全面评价 标准管理——神华准能公司全面质量标准化管理模式

文章分析了神华准能公司实施全面质量标准化管理的背景,详细介绍了全面质量标准化管理的主要内容以及具体实施途径,分析了实施效果。     

精细化过程控制 标准化流程管理

开封供电公司供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的6—10千伏中压用户。     

标准化供电所管理模式

吉林省长春市供电公司农电系统在开展＂三优、四无、一规范＂供电所创优活动的基础上,不断推进＂制度建设标准化、业务流程规范化、作业组织专业化、基础管理信息化、辅助分析智能化、优质服务品牌化”的六化供电所建设目标,持续优化供电所管理模式,促进管理升级。     

设备管理标准化

<正>流程控制设备标准化管理工作流程节点1:乡村电管部根据公司各供电所设备实际状况,结合有关标准及要求编制供电所设备标准化管理总体实施规划。节点2:生技部对乡村电管部编制的总体实施规划进行初审,同意,报公司     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

谈经济全球化、管理网络化的企业标准化管理模式

随着我国加入世贸组织、经济全球化。企业面临着要求多样化，竞争国际化；计算机的普及，网络技术的发展。管理网络化的挑战。使得新时代与工业时代完全不同。为了适应国际贸易与新技术发展。作为企业管理基础的标准化工作．必须改变以往的工作方式。利用信息技术。促进企业建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。     

论线损精细化管理模式

节能降损是我国部署“节能减排”方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化．原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决．如何改进原有管理模式的缺陷．建立适应科学化、精细化线损管理的体系，是当前供电企业迫切要解决的问题。     

企业安全操作规程标准化管理模式

文章研究企业安全操作规程的标准化管理模式,首先分析了目前企业在相关工作上存在的问题,然后联系实际需要,分析了企业要如何提高安全管理水平。帮助企业能够从生产、现场等角度更好地实现操作规程标准化,提高安全的同时也提高生产效率。     

前锋供电所的标准化创建实践

江苏省金湖县前锋供电所按照国网公司"集约化发展,精细化管理,标准化建设"的要求,主动作为,遵照事前谋划,事中分析,事后总结完善的工作方法,把各项工作循序渐进地引入到农村供电所标准化管理模式上来,通过常态化管理应用,实现各项管理工作的可控、在控、能控的良好局面,从而保证用"规范化、精细     

标准化过程管理模式的实践与思考

新疆油田公司通过多年的实践与探索,结合生产管理实际,运用系统理论、过程方法以及PDCA方法建立了标准化过程管理模式,在具体应用中取得了良好的效果。为石油企业如何在建设综合性国际能源公司的大背景下做好标准化工作提供了借鉴和指导。     

“0123”管理模式与安全文化

■0:伤亡事故为零的目标。■1:各级行政一把手是安全生产第一责任人。■2:双化建设,即安全质量标准化建设,监督保障体系化建设。■3:"三不伤害":即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。自2005年以来,某大型施工集团在安全管     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建＂标准化良好行为企业＂？为什么标准化管理是最有效的方式之一？这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

全员参与 科学建设——以标准化推动企业持续健康发展

自标准化建设开展以来,保定供电公司（简称保定公司）在河北省电力公司（简称河北公司）“自下而上、上下结合、全员参与”的标准化建设要求统一部署下,以省公司四级标准体系框架和建设细则为操作指导,建立了覆盖生产、经营全过程的三级标准体系,让标准化这棵种子在公司各个管理环节、各个车间层次、各个班组落地生根,成为提升员工素质,提高管理水平的重要手段。     

浅谈县级供电企业规范化管理

2010年,南方电网公司提出了中长期发展战略目标,从2011~2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。农电领域战略目标是:加强农电管理,深化农电体制改革,实施"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的管理模式,建设     

创建标准化队伍 提升基层战斗力

中油测井华北事业部冀中测井项目部全面推进标准化作业队建设管理新模式,以“标准化队伍建设”为平台,深度落实“创新出精品,服务解难题”,走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的作业队建设之路,产值连续三年超亿元。     

廉政建设标准化体系

<正>河北省任县供电公司启动腐败风险防范管理标准化建设工作以来,编制了《县级供电企业腐败风险防范标准化建设考评细则》。《考评细则》针对腐败风险开展的辨识、评估、防控等各个环     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建标准化良好行为企业?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法,建立健全培训管理常态工作机制,形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

保定供电：标准化提升财务管理

标准化建设是以获得最佳秩序和效益为目的,以生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象,以先进技术及生产实践经验综合成果为基础,以制定、组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动,目的是“获得最佳的秩序和效益”。2007年,国家电网公司首先提出了推动标准化建设的新思路,将目标管理和过程管理相结合,着眼于促进经济增长方式由粗放式经营向集约化经营的转变,使我国电力工业更好地为经济快速发展提供保障。随着城市基础设施建设不断加快,如何搞好电网规划、建设、资金筹集与使用、经营、管理,也需要从标准化方面来规范。