汇业务发展纪实

近年来,宣城分行紧紧抓住当地外向型经济加速发展的有利时机,多策并举,大力拓展国际业务,严格控制业务风险,实现了国际业务的良性、快速发展。该行国际结算量从2003年末的4500万美元上升到2006年末的1.5亿美元,今年更是加快了发展步伐,到9月末全行已实现国际结算1.5亿美元,完成省分行年度计划的120%,在全省排名第一;国际结算市场份额从2003年末的24%上升到2006年末的60%,占居宣城市国际结算市场的大半壁江山。2004年-2006年在省分行外汇业务综合考核中,该行连续三年名列前三,并获总行国际业务先进单位。     

开辟水运新市场打造融资新平台——宣城分行以船舶贷款助力当地水运大发展

宣城位于安徽省东南部，紧邻长三角和长江黄金水道，是典型的农业大市，水运发展极具潜力。但长期以来，“贷款难、融资难”的问题一直制约着宣城水运的发展。近年来，农行宣城分行紧抓发展机遇，坚持“服务‘三农’，助力水运，合作共赢，长效发展”的经营方针，不断探索支持“三农”发展的新途径、新方式，在海事等部门大力协助下，首家推出船舶贷款这一信贷新品种，[第一段]     

抢抓市场机遇 发挥自身优势 做大做强县域业务——广德县支行业务经营快速发展

在上级行的正确领导下，农行广德支行积极贯彻执行各项经营方针、政策，充分发挥农行在县域经济的主渠道作用，利用自身优势，紧紧抢抓广德县经济大发展的良好机遇，千方百计组织资金，加大对地方经济建设的信贷投放力度，有力地促进了全行业务经营的快速发展。截止2006年10月末，各项存款79676万元，较上年净增10375万元；各项贷款70031万元，较上年新增12001万元；不良贷款清收本息861万元，净下降278万元；代理保费收入1660万元；代理基金销售2078万元，帐面利润1220万元。     

加快市场定位转型 做大做强县域业务

温家宝总理在十一届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中提出，今年国家重点推进农业银行股份制改革，并进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，发挥好其在农村金融体系中的骨干支住作用。为此，农总行提出了“3510”奋斗目标．确立了“三农”与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

做大做强县域市场是加快转型发展的战略选择——建设银行安徽省分行实施推进县域支行发展战略情况调研

近年来,随着全行不断深化改革发展,面对当前金融脱媒、利率市场化以及互联网金融发展迅速等给商业银行带来的经营困难和挑战,加快建设银行转型发展尤显十分迫切和必要。对于一级分行尤其是位于中部地区的分行而言,做大做强县域市场是加快转型发展的现实战略选择。     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

面向”三农”加快县域房贷业务发展

2007年年初,宣城分行在认真调查当地经济环境,深入分析农行经营现状的前提下,提出了“做强大业务,做大小业务”的营销新思路。即：以公司业务为主体,做细做实大企业、大项目;以个人业务为主体,做好做大个人金融业务,主要是个人住房贷款和个人生产经营贷款。在个贷业务发展方面,该行主抓县域,     

农行宁夏分行零售业务发展之我见

2005年，在全国农业银行第二次营销工作会议上，总行行长杨明生提出：以县域市场为基础，把农业银行建设成全国最大的零售银行。对此，笔者就农行宁夏分行如何加快发展零售业务谈一些粗浅看法，供参考。     

做实做细县域业务 深入推进服务“三农”

2008年，宣城分行紧紧抓住“三农”服务试点契机，实践探索立足县域、服务“三农”的新途径、新方式，在努力做到试点“出典型、出案例”的同时，实现了服务“三农”与商业化运作的较好结合，有力地促进了全行业务的快速发展。截止年末，全行各项存款余额73．6亿元，其中县域40．2亿元，占比54．6％；各项贷款29.3亿元，其中县域17．6亿元，占比60．1％，全行实现经营利润1．52亿元，其中县域支行实现利润1．77亿元，占比116％。     

商业银行发展基金管理业务分析

2004年9月15日，中国人民银行召集团有商业银行负责人，讨论商业银行发展基金业务和设立基金管理公司的问题。与会普遍认为，商业银行发展基金业务和设立基金管理公司，有利于促进资本市场长期稳定健康发展；有利于稳步推进商业银行改革，保持金融整体稳定，优化资源配置。     

诚信服务 热评农行 宣城分行获诚信服务监督评议组好评

“作为一家尚未上市的银行，农行在异常困难的情况下，仍做到业务经营同业第一、内控管理系统领先，服务水平优质高效，实属不易……”