数据参考

2007年央视春节晚会总广告时间为10分20秒。进账约5亿元，平均每秒约80万元，平均每分钟约4800万元。     

视觉营销——雪津啤酒圣诞节传播推广案例

2005年12月9日，世界第一大啤酒商比利时英博集团以58．86亿元收购雪津啤酒（超过百年哈啤的50亿元），成为中国啤酒行业最大的外资并购案。雪津仅用5年的时间在1．5个省（福建全省，江西占一半），从1999年销售额2亿元、亏损4千万元，发展到2004年销售额18亿元、利税6．6亿元，创造了一个堪与蒙牛相媲美的经典案例。蒙牛用5年的时间从无到有实现3年销售额达100亿元的“蒙牛速度”（全国性面上扩张），而雪津则用5年时间从濒临倒闭到企业价值达58．86亿元（深度分销高份额占有市场）。     

三一集团企业文化探村

无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，作为一家民营企业，三一集团有限公司的发展无不让人称奇。三一集团创始于1989年，从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年时间，年均80％的增长速度堪称世界同行第一。如今，三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构，在工程机械行业已名列三甲，在工程车辆行业又异军突起。2005年实现销售额58亿，利税7．6亿，集团净资产达33亿。     

纳爱斯的发展向何处去

在20世纪80年代中期，全国化工厂排得上名的118家中，纳爱斯这个位于浙江省丽水的地方国营小厂，排名117，倒数第二。20年后的今天，纳爱斯已经当之无愧成为中国化工业的洗涤老大。2000年，销售收入25亿元，实现利税总额5亿元，洗衣皂一枝独秀，洗衣粉更是只用了一年时间就登上第一的宝座。     

李志强：紫光志愿兵

作为一家校办企业当家人，在并不宽阔的舞台上,他腾挪闪躲，只用了5年时间就将紫光从14亿元带到了41亿元的新高度；     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

择善固执的勇气

2010年台湾总体广告量达497．5亿，较2009年增加约80亿元，广告量成长了近19％，也是近6年来台湾5大媒体广告量首度摆脱负成长的噩梦，房市明显回温，建筑业的广告量冲上广告产业类别中的第一名，总共投入约80亿元的资金：而随着医学美容的兴起趋势，保养品类商品较2009年增加了3．4亿元的广告投资，成为成长金额第二高的广告商品类别。     

商业服务

2012年，苏宁先是宣布完成2011年定向增发47亿元的目标，其中张近东个人认购35亿元；紧接着又发行80亿元的公司债券，引发外界对苏宁资金链紧张的质疑。     

苏宁电器疯长：6年股价累计上涨80倍

净利润从2003年的不到1亿元增长到2009年末的28亿元多,年复合增长率超过60％;6年多时间,苏宁电器的身价累计涨了80倍。     

化工／石油和天然气

恒力集团创建于1994年，涉及纺丝、织造、热电、进出口业务等领域。截至2006年末，集团总资产达80亿元，2006年集团销售额为83亿元、创利6．5亿元、上缴各类税金6．2亿元。     

铁路运输行业经济运行态势分析

2007年我国铁路行业成功实施了第六次大面积提速和新的列车运行图，运输能力和运输结构得到进一步提高和优化，取得了良好的经济效益和社会效益，实现运输总收入3308亿元，比上年增加335亿元，增长11.3%，国铁及国有控股企业全年实现利润80亿元。     

数字

日前，《退耕还林工程生态效益监测国家报告（2013年）》正式发布。按照2013年现价评估，退耕还林工程重点监测省份每年的生态效益价值量总和为4502．39亿元。其中，涵养水源总价值量为2109．48亿元／年，保育土壤总价值量为486．09亿元／年，固碳释氧总价值量为593．65亿元／年，林木积累营养物质总价值量为71．80亿元／年，     

创造民族商业的神话

苏果是民族商业的神话，苏果是一个谜。17年间苏果从80万元，10个人起家，依靠“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，到2004年直营店完成销售507亿元，加盟店销售80亿元，苏果连锁超市遍布大江南北，成了所在地区居民购物首选。苏果成了一种品牌、一种精神、一种现象。苏果在马嘉樑的带领下续写着民族商业新的神话。为了满足关心苏果、希望了解苏果朋友的愿望，本刊特地选编了本文。     

茅台酒再给80年也难成世界级奢侈品

如今,茅台酒越来越有点像人头马、芝华士了。在北京赛特,一瓶80年茅台酒卖35．8万元,足以媲美“酒中之王”路易十三。因此,茅台酒的营业额从1998年的8亿元,蹿升到2010年的150亿元。     

颠覆规则顺驰凭什么

尽管业界对顺驰高速发展的模式至今仍有不同的解读和质疑，但从2002年的约16亿元销售回款，到2003年的40亿元、到2004年95的亿元，再到2005年的预期目标190亿元，顺驰在短短三年时间里已跻身地产百亿元集团的行列。顺驰的秘诀在于，当其他开发商们还在因招拍挂的地价总额而观望时，孙宏斌则用活了土地的时间价值，把地产期货用足用活，充分利用招拍挂土地分期付款周期长达2—3年的条件，以尽量少的资金启动项目并加快开发速度，主要依靠销售回款来覆盖所有的费用。     

高扬：美乐乐如何拓荒家具O2O模式？

从“淘品牌”到建立独立的B2C网站，再到加快布局线下体验店．以及撤离淘宝，美乐乐用五年多的时间．走出了一条独特的020模式。2011年底．美乐乐的最高月份销售额已经达到4000万元；2012年．这一数据已经超过1亿元；而2013年，美乐乐内部对销售额做出的预期是15亿～20亿元。     

大商:成功连锁的密码是整合

从大连青泥洼一家小公司起家，在东北地区覆盖了130家大中型商场；从年销售收入5亿元增至300亿元，连续14年保持年均30％以上的高速度增长；从年实现利润1380万元增至4．1亿元，连续14年成为东北地区同行业第一利润大户；市值总资产从2．1亿元增至超过150亿元；从业人员从3000人增至10万人。大商集团成为中国企业500强中排名第96位的中国最大零售集团之一。     

央视广告经营取得历史性突破

2007年，中央电视台广告总收入突破了100亿大关。 100亿，对中央电视台广告经营来说是一个值得纪念和庆贺的数字，是一个历史性的突破。央视广告从0到100亿用了近30年的时间。从1979年播出第一支商业广告，到1992年全台广告收入突破1亿元，到1994年开创黄金广告招标，到1995年迈过10亿的门槛，再到2007年突破100亿，28年来，中央电视台的广告经营从无到有，从小到大，从大到强，走出了一条快速、持续、健康发展的道路。     

经营职能专业化带来组织创新

浙江的美特斯邦威集团公司是在我国走在前列的一家“虚拟经营”企业。它从青田山区起家，闯荡温州，现在它的总部安在了上海，如今它已是我国休闲服饰业的龙头老大。在前7年的时间里，这家企业实现了销售额从最初的500万元增加到15亿元——300倍的骄人业绩。2005年，美特斯邦威更以220．21亿元的业绩跻身“中国制造业500强”。[编者按]     

当传统服装业遇上互联网

从2009年开始，阿里集团开始在11月11日举办大规模的消费者感恩回馈活动，俗称“双十一购物狂欢节”。近几年来，其销售额呈几何级增长，2009年1亿元，2010年9.36亿元，2011年52亿元，2012年191亿元，2013年360亿元。