精益思想对供应链绩效评价的影响

当前,人类发展所需的不可再生资源正在快速枯竭,这将导致资源价格呈几何级数提高,从而也带来企业成本呈几何级数增加。在激烈的市场竞争中,面对成本快速增加的压力,企业却很难将产品销售价格同步提高。因此,亏损将会是一种普遍的经济现象,多数企业难以生存也会是一种普遍现象。在此背景下,选择既能满足质量要求,又能快速降低成本且快速满足顾客要求的精益管理模式,就会成为一种普遍的企业追求。精益管理因此也就贯穿了企业运营中的各个环节,包括:企业战略、营销、运营、计划、生产、物流、服务、质量、财务、人力等。但是我们发现,只在单一企业中追求精益管理是无法解决整体供应链中的浪费的。于是对精益供应链管理的研究也愈来愈多。在众多研究中,笔者没有发现精益思想对供应链绩效评价的影响方面的研究,事实上,这是个非常重要的课题,研究意义深远。在下文中,笔者将着重介绍精益思想,以及精益思想对供应链绩效评价理论的影响。     

中小型超市供应链管理的现状及对策

本文从我国中小型超市供应链管理的现状出发,着重分析了中小型超市供应链管理中存在的问题及原因,进而提出优化我国中小型超市供应链管理的对策建议,以提高我国中小型超市经营管理的效益。     

浅析敏捷供应链与精益供应链

讨论了“精益”供应链与“敏捷供”供应链的异同点,强调在变动环境中生存的关键是“敏捷”,尤其是通过响应型的供应链的构建,本文还讨论了两者的综合运用问题。     

精益供应链管理浅论

精益供应链管理源于精益生产管理,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本,最大程度地满足客户需求的,一系列对供应链计划、实施和控制的过程。精益供应链要求上下游企业共同合作,并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应     

精益六西格玛助力供应链创新

六西格玛走进中国以来,从刚开始的神秘到后来在企业中的广泛应用,我们发现,似乎它也并不能解决企业中所有的问题。那么六西格玛的价值在哪里呢?为什么很多企业发现,或是常常找不到项目,或是项目做了很久却看不到明显的效果呢?精益六西格玛又如何推     

新时期精益供应链管理设计思路探讨

面对市场竞争的转型、资源愈发短缺和环境的恶化,竞争已经由企业间的竞争演变为供应链间的竞争,企业要保持核心竞争力,必须在遵循环境法规标准的前提下,实现精益思想从生产到供应链的发展。通过对精益思想、精益供应链及精益物流的阐述,以可持续发展为原则,将精益思想引入供应链管理中来,然后构建精益供应链的结构模型,并分析精益供应链的一般构建原则。     

基于标杆法的精益建筑供应链绩效评价

首先阐述了精益建筑供应链绩效评价的内涵和作用,接着结合精益建筑供应链的特点和绩效评价指标设计原则,构建了涵盖内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标的精益建筑供应链绩效评价综合指标体系。在全面分析了传统绩效评价方法的优缺点之后,选择了标杆法作为评价精益建筑供应链绩效的主要方法,并阐述了其具体的评价过程和实施步骤,最后进行了实证分析。     

浅谈电子商务时代精益供应链

论述了精益供应链在电子商务时代的核心任务和管理方法,并且对电子商务时代精益供应链的新特点和应用进行了探讨。     

精益供应链运行机制的构建

精益供应链的构建涉及到需求与供给、库存管理与规划、运输网络设计、信息化建设等方方面面,并且还需要应用绩效考核系统对精益供应链实现闭环测量.     

中小企业基于供应链管理的精益生产实施方案

简述了精益生产的理论，以及中小企业供应链管理模式；结合某公司案例分析了其精益生产实施方案及其实际效果。     

精益思想在供应链管理中的应用

随着竞争的日益激烈,企业认识到必须采取竞争和合作的态度来实现企业的战略目标,因此供应链管理的概念深入人心,精益思想显现出英雄本色.     

基于Flexsim的中小型超市补货优化研究

文章根据对某中小型超市调研收集的数据,进行数据分析。利用Flexsim软件根据数据模型建立仿真模型,运行后输出不同商品同一时段消耗数据和同一商品一天中不同时段消耗数据。通过数图分析法研究超市商品的消耗趋势,确定合理的补货时间点和补货量,从而对已有的超市补货系统进行优化。     

精益与敏捷供应链的集成研究

文章分析了精益供应链和敏捷供应链的异同点,研究了它们在集成供应链中的综合应用,提出企业可以利用精益供应链以降低成本并同时利用敏捷供应链以满足个性化的需求,从而实现供应链的集成化管理。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间／空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略.     

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。     

港口供应链的精益六西格玛物流模式研究

文章分析了港口供应链物流管理模式现状及存在的问题,介绍了精益六西格玛管理思想的概念及特点,根据精益六西格玛思想对物流管理的影响与作用,提出了应用于港口供应链的精益六西格玛管理模式。     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式

文章基于相应的理论假设,构建了精益生产方式下绿色供应链成本管理的评价指标体系及综合评价模型,并在具体案例中证明了其可行性。通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究,指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素,为企业的成本管理和行业运行提供了理论参考。     

中小型连锁超市的现状与竞争对策

中小型连锁超市从上世纪九十年代产生、发展至今 ,经历了从小到大、从弱到强、从单一型到多种业态的变化。变幻莫测的中国市场在为零售商带来无限商机的同时也呈现出种种挑战 ,身处漩涡中的中小型连锁超市如何才能赢得这个独特的市场 ?本文为此展开探讨。