略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

强化管理是煤炭企业走出困境的关键

在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理。企业经济效益出现滑坡，除了有不可抗拒的客观因素之外，归根到底，是企业管理水平的下降和滞后。这是因为，企业决胜在市场，市场决胜在管理，所以说，不管煤炭市场是呈现卖方市场，还是处于买方市场，强化企业管理，苦练“内功”，才是煤炭企业摆脱困境，     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...     

运用强化机制 搞好企业管理

强化是现代企业管理不可缺少的一种机制手段。所谓强化,就是对人的心理活动实行定向控制的一种方法。按其作用性质,分为正强化和负强化。对人的某种行为,给予支持、肯定和奖励,使这种行为能够保持、巩固和发扬,叫正强化。反之,对这种行为给予抵制、否定和惩罚,使其能够避免、削弱和消退,这叫负强化。正强化和负强化相辅相成,缺一不可。在实际管理中,正强化是我们研究和运用的重点,也是实现目标、     

市场最佳销售期的企业营销管理

按照产品的市场寿命周期规律，当产品处于成长期时，销售和利润增长速度最快，持续增长直至进入成熟期，销售及利润额将达到市场寿命周期的最高峰，此为产品处于最佳赢利阶段。因而在整个产品市场寿命周期中，成长期和成熟期是促进产品销售和增加企业赢利的两个关键时期，企业应密切关注两个时期的到来，积极强化营销，制定并实施适时有效的营销策略，实现经营目标。     

人性化管理在西方企业管理中的应用

在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。     

基层干部队伍管理的问题与对策

干部管理是运用现代化的科学方法，充分调动发挥人的主观能动性，从而高效率地完成应承担的组织目标或者被分担的业务。基层干部既是企业经营理念、管理思想、价值取向最直接的倡导者和实践者，也是企业价值和利润的创造者，维护企业促稳定、促进队伍发展和开创工作新局面的动力源泉。如何强化基层干部队伍建设，     

加强管理与思想政治工作

强化企业管理,不仅是企业一切工作的基础,而且也是深化企业改革的重要内容和思想政治工作的有效载体。当前,深化对“管理”的认识,加大“管理”的宣传力度,使其与思想政治工作融为一体,互为补充,互为促进,既是企业发展的客观要求,也是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。坚持以人为本的管理,是强化企业管理的根本途径。管理,简言之,是对人、财、物的有效控制。管理,首先是对人的管理,而思想政治工作又是做人的工作。因而,人,是它们两者共同的工作对象。人是具有思维的高级动物,人的行为受其思想的支配。管理也罢,思想工作也罢,必须把解…     

激活神经终端——天津石化强化班组建设调查

如果将企业比作人，管理则是企业的神经，班组管理则是神经终端。 天津石化是一家老字号企业，当他们请来银行行长给予资金支持时，行长却戏谑地说：这是一片很好的《聊斋》拍摄现场。潜台词是现场荒凉，狐鬼出没于蓬蒿间。这句话刺激了企业从班组建设抓起。且常抓不懒，最终抓出了企业的勃然生机。