析例说理 成功指南——评《成功人生第一步》

曾经有人问我：“做事最难的是什么？”我想了想：“是开头”。万事开头难，好的开头意味着正确的行事方向、良好的精神状态和周详的行事计划。好的开头，便是成功的一半。     

加强职业技能大赛工作管理探索

职业技能竞赛是实践性教学运行体系的重要内容，是推进校企合作和人才培养模式改革的重要抓手，也是展示广大师生风采和改革创新成果的重要窗口。为了能更好做好职业技能大赛的管理工作，让职业技能大赛成为具有特色的成果，本文就如何做好职业技能大赛管理工作，从参赛动员大会、做好详细计划、做好监督工作、做好后勤保障工作和做好赛后总结大会等五个方面提出一些看法。     

对快速消费品营销人员如何做好销售区域管理的探讨

市场营销人员面对一个新的区域市场如何才能打开局面是每一个快速消费品营销人员面临的问题。其实，只要做好以下几方面工作就能够打开局面，这就是选择适合的分销商，协助分销商在零售终端铺货，按照规划好的路线对终端进行拜访。做好上述工作，销售区域的管理工作就做好了。     

藐视行规的“顽劣少年”——奥克斯 从跟随者到领导者

奥克斯的第一桶金竟来自政府要求放弃的老式电表市场，仅此一点，便证明它冲破常规的特质，奥克斯人说，要想从跟随者，挑战者变为领导者，就“不能按照所谓行规行事”     

企业的货币资金计划与控制

企业的货币资金计划与控制是资金管理的重要方面。企业要用好货币资金，必须做好资金计划与资金控制。那么如何做好资金计划与资金控制呢？     

集群渲染软件开发中的质量管理探讨

1理论结合实际,科学合理制定质量管理计划 成功的项目必须在约定的时间、范围、预算及质量要求下,达到相关干系人的期望,作为项目经理我深知"预防胜于检查"的重要性,要做好项目的质量管理,一个切实可行的质量管理计划必不可少.编制质量管理计划就是要识别与项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准.     

现代租赁物业经营的几点新思考

随着国家对房地产业的深度调整，为保持企业可持续地稳健发展，使企业拥有更长时间的稳定现金流，近来国内不少房地产企业增加了持有型物业的比重。华润、保利、金地等开发商先后宣布商业地产计划和目标后，一向以住宅专业化为目标的万科也表示要增加持有型物业比重至全部物业的20名。因此，如何做好这些持有型物业的租赁工作，使其不仅能为企业贡献稳定的现金流，而且还可以使这些物业资产在相当长的时间里处于保值增值的良好运营态势，就为房地产企业下辖的物业管理企业的租赁物业经营管理工作提出了新的挑战。     

父亲30年的日记

就在8月18日，我的父亲去世了，享年72周岁。 父亲病危之前，我正计划回老家度过为期一周的暑假。我已经和假期久违。父亲就在我假期的第一天倒下，与病魔顽强地战斗了一周以后，在我假期的最后一天停止了呼吸。由于自己的工作性质，我也曾经做好有一天不能在病床前为父母送终，甚至于不能出席他们葬礼的思想准备。     

统一执行副总经理罗智先要在每个市场找到“拳头产品”

Q：从现在起，整个大陆布局由你主导，有何具体计划？A：其实不像外面所说，现在才开始主导，早在几年前工作就已经上轨道，而且大陆，计划跟不上变化，惟一能掌握的就是，做好自己的业务，才有机会利用市场的变化做调整。     

刍议如何做好项目监理部内部管理之己见

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面，就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析，通过监理项目部严谨勤奋工作，以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

经营者的人生六项精进（上）

我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。     

商务人员涉外礼仪点滴（一）

在外事交往中，迎来送往是常见的一项内容，也是颇具要求的一项工作．它是企业与国际友人交往的第一步，许多“第一印象”往往从中而得。对此，切不可疏忽大意。认真按照外事交往中的礼仪规范行事，能为人们之间的顺利友好往来获得一个良好的开端。     

让计划赶上变化

我们经常会听到这样一句话：“计划不如变化快。”现在社会的变化的确是越来越快了，经济发展日新月异，外部环境变化迅速，人们的价值观、思维方式都在发生着巨大而迅速的变化。如何才能让我们制定的计划能够适应公司未来的发展，不被变化打垮昵？制定周密、可行的计划是成功的一半。准确地分析过去，把握现在，预见未来，才能够准确把握应对未来变化的措施和方法，才能够把握未来拥有未来。 计划管理涉及到目标确定、事业开展的程序及方法、物质资源的整合、时间资源的管理等，这些内容基本勾勒出了一年工作的轮廓。年初，各保险公司如何做好全年计划？如何实施计划方案？我们请来保险公司三位总经理助理，谈谈他们公司的计划管理。     

会计信息在公司治理中的三维视阈

对于公司治理，从代理理论视角看，公司管理者和外部投资者的分离导致与生俱来的冲突。公司治理的行动目标就是建立和完善约束管理者，使其按照投资者意愿行事。基本内容包括内部的管理层激励计划、董事监督内部管理者市场的竞争，也包括外部的股东或债权人的监督、公司控制权市场、产品市场和外部劳动力市场的竞争以及外部投资者受到的法律保护，这些机制使投资者免受公司内部人的盘剥。     

要认清自己的责任

不论是小企业、中企业或大企业，我都经营过。不管什么企业我觉得经营者的态度最为重要。企业规模不论大小，只要经营者能以身作则，那么一切困难都能解决。因为，员工通常都会按老板的指示行事，很少有人不服从。决策者所认定的方针，员工都会遵守。如果依其所言而达不到目的，那当然是决策者的责任了。     

财政部强化中央单位政府采购计划执行工作

日前，由财政部国库司组织的政府采购计划执行和信息统计编报的培训班在北京国家会计学院举办。培训的主要内容是贯彻落实财库[2009］172号《财政部关于做好2009-2010年全国政府采购信息统计工作的通知》和173号《财政部关于做好2010年中央单位政府采购计划和执行编报工作的通知》的文件精神，对如何做好2010年中央单位政府采购计划编制和执行编报工作，以及如何做好2009-2010年全国政府采购信息统计工作进行动员部署和系统操作培训，     

我国企业股权激励的机制与实践

目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。那么，究竟如何认识股权激励，应该按照什么原则来设计股权激励？不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么？如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区？本文就这些问题进行了讨论。     

适应工商行政管理改革与发展的需要进一步开创学会工作新局面——在《中国工商管理研究》发行工作会议上的讲话

这次会议主要是研究、部署《中国工商管理研究》2002年的发行工作。在此，我仅就如何做好新时期学会工作讲几点意见。     

诚信服务是企管的根本-乐清市北白象镇企管所王星余所长谈企管生存之道

日前，温州市乐清北白象镇企管所所长、温州大桥经济开发管理委员会办公室主任王星余接受笔者的专访，就加入WTO后，乡镇企业如何参与国际市场竞争；企业改制后，乡镇企业管理部门转换职能后，尤其是取消收管理费后，企管所如何做好工作，他坦诚地谈了自己的看法。●记者：谢谢你在百忙中抽出时间来接受我的采访。首先我请你谈的是加入世界贸易组织以后，乡镇企业如何参与国际市场竞争？★王星余：加入WTO后，对乡镇企业来讲是机遇，因为乡镇企业是夹缝中生长起来的，从千山万水、千言万语、到千辛万苦的可怜……至今还有许多人对乡镇企…     

共同努力创办一流会刊

在全国各族人民欢欣鼓舞、热烈庆祝党的十七大胜利召开之际,我们相聚在金色的北京,召开中央企业党建政研会会刊工作会议。总结去年以来的会刊工作,深入贯彻落实国资委领导关于做好会刊工作的有关指示精神,按照国资委、国资委党委宣传思想工作的总体思路和工作要求,研究部署新一年的会刊工作,具有十分重要的意义。这里,我就如何做好会刊工作谈几点意见。