中国寰球工程公司

中国寰球工程公司隶属于中国石油天然气集团公司，是集设计、采购、施工管理和开车指导等多种功能为一体的，具有工程总承包能力的国际工程公司，是智力密集、技术密集的科技型国有骨干企业。     

动态能力的文献综述

由于现在企业在动态的环境下难以获取持续的竞争优势,这使得学者们研究在动态的环境中如何获得竞争优势的动态能力理论应用而生,现在这些战略管理理论已经成为研究的新热点。学者们考虑到动态变化的超竞争环境,把研究的注意力开始从核心能力转向动态能力,探讨企业能力的演进与竞争优势之间的关系。本文基于对国内外文献的回顾,首先对动态能力的理论整理,概念的界定,并简要对维度划分和测量研究进行综述,希望不仅可以正确地理解动态能力,而且能在企业中发挥作用。     

创新:企业发展的动力源--访华新工程集团公司董事长、总经理吴刚

吴刚 :1961年出生 ,汉族 ,中共党员 ,本科学历 ,高级经济师 ,历任新汶矿业集团工程公司科员、副区长、区长、副经理、经理 ,现任华新工程集团公司(新汶矿业集团工程公司 )董事长兼总经理。在省部级以上刊物发表经营管理论文 2 0余篇。煤炭市场持续疲软、基建规模日趋萎缩 ,长期依赖煤炭生产而生存的煤炭施工企业如何走出低谷、摆脱困境 ?华新工程集团公司 (原新汶矿业集团工程公司 )在这方面做了较为有益的尝试 :几年间 ,从一个名不见经传的矿建工程处 ,发展成为拥有 5个分公司、 7个子公司、控股经营 3个中外合资公司的综合性企业。 1999年…     

地勘单位改造为现代公司的初步探讨

本文认为，根据我国的具体情况，地勘单位应以国有独资公司为改造的近期目标；在改造的公司模式上，应为勘查工程公司而不是地质勘查公司；应建立国有资产投资公司作为勘查工程公司所有权代表；勘查工程公司的治理结构由董事会和高级经理人员两个层次组成，国有资产投资公司也参与勘查工程公司的治理。     

成本优势战略——国有煤矿存续的现实选择

面对煤炭买方市场,选择何种竞争战略更符合多数煤矿的实情?笔者在研究中得出如下结论:高成本的厚利战略行不通,煤炭产品的差异化竞争条件尚不具备,营造集中化优势也不现实,惟有彻底抛弃成本管理旧模式,义无反顾地实施成本优势(成本领先)战略,建立敏感的反应成本机制,实行动态化管理,才是保证国有煤矿存续的上策。     

动态竞争环境下战略管理的分析框架

从外部环境用内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析,动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动,注重企业战略管理过程中的行为特征;强调企业战略管理过程中互动的动态特征。互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征,这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式。     

职称评定工作在人力资源管理中的重要性

随着经济全球化,国有公司人才竞争越来越激烈,国有公司的人才优势决定着公司在市场中的竞争力,公司通过职称评定工作能够保证公司人才队伍的发展壮大。将职称评定与人力资源管理工作相结合,能够调动专业技术人才的工作积极性,为公司可持续发展奠定坚实的基础。     

加强统筹谋划，明确工程公司分类管理的总体思路

<正>强化“集团总部配资源建机制、工程公司强能力创品牌、工程项目部抓履约重创效”的功能定位,统筹策划、系统推动,协同实施支柱型、品质型、专业型工程公司的分类管理工作,解决管理“一刀切”的现实问题,进而实现企业动态均衡、高质量发展。中铁建工实施工程公司分类管理的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国企改革三年行动核心要义为导向，以对标世界一流管理提升行动为抓手，以提升企业整体竞争优势为目标，     

健全国企经营者激励机制的对策

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

总承包释放了金山工程公司的潜能

总承包释放了金山工程公司的潜能文／钱水根中国石化上海金山工程公司（以下简称工程公司）的前身为金山石化工程公司和中国石化总公司上海金山石化工程公司，是在原上海石化总厂基建工程指挥部基础上，经中国石化总公司批准建立的国有工程承包企业。在１９８５年１月建立...     

施工企业从事房地产 开发经营问题浅议

国有大中型施工企业专业化程度比较高,在本专业承包工程任务很有优势。现就国有大中型施工企业从事房地产开发经营的几个问题进行一些探讨:一、更新观念,树立“敢”字当先的观念。我们福建省第五建筑工程公司房地产开发公司成立较晚。1988年9月成立时,有一些同志在观念上还不适应,没有充分认识到房地产开发经营对国民经济发展的重要作用,政府部     

深化煤炭行业管理体制改革才是实现国有煤炭企业可持续发展之本

近两年来，随着国内煤炭需求增加、煤炭价格持续上涨，国有煤炭企业基本上走出了生存困境，一些国有煤炭企业呈现出迅猛发展的势头，国有煤炭企业总体上是“形势一片大好”。然而，在现行煤炭成本核算框架下，迅速增长的煤炭销售额除了较大幅度增加了国家的收益外，并没有给国有煤炭企业和职工带来相应的利益增加，     

我国煤炭产业内部竞争中“优不胜、劣不汰”的成因

随着市场经济的建立,我国煤炭产业内部出现了前所未有的激烈竞争,但人们所期望的“优胜劣汰”竞争态势始终未能出现。一方面,市场竞争“无形的手”未能像人们所期望的那样促进企业技术进步、效率提高、优势企业成长壮大和产业组织结构的改善,而是出现了煤炭产业分散、大批国有煤炭企业亏损甚至行业性亏损、一批现代化矿井生产能力闲置。另一方面,未能出现劣势煤炭企业破产、倒闭和退出以及所带来的企业重组和资源的优化配置。难道市场竞争法则在煤炭产业内竞争中“失灵”了！！！     

国有商业银行人力资本激励机制研究

知识经济时代,人力资本是企业持续竞争优势的来源.国有商业银行必须通过完善绩效评估体系、加强经济利益激励、加大培训投资力度,加强精神激励来健全其人力资本激励机制,以提高经营效率,在日趋激烈的商业银行竞争中获取持续的动态竞争优势.     

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。     

银行数字化转型的理论适用性研究

本文首先建立了用于筛选银行数字化转型理论的PEST衍生框架,然后选取了7个经典的管理学、经济学理论,运用该框架进行适用性分析和比较,经过对比分析,认为动态能力理论相对更适合解释和指导银行数字化转型。银行可以合理、有效地运用动态能力理论实施数字化转型,通过形成“动态能力”不断适应环境变化,获得稳定持续的竞争优势。     

浅议提高国有煤炭企业的市场竞争力

当前 ,全国煤炭总量供过于求 ,煤炭市场的竞争呈现出“白热化”趋势。一些乡镇、个体煤矿为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ,不惜采用让利、物质引诱等手段 ,大打“价格战”,千方百计地挤占市场 ,这对国有煤炭企业的市场份额形成了巨大的冲击。面对残酷的竞争现实 ,国有煤炭     

国有煤炭施工企业发展战略思考

近年来，由于煤炭市场的持续好转，国有煤炭施工企业逐步摆脱困境，实现了较快发展，但对煤炭基本建设的过度依赖，是煤炭施工企业致命的风险。能否居安思危，未雨绸缪，超前谋划企业长远发展战略，关系到国有煤炭施工企业的生死存亡。     

铁路运输如何为煤炭企业服务

由于我国煤炭资源分布和产业布局的不平衡 ,运量大、运距长的煤炭运输特点决定了铁路不可替代的地位 ,但是由于铁路运力紧张 ,特别是大通道能力不足和运力结构的不平衡 ,再加之铁路系统管理体制不适应市场经济的要求 ,从而严重制约了煤炭企业特别是国有大中型煤炭企业的生产和销售 ,同时也抑制了一些地区的煤炭消费。在煤炭市场竞争日趋激烈的今天 ,国有大型煤炭企业能否巩固已占领的市场 ,并不断开拓新市场 ,最关键的就在于铁路运输如何为国有大型煤炭企业服务。一、国有大型煤炭企业与铁路是一对利益共同体煤炭不仅是我国的主要能源 ,也是…     

煤炭企业数字化转型对竞争优势的影响研究

为揭示企业数字化转型的微观机理,以煤炭企业为研究载体,基于动态能力理论,透析了企业数字化转型对竞争优势的作用机制;并将动态能力划分为吸收能力、适应能力与创新能力3个子维度,探究了动态能力的中介效应。结合企业数字化转型的实践数据,应用逐步回归与3层回归相结合的方法开展实证研究,结果显示：企业数字化转型对竞争优势具有显著的促进作用,企业数字化转型是提升竞争优势的重要手段;吸收能力、适应能力和创新能力在企业数字化转型与竞争优势之间起到了差异化的部分中介效应,其中创新能力的中介效应最大,吸收能力、适应能力的中介效应依次减小,动态能力是推动企业通过数字化转型进一步获取竞争优势的关键。研究结论对于煤炭企业推进数字化转型战略的进程中,把握动态能力的重要性,突破资源与能力双重约束,实现在维持既有竞争力的基础上,达到更好的转型效益,取得更大的竞争优势具有一定的借鉴意义。