构建基于共享服务中心的新型人力资源管理模式

目前,随着全球经济一体化进程加快,越来越多的企业实现跨区域发展,传统人力资源管理模式难以适应大型企业的发展,而人力资源共享服务中心这一新型管理模式正符合当前社会的需求。文章阐述了人力资源共享服务中心的概念及其运作机制,并提出构建这一新型模式的具体措施,以期对我国大型企业的人力资源管理发展有所裨益。     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式,也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势,很多行业已经开始融合互联网来促进发展,由此也产生了一种全新的共享经济发展模式,应用该模式,不仅可以提高企业的管理效率,同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天,人力资源管理已经出现其他特征,因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析,先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况,然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

共享型人力资源管理模式探索——基于网约车平台的扎根研究

面对共享经济强有力的撞击,企业人力资源管理的外部环境和内部结构均发生了重大变化,传统的人力资源管理模式针对共享平台企业已显得捉襟见肘,共享型人力资源管理应运而生.本研究以网约车平台为案例,基于扎根理论的规则和编码技术,从获取的一手资料及二手资料中提炼出233个代码、70个概念、6个副范畴和3个主范畴,并以“管理内容及其影响因素和结果变量”为故事线构建了共享型人力资源管理的理论模型.本文不仅促进了共享经济背景下的人力资源管理研究,而且可为共享平台企业的管理实践和传统企业平台化提供理依据.     

浅谈人力资源共享服务中心成员的职业发展方向--以NN公司为例

随着人力资源共享服务模式的发展逐渐成熟,人力资源共享服务中心承担着所有人力资源事务性工作,由于工作内容单一,操作量大,人力资源共享服务中心的成员每天都在重复着日常运营工作,职业发展问题也就成了一个关键性问题,本文通过对NN公司人力资源共享服务中心的案例分析说明,如今人力资源共享服务中心面临的职业发展方向问题。     

疫情下再谈财务共享服务中心的春天

2020年春节发生的新型冠状病毒疫情形势严峻,为了有效减少人员聚集,阻断疫情传播,中央要求做好疫情防控,适当调整开工、开学时间等。特殊时期凸显网络科技的重要性,可以预测这次疫情对智能化办公、自动化机器人市场会有巨大的推动作用。机器人代替人,远程办公、网上办事等将会成为未来企事业单位发展的趋势。而财务共享服务中心无疑是企业实施信息化管理的重要途径,本文就此进行探讨。     

共享经济背景下企业人力资源管理创新对策探讨

在经济快速发展背景下,我国公路运输行业实现了快速发展。当前,在共享经济的背景下,公路运输企业经营发展中需要加大对人力资源管理工作的重视度。因为工作人员在工作中还会收到其他的招聘信息,同时所获取的人力资源信息也相对较多。在此背景下,工作人员的思想状态将会出现波动,若公路运输企业未及时了解到工作人员的思想状态并进行优化,将会导致企业经营发展中出现人才流失的现象,同时也会限制交通运输行业的发展。因此,企业需要注重人力资源管理的创新,在此基础上实现对工作人员的管理。基于此,文中对共享经济背景下企业人力资源管理的创新进行了探讨。     

基于共享服务中心建设的企业集团财务人力资源改造设计

通过共享服务中心模式改造的企业集团,财务管控重心转向企业战略、投资、经营协同、风险控制、财务与业务深度融合等财务管理方面的内容。因此,有必要在对原有的财务人力资源做出适当地改造,以适应基于财务共享服务中心模式下的各项财务工作的开展。     

基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究

互联网时代,共享经济和平台经济成为人力资源共享服务中心发展的重要方向,人力资源共享服务中心服务模式亟需升级与变革.本文归纳了互联网背景下人力资源共享服务中心服务模式的内涵与特点,从共建、共享角度出发,构建了基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式,探讨了其关键要素.该模式强化了共享服务中心战略角色,能够提高其创新能力、服务效率和服务质量.     

创新战略下的人力资源共享服务中心建设实证研究——以A公司为例

人力资源共享服务中心作为一种新兴的人力资源管理模式,能更好地兼顾战略与服务需要,成为越来越多大型企业推崇的管理模式.本文主要研究人力资源共享服务中心的架构与运营模式,以实证研究方式分析以创新战略为导向的中国企业建设人力资源共享服务中心的现状、运营障碍,并探讨提升策略.     

企业构建人力资源共享服务中心的关键要素——COST模型

自人力资源管理三支柱理论引入国内以来,一些大型企业纷纷开始探索对人力资源管理组织结构进行转型,并构建人力资源共享服务中心(HRSSC).构建HRSSC的过程虽然因企业而异,但存在一些共同的关键要素.该文根据国内外学者关于构建HRSSC的研究和众多咨询公司的实践经验,提出一个COST模型——总结了构建HRSSC的四个方面关键要素:技术基础(T)、共享内容设计(C)、组织设计(O)、人员配置(S),以及这些要素之间的内在联系:共享内容设计、组织设计、人员配置要以共享中心技术基础为前提;组织设计依据共享内容的设计结果;共享内容设计和组织设计又将指导共享中心人员配置的决策.从而为企业构建人力资源共享服务中心提供系统性指导,提高共享服务中心的有效性.     

大数据背景下企业财务共享服务中心应用研究

受到世界经济低迷的影响,现阶段的企业面临愈发激烈的市场竞争和愈发严峻的发展挑战。为了应对竞争和挑战,企业必须强化其内部管理,从财务、人力、战略等角度加强管理工作,推动数据技术在企业管理中的应用,并结合企业发展目标、发展规划推动管理措施的有序落实。因此,本文以大数据背景下的企业财务共享服务中心应用研究为主题进行了探讨,重点分析了如何推动大数据与财务工作的融合,进而提升企业的财务管理水平,促进企业对财务数据的开发和利用以支撑企业的持续发展。     

新常态下国企人力资源转型思考

大云移物等技术的飞速发展对新常态下的国有企业带来了新的机遇与挑战。国企的人力资源管理工作需借此机会充分转型,摆脱效率低、流程烦琐、事务性工作占用大量工作时间等诟病。转型必须坚持质量第一、效益优先的原则,从战略角度出发,自上而下进行,同心协力,借助共享服务中心等工具,从粗放式的人力管理向精细化的人才管理转变。     

财务共享服务中心背景下加强企业财务管理的策略

财务共享服务中心的建设需要将信息技术作为基础的载体,对企业产生的各项财务数据进行处理和分析,从而帮助企业控制运营成本,让企业的每个环节都有开展的依据,并为企业财务管理目标的实现做好相对应的准备。对此,本文探讨了财务共享服务中心背景下加强企业财务管理的有效方式,希望可以帮助企业实现财务管理的目标。     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

大数据背景下构建财务共享中心问题探究

随着大数据技术的发展,构建财务共享服务中心成为集团化公司中,改造升级原有财务管理工作系统越来越普遍的做法。更快的信息传递速率和更加准确的信息准确度,是财务共享服务中心的突出优势。文章通过一些企业在传统财务管理中所面临的问题,阐述了财务共享服务中心建设的必要性和主要建设方式方法,最后,对未来财务共享建设提出展望。     

人力资源共享服务背景下企业加强人事信息管理与维护工作研究

当前,人力资源共享服务正成为一种新兴的企业人力资源管理模式,在此背景下,企业如何进一步加强人事信息管理与维护工作,成为值得深入研究的课题。本文通过人事信息管理概述,分析了企业人事信息管理与维护的必要性与重要意义,并提出具体思路,以期提供借鉴参考。