“分灶吃饭”与资源配置浅议

<正> 企业生产经营管理体系所需资源,应当包括这样四个方面:一是人才资源,包括生产经营活动全过程所需要的德才兼备的各类专业技术、管理、操作人才和他们具备的技能。二是物质资源,包括设计和研制所需的材料和设备,生产制造所需的物资和设备,检验和试验所需的用品、仪器、仪表、设备等,以及计算机软件。三是无形资源,主要包括信息资料、商标和品牌的信誉。四是财力资源,即应具备保障生产经营活动正常开展所必需的资金来源。     

企业“分灶吃饭”后的管理组织结构

<正> 在转换经营机制过程中,不少企业都实行了“分灶吃饭”,划小核算单位乃至搞分厂制,模拟独立法人,以加快同市场经济接轨的步伐。本文拟就其应重点遵循的原则,应正确把握的几个关系谈几点看法。 一、应重点遵循的原则 一是精简高效的原则。“分灶吃饭”实行分厂制,不是要增加管理层次,而是要建立起同市场经济体制相适应的新管理体系。因此,应遵循精简高效的原则,进行职能组合搭配,设计总体框架。在此基础上,明确总厂和分厂     

实行“先分后离” 推进企业转机建制

随着企业转机建制的不断深入发展,剥离企业办社会的“包袱”,解除重负,已成为企业复苏的出路和改制的关键问题。鉴于目前国家承受力有限和措施不配套,我们提出了过渡办法,即将企业办社会的部分先分出来,待时机成熟时再交给社会,也就是“先分后离”的办法。     

转机建制是企业的根本出路

山西电机厂是机械工业部重点企业，山西省机电行业骨干企业，有40年的电机制造历史，主要生产中小型电机。现有5个主产车间和3个辅助车间，职11200余人。改革开放十五年来．我厂的改革也随经济体制改革的不断深入而向前推进。实践使我们深切体会到，转机建制是企业的根本出路。1981年，我厂由于经营决策失误和管理滞后，陷入了严重亏损的局面。1984年，上级领导按照“四化”要求全面调整了厂领导班子。新班子上任后，充分发挥集体智慧．果断地进行了中层领导干部调整、生产结构调整、产品结构调整，依靠科技进步增强企业生产实力，依靠质量…     

实行承包经营是搞活企业的有效途径

近几年来,我局在深化改革的进程中,以增加企业活力为中心,全面实行了企业内部承包经营责任制,从而使我局在经济效益、安全等各方面都取得了较好成绩。实践证明,企业实行承包经营,是改善企业经营机制,调动职工积极性,增强企业自我改造、自我发展能力,搞活企业的有效途径。     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

所谓“哑铃型”管理模式是对应于“椭圆型”管理模式而提出来的。“椭圆型”管理模式是计划经济体制下的企业管理方式,她的特征是“两头小、中间大”,即销售（小）———生产管理（大）———技术开发（小）,由上级统销统供,企业属车间式,主要是组织好生产。而“哑铃...     

包袱──国有大中型企业“转机建制”的障碍

包袱──国有大中型企业“转机建制”的障碍陈丹江年来国家陆续出台的一系列重大举措，对于推动企业进入市场，增强企业活力，加快向新经济体制过渡具有极为重要的战略意义。但是，我们也应该看到，当前，Ｊ有相当一部分国有大中型企业，由于包袱过重，无论是转换企业经营...     

“5S”管理是企业预防安全事故的有效途径

“5S”管理活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理，是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个单词，因为5个单词前面发音都是“S”．所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动，简言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态．     

“看油吃饭”塑料企业穷则思变

如今的油价,较去年同期足足上涨了约70%,随着经济的发展,全球原油供需矛盾将日趋紧张。位于庞大产业链的顶端的原油,居高临下地辐射着它的影响力。油价上涨牵一发而动全身。     

建设“学习型”企业是提高电企核心竞争力的有效途径

电力公司担负着资产经营和生产经营双重任务,负有保证国有资产安全和增值,保证国家投资收益,保证电网安全稳定运行的职责.随着知识经济时代的到来,人们认识到,只有依靠科技进步,提高员工队伍素质,才能增强企业综合竞争实力.企业迫切需要一大批掌握高新技术的科技人才,能够熟练运用先进技术和设备的现场作业专门人才,能够驾驭市场、适应现代经营管理需要的经济技术复合型人才,更需要一大批跨世纪的后备人才.     

电力施工企业的转机建制

电力施工企业的转机建制华北电力集团公司祁金海当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高电力建设水平。由于历史形成的包袱、外部环境、内部管理机制等诸多因素影响，在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，走出...     

特大型煤矿企业设备管理模式研究

近年来,新巨龙公司坚持"大矿细管、富矿穷过",树立"向设备管理要效益"的理念,持续推进轻资产配置、人性化使用、低成本运行,全力构建成熟设备管理模式,实现"三减三降三提升",有力保障企业增盈创效目标实现。     

煤矿企业安全市场化管理模式探析

安全市场是指企业安全隐患交易关系的总和。安全市场化管理就是在企业安全管理工作中引入市场机制，将企业安全管理的各项安全指标细化量化，同时将可能造成事故的诸多因素按照可能造成事故的危险程度、处理难易程度等进行量化，并在充分考虑职工承受能力的基础上形成具有一定价值的“服务价格”，并按照此价格进行内部安全隐患服务交易。     

提高产量提高效益的有效途径——煤矿实行生产集约化管理初探

九一年是“质量、品种、效益”年.如何进一步提高煤矿原煤产量,提高经济效益,达到“发展生产、繁荣矿区”的目标,煤矿实行生产集约化管理是有效途径.煤矿实行生产集约化管理就是集中进行生产.用最少人员、最少机械设备、采用最优的管理运行机制,组织新型的生产管理.生产实行集约化管理是生产方式和管理运行机制的深刻变革.过去煤矿生产多数采用增加人员,拼用设备.采煤工作面     

“三改一加强”是搞好国有企业的有效途径

<正> 江泽民总书记指出:“我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性发展;我们要在二十一世纪国     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

改革班组管理模式实行“小机组作业”

"小机组作业"就是打破作业区作业班次的界限,在关键工序、关键设备、重点产品上实行机台式管理,相同设备扩大为一个机组,即"小机组作业"。相对于作业区对本班次所有工序的横向管理,"小机组"是一种纵向的生产组织管理方式,即"小机组"由同一台设备、同类型设备或工序、4个作业班     

工资全额浮动是改革煤矿工资的有效途径

工资的职能是按劳分配,也是劳动报酬的基本形式。改革工资制度的关键,就是要处理好“劳”与“酬”的关系。过去,工资管理捆得过死,企业没有活力,职工没有积极性。1979年以后,多数煤矿改综合奖为吨煤奖,改奖金与人头挂钩为直接与煤炭产量