CEO要有“江湖感”

CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。     

高管梦之队

如果这些人果真组合到一个公司工作，情形大体类似现在的皇家马德里队，那这家公司会天下无敌吗     

做一个真实的广告人

我大概是全天下最无聊的人。因为我除了工作，大概也没有太多的事情。他们说做CEO的人要常常去应酬，我还好，我都在公司内做strategyreview。比起应酬，我宁可工作。所以那些说喝酒是不得不的人，对我来说，完全是一种借口。所以我也不太批准应酬的费用，我们家可怜的业务员下班后也都在加班。没听说有很多应酬。     

吉隆坡的香辛料

这座城市略显尴尬的国际身份被一家以廉价为卖点的公司进一步发扬光大——作为交通中转点完全不必自愧不如,事实上,这是一个能点石成金的城市定位。如是想也如是做的这家公司,就是亚洲航空。在刚过去的2011年12月,这家公司迎来了十周年的纪念日。正是这家公司,令吉隆坡追上了曼谷,甚至也追上了新加坡,成为东南亚的交通要道,"这是吉隆坡的最大价值",亚航人如是说。     

做促销，还是做品牌

在去年沈阳糖酒会上，一位企业老总告诉我，在他们公司2002年8月的一次品牌研讨会上，斗争激烈。形成两派：一派认为做促销可以迅速提高产品销量，可以立刻改善目前产品市场波动的局面，如果企业的产品不断被人排挤，做品牌就是好高骛远，就是唱高调。另一个派认为现在企业的产品在市场上并未站稳脚跟，匆忙促销，无异于杀鸡取卵。     

我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面:战略、人和资源分配。本文由创业公司Meebo创始人兼CEO西斯·斯腾伯格(Seth Sternberg)撰写,他阐述了自己如何领导一个200人创业公司的心得。他在斯坦福念了一年MBA之后就退学了,与两名校友共同创办了Meebo,这是一个用Ajax编写的网上即时通讯软件。     

做移动办公平台

纷享会是协同办公领域的下一家重量级公司吗?"你们要做中国版的Yammer吗?"自打微软12亿美元收购Yammer后,纷享CEO罗旭就经常被问到这个问题。他对《创业家》的解释是:"我们不是Yammer,也不是传统OA,如果把传统OA比喻成BP机,我们做的就是手机,以人机交互为核心。     

索尼等待3D戈多

索尼CEO霍华德·斯金格爵士一向不吝于为媒体提供耸动的标题。＂把我的命运压在3D（三维立体影像）上算不上很勇敢的一件事。”7月份在接受彭博社采访时他便如此表态。与索尼这家老牌日本消费电子巨头身上的传统、保守而审慎的风格截然相反，他不仅直言不讳，而且雷厉风行。也许这就是他2005年在这家公司处于危机中时成为其历史上第一位外籍CEO的重要原因。     

和古天乐做电影道具

这家古天乐参与投资的道具公司不到30个人,年营业收入却达到1000多万元。当你走进希娜魔夫公司,一个如同魔法般的世界霎时便会映入眼帘,这里摆满了各种电影道具:断肢、人皮面具、怪兽,还有各种莫名其状的动物形象。这家公司最擅长的业务就是道具生产和化妆技术,或帮影片公司设计虚拟的人物形象。希娜魔夫有四个创始人:吴江、连凯、香港影星古天乐,     

想钱,不做钱奴

每每听人说，某某最近又赚了不少钱时，心里总是既喜且忧、我承认，我想钱，想拥有不少的钱去过幸福的生活，但我无论如何决不做钱奴钱，的确是个好东西。虽然决不能这样看——有钱就是爷，有钱能使鬼推磨，但有钱总比没钱好。我是一个凡夫俗子，要生活要吃穿住行，要人情往来，要……想想，如果没有钱，那将会是什么结局？所以，我想钱，我想拥有不少的钱在该用的时候用、在该花的地方花。然而，尽管我想钱，但我决不因为想钱而做钱奴。想钱，没有错，不想钱的人，那是因为他钱太多的缘故，或者是因为他是一个不食人间烟火的“超人”。是人…     

不做第一，只作唯一——斐思态的本土演义——第一回：本土彪兵

斐思态这家公司差不多快要以低调著称于行业了。当然并非第家低调的公司都会像斐思态这样被人津津乐道。不想做第一的斐思态偶然创造了许多第一，区域运作、人才引进、客户结盟……斐思态默默地做了许多事。     

利用欠款做业务

只要做生意，做业务，被欠点款那是正常的事。有些时候被人欠了钱不一定就是坏事，只要你合理利用，是可以让拖欠的货款为你带来更多的利益。所有的事情都可以用事在人为来解释，同样的事，不同的人用不同的方式，就可以带来不同的效果。     

微博

@侯小强(盛大文学CEO):当你离开一个公司的时候,你能做的唯一的事情,就是感谢那些无论是好的还是坏的经验。通常,这也是那些有成长性的人所做的——他们会尽量地减少抱怨,开放自己,善意处事,并从每个机会中获得成长。     

搜索的玄机

在全球股市，无论多大牌的公司代号往往都是四个字母。如果能用一个字母代替一家公司或者一家公司的产品，那这家公司一定是世界上最大牌的公司，因为世界上一共就只有26个英文字母。     

人人说话

对于一个已有70多年历史的公司来说, 业绩起伏是很正常的。但是读过贵刊上期的封面故事后,我觉得有意思的是,大众汽车公司这家德国公司近二十年的发展用中国的一句话来形容非常合适,那就是"物极必反、强极必跌"。德国人性格中的固执很清晰的反映到德国公司的经营理念中,对于技术和质量的坚持是德国制造业扬名国际的优势,但     

董事会与CEO更迭

如果把CEO比做场上队长的话，教练就是董事会，它是CEO更迭计划的制定者与执行者。从理论上说，每家公司都应该有一个完善的CEO更迭计划，不应该像球场上一样，教练看见队长走神就马上把他换下去。     

第一个职业烙的印

首席执行官代表职业生涯的一个顶点，大公司的CEO位置更是让人羡慕。但是最近．有好多CEO日子不好过，包括几位明星CEO。     

聪明人的盲点

在一部关于“安然之死”的记录片《屋内那群最聪明人》中，有一句经典的评价，那就是“这家来自偏远内布拉斯加州奥玛哈城的公司，用了16年才将资产从100亿美元变为650亿美元，而只用了24天就走上了破产之路。”     

做有效的品牌管理者

如果品牌总监自我定位是老板的傀儡和喉舌,只做老板要求或乐意做的事情,一切以老板意志为中心,那是企业的悲哀。任何一个部门领导如销售部、人事部、财务部,或者集团总裁、总经理等,都有可能向品牌部发出作业指令,但品牌总监所有工作只有一个中心,那就是终端生意。     

三人行广告有限公司：为品牌创造价值

如果你问我再次当选“央视十佳广告代理公司”最大的感受是什么？那就是“感动”二字。就好像每次央视广告部夏洪波主任向企业介绍三人行的时候，都会说：“这家公司的特点就是，很多品牌一旦选择了三人行，就会多年始终如一。”这就是客户给予三人行的充分信任与包容。然而今年能再次获得“央视十佳广告代理公司”的称号。也是基于这份信任与包容。