石油化工企业设备管理模式的创新

<正>设备管理是企业管理工作的重中之重,是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,使设备管理工作得到高效的组织和实施。     

石油化工企业设备管理模式的革新思考

在石油化工企业开展生产的过程中,大都会用到多种种类不同的生产设备,而且具有较强的专业性和操作性,需加强对设备的高效管理,确保其具有安全稳定的使用性能。基于此,文章主要以江西省的某一家石油化工公司为例,简要分析了该企业对于生产设备的管理现状,讲述了加强对设备管理的重要性,就该企业对设备管理模式的具体创新进行了探讨,促进企业的可持续发展。     

谈设备维修管理模式创新

通过建立合理的组织机构和配置先进的检测工具,以及通过信息网络手段将预防维修与事后维修进行有机结合,实现设备维修的科学管理,提高故障排除效率。     

企业设备维修管理工作的观念创新

根据机器设备密集型、生产过程连续性等特点,提出创新设备维修管理工作的观念和作法,为企业设备管理工作开展提供新的思路与方法。     

石化企业设备管理和检修有新招

从设备本质安全和整治装置现场面貌入手,全面开展设备创完好和装置深度检修等活动,既提高了企业设备综合管理水平,也确保了生产安全与稳定运行.     

石化企业设备“工厂化”检修模式实践

结合石化企业检维修行业的管理模式和检修方式,阐述设备工厂化检修发展趋势,并对可行性和必要性进行论述,提出基本实施方案、步骤和应达到的目标。     

创新管理理念 提升集团性企业设备管理水平

站在集团层面看设备管理管什么、怎么管,是摆在集团性企业面前的一大难题。围绕"专业化、规范化、精细化、科学化"的管理目标,创新性提出集团型企业设备管理的总体思路。     

推行“三三三”管理模式 提升设备运行水平

通过实施“三三三”的设备管理模式,不但有效避免了港口设备故障率高、作业环境差问题,也提高了维修工作质量及设备利用率,有效保证了港口生产的顺利进行。     

实施“五个一”模式 提升设备管理水平

通过实施＂五个一＂的设备管理模式,不但解决了石化企业设备老化、故障增多和检修费用增高问题,也有效避免了安全事故的发生,提升了设备管理工作水平,保证了生产正常运行。     

浅析创新价值链视角下石化企业环保治理的阶段划分

从创新价值链理论的基本思想和应用现状可以看出,创新价值链视角在应用时有特殊性,因此文章结合石化企业环保治理的实际特点和相关因素分析,在创新价值链理论的基础上,将石化企业环保治理分为环保技术投入阶段和环保成果转化阶段两阶段,为研究石化企业环保治理提供新思路。     

谈施工企业的设备安全管理

从施工企业的设备来源和现场使用两方面着手对施工企业设备安全管理应注意的问题进行了阐述。     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

谈施工企业租赁设备的管理

在施工生产中,许多企业和项目常常需要租用部分设备,如何选好、用好、管好这些设备,最大限度地发挥其效能,是值得我们思考和重视的问题。 一、设备租赁市场状况 近年来,随着经济建设的迅猛发展和建筑市场的激烈竞争,建筑企业施工设备不断加速更新,前几年私营企业以二手设备、     

谈设备风险管理

结合实际工作经验和A公司在设备风险管理方面的实践,提出设备风险管理的概念和进行设备风险管理的全员性和必要性。     

谈国际工程设备管理

介绍在承揽国外工程中,如何做好国际工程施工机械的设备管理工作.     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

建筑企业设备管理信息系统

介绍一种适用于建筑企业的设备管理信息系统。通过对建筑企业机械设备管理和租赁运营特点的分析，解析出系统应实现的主要功能和需处理的主要数据，建立数据流程模型，并利用VB6．0和SQL Server2000实现设计目标。该系统满足建筑企业机械设备管理信息化和开展租赁运营的需求。     

现代企业管理变革趋势

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十二大变革。管理目标的变革管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标产生了怀疑,因为短期的利润追求往往会缩短企业的生命周期,“拔苗…     

企业设备管理系统软件的选择

当前愈来愈多的企业使用计算机辅助设备管理,如何选择设备管理系统软件是企业,必须解决的问题,介绍重点从三个方面考虑选择设备管理系统软件。     

基于数据挖掘的企业设备管理研究

针对现有的企业设备管理信息系统,提出引入数据挖掘技术,挖掘有用的知识、模式,辅助设备管理、决策。同时,介绍了数据仓库的建立,设计了基于数据挖掘的系统体系结构,使之提高设备管理水平,促进企业信息化进程。