供应链管理中信息共享机制研究

构建稳定高效的供应链有助于增强企业的核心竞争力和知识创新能力.在供应链运作过程中,信息共享机制是实现供应链有效管理的基础.通过信息共享,可以在供应链各个节点企业间进行高质量的信息传递,建立企业间相互信任、相互协作、利益共享、风险共担的合作伙伴关系,从而保证供应链联盟企业能够及时高效地完成各项工作,增强产业内供应链的知识创新优势.     

浅谈快速反应的供应链体系的构建

针对传统供应链管理方式存在需求预测的准确度低、对新需求反应迟缓以及分销成本高等问题，本文提出了建立多功能开放型企业供需网或一体化的供应链体系的应对办法，并进一步阐述了选择合适的供应链合作伙伴、协调各成员企业间的关系以及加强信息管理的重要性。     

社会网络理论下的企业供应链合作信任机制研究

该文运用社会网络理论中社会资本和关系联结等原理,分析企业间信任关系在供应链合作中的作用,以及供应链合作中信任机制的建立过程。认为在供应链合作中信任机制的建立过程中,需要考虑供应链合作伙伴选择,供应链合作成员间信任的发展阶段,并具体论述了信任机制的建立途径。     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

基于共生理论的供应链利益分配机制研究

把供应链作为一个生态系统,利用共生理论和边际分析原理来确定供应链中不同层次合作伙伴间的利益分配,主要探讨了核心企业与非核心企业之间的利益分配机制、核心企业对非核心企业间的利益分配机制、供应链上不同环节之间的利益分配机制。     

基于企业关系分析的供应链交易成本研究

企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而作为不同的独立个体,上下游企业间存在交易成本,且构成了供应链组织间成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素的分析,研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响,进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想,通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本,提升整体供应链的价值和竞争优势。     

浅谈建立企业供应链合作伙伴关系的必要性

在全球经济发生不断变化和需求个性化突出的情况下,企业必须紧跟环境的变化来提高自身的竞争力。企业供应链建立合作伙伴关系成为满足需求和抗衡国际竞争的必然选择。本文仅从境外工程项目运作中分析工程总承包企业供应链的现状及存在的问题,提出建立企业供应链合作伙伴关系的必要性。     

制造商与供应商合作的委托代理分析

企业间供需关系的存在决定了供应链存在的必然性,尽管不同企业间所形成的供应链的合作关系内容各不相同,但它们却维系着中长期的战略合作关系,并自然而然地形成了一个利益共同体.在供应链管理中,企业都特别重视与其他企业间的合作,作为不同的利益个体,他们借助于彼此之间的契约与合作伙伴关系维护着供应链完整,争取自身利益的最大化.这种合作关系的实质是企业间的一种委托-代理关系.     

供应链企业间绿色产品协同创新效能的构念及实证研究北大核心

整合供应链合作伙伴资源和能力对企业绿色产品创新的成功意义重大,绿色产品协同创新有效性的评价是供应链整合的重点。结合基于扎根理论的质性研究与量化实证研究方法,使用源自中国企业的样本数据,探析供应链企业间绿色产品协同创新效能的基本解释架构并编制相应的量表。结果显示,供应链企业间绿色产品协同创新效能由参与贡献、协同程度和目标达成三个维度构成,据此开发的量表为企业管理供应链企业间绿色产品协同创新实践提供了测量依据。     

谈供应链在现代企业管理中的重要作用

供应链管理是企业的有效性管理,体现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。它从整体观点出发,寻求建立供、产、销企业间的战略伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。     

中小企业供应链合作关系的信任机制的建立

中小企业积极参与供应链合作,建立同其他企业的合作关系,成为其取得竞争优势的重要发展策略。信任是合作关系的基础,加强企业间的合作,培养企业间的信用是供应链管理的核心。所以中小企业供应链要想长足的发展,应该从建立信任机制着手,采取有效措施,改善合作关系。本文在分析信任理论的基础上,深入地研究了信任在供应链合作关系中的作用,提出了中小企业供应链合作关系的信任机制。     

供应链企业的社会资本、知识分享与创新绩效研究

供应链企业创新绩效依赖于企业间有效的知识分享,而社会资本作为来自于供应链关系的资源集合体,既可以促进供应链企业间的知识分享,又会提升创新绩效.本文构建了供应链社会资本、知识分享和创新绩效三方关系的理论模型,并通过实证研究验证了供应链企业间知识分享是企业创新绩效的重要影响要素,发现了社会资本和供应链企业创新绩效的正相关关系,尤其是社会资本的结构维度和认知维度对供应链企业创新绩效有显著促进作用,并揭示了供应链企业间知识分享在社会资本和供应链企业创新绩效间的重要中介作用.     

供应链企业间战略共识如何影响技术创新绩效——知识共享与供应链协同的作用

在动态复杂的市场环境中,企业不仅要重视内部创新力量,同时需要依托外部力量,充分发挥外部知识资源在创新过程中的作用。基于认知行为理论,采用多元层次回归和Bootstrap方法,分析供应链企业间战略共识、知识共享和供应链协同对企业技术创新绩效的作用。结果发现：供应链企业间战略共识对知识共享和企业技术创新绩效具有促进作用;知识共享在供应链企业间战略共识与技术创新绩效间起中介作用;供应链协同正向调节供应链企业间战略共识与知识共享的关系,并正向调节知识共享的中介作用。     

供应链融资意义下的企业收益

供应链融资服务是一种新型的银行金融产品服务,是实现中小企业资金市场化的有效切入点。本文根据企业间的供应链构架建立了供应链融资意义下的收益模型,分析了融资企业努力水平与合作企业、金融机构等诸要素之间的相关关系,引入供应链努力水平均衡线概念,在此基础上,分析了企业获取最大收益的有效途径。     

供应链企业间知识共享的创新效应分析--关系和信任导向下的实证研究

基于关系交易理论、资源依赖理论和交易成本理论以及对国内外现有供应链知识共享相关文献的梳理和分析,建立了关系和信任导向下供应链企业间知识共享对创新绩效影响的概念模型,其中供应链企业间知识共享包括显性知识共享和隐性知识共享。结合256家供应链上下游企业的问卷数据,利用结构方程模型对上述概念模型进行了实证分析。实证分析结果表明,关系对隐性知识共享的正向影响较为显著,但其对显性知识共享的正向影响不够显著;信任对显性知识共享、隐性知识共享的正向影响均较为显著;此外,显性、隐性知识共享对创新绩效均具有显著正向影响。研究成果客观刻画了关系与信任导向下供应链企业间知识共享对创新绩效的影响路径及作用机理,将为我国企业进行供应链知识管理提供理论依据与指导。     

基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

随着全球经济一体化和知识经济的兴起,我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化。内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境,协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题。供应链管理作为一种动态联盟,以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受。而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系,对供应链的设计成为企业最根本、最核心的竞争力所在。在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上,探讨了供应链管理的必要性及基于委托—代理理论设计供应链管理激励机制的可行性。     

人际关系对供应链关系质量的影响研究

文章以关系质量理论为基础,在分析供应链关系特点的基础上建立了供应链关系质量的维度。通过实地走访与统计分析,检验人际关系对人际信任、企业间信任以及供应链关系质量的影响作用。研究结果发现,人际关系对人际间信任、企业间信任和供应链关系质量都有显著的正向影响。该实证研究对正确理解人际关系的商业功能和提高供应链协作水平具有一定意义。     

供应链合作伙伴关系管理浅析

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的协调程度起着决定性的作用。本文针对合作伙伴关系管理的难点进行分析,提出了解决问题的具体措施。     

供应链数字化能促进链上企业间的融通创新吗——基于智慧供应链政策的准自然实验

融通创新是新形势下数字化、网络化、智能化与实体企业相融合的一种新型创新方式。当前，融通创新已成为产业转型升级和经济高质量发展的重要驱动力。基于2013—2021年A股上市公司的数据，将2018年商务部等八部门开展供应链创新与应用试点工作作为一项准自然实验，利用PSM-DID方法考察了供应链数字化对链上企业间融通创新的影响及其影响机制。研究发现，供应链数字化可降低协作成本和强化知识流动而促进供应链企业间的融通创新。异质性分析表明，供应链上企业之间的关系紧密度越高、企业数字化转型力度越大，供应链数字化对链上企业间融通创新的促进越显著；地区知识产权保护力度越大，供应链数字化对链上企业间融通创新的促进作用越显著。因此，要加大对新型基础设施的投入，充分发挥试点企业的示范引领作用；企业应加强物联网、大数据等数字技术在供应链各个环节的集成应用，以更好地提升供应链上企业间的融通创新水平。     

基于战略合作伙伴关系下的供应链企业激励机制研究

供应链企业间“合作-竞争”模式已成为全球竞争的主流趋势。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系。在供应链内部的委托-代理关系结构中,为了提高供应链的整体效益,有效解决管理现实中存在的逆向选择和道德风险等代理问题,具有关键意义的是设计一套对供应链各节点企业的有效激励机制。