企业管理系统设计理论和方法研究

第一部分 理论研究 一、对国外企业管理系统设计的研究 西方工业化国家早期的企业管理一方面是依赖于资本的权力进行指挥和控制;另一方面是依赖于管理者的经验和直觉判断随机处置管理过程中出现的问题,并根据处置的情况制定一些必要的管理措施。按照设计科     

企业管理现代化的发展趋势和前景(续)

<正> 三、对企业管理现代化发展中几个问题的初步分析1 .搞活是实现企业管理现代化的前提。生产力的本性是活。企业是生产力的直接发挥者,它的本性也是活。实现企业管理现代化,从根本上来说,就是让企业的活力充分发挥出来。企业活力的发挥同企业管理的现代化是直接联系在一起的。企业有了活力,必然会不断追求高效益,也就有了管理现代化的内在要求,必然会在这方面下功夫、干实事、讲实效。相反,如果企业还没有活起来,搞管理现代化只能是奉命行事,热闹一阵,不能巩固,缺乏实效。     

企业管理现代化的发展趋势和前景(续)

<正> 二、对我国企业管理现代化发展趋势初步认识要实现工业现代化,首先管理要现代化。现在,企业管理现代化已受到人们的重视,大家都在这方面进行着探索。有的认为引进一些西方先进的管理方式,或者用上了计算机这个现代化管理工具,就是现代化了。企业管理究竟怎样才算现代化?怎样实现现代化?至今,认识上并不明确。企业管理现代化是个过程,没有一个固定的模式,也没有一个统一的标准。它是动态的,是在一     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 6、与国家经济管理体制改革的形势和要求相适应的原则 管理科学告诉我们,一个企业(微观的)管理方式,只有同国家经济管理体制(宏观的)与运行机制相适应,才能真正发挥其效能。这是由自我正确地努力十适宜的外部条件=成功,这一公式所决定的。当前,我国经济体制改革进展很快,转换企业经营机制,正向深入发展。所以,企业在创建有效管理方式时,要与这一形势提出的要求相适应,搞好二者的有机结合和相互促进工作。     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 三、企业有效管理方式的构造及途径选择 (一)企业有效管理方式的构造 一个企业的管理者,怎样创建本企业的有效管理方式,根据成功企业的共同经验,是: 第一,要把考虑问题的基点搞对头,树立起正确的指导思想。     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 二企业有效管理方式的概念和特性 (一)企业有效管理方式的定义 企业有效管理方式的内涵。从本企业的实际出发,而采取一定的有效手段,优化组合各种要素,满意地完成某一时期的方针目标。为此,企业有效管理方式的定义为:     

新形势下国有资产管理改革问题研究(续)

按照现行的“国家所有,分级管理”的国有资产管理体制,国家代表全体人民行使对国有资产的最终所有权,中央政府和地方政府则分别负有中央和地方国有资产的管理权限。但是,由于中央和地方对哪些国有资产属于各自的管理权限没有明晰的界定,特别是由于出资人与受益人并不对称,责、     

皇明企业文化解析(续)

创造企业与社会、同业、自然,企业的局部与整体、长期与短期利益、理想与现实、文化与传统文化,企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间的和谐统一。     

高校学术知识共享管理方法研究(上)——管理流程和步骤理论研究

基于知识管理定义的介绍,对高校学术知识管理概念进行界定,而后探讨了高校学术知识管理流程模型,并对其内容进行了分析,最后,对高校学术知识管理六步骤进行了详细论述。     

新加坡城市管理面面观(续)

独特的社会保障制度新加坡广大受薪阶层没有养老金,没有公费医疗,也没有社会福利和保障体系.在殖民地时代,广大受薪阶层本来生活水准就很低,一旦失去了工作能力,特别是体弱多病和上了年纪的老人,常常陷入困境. 1955年,新加坡推出了一项独特的带有强制性的养老储蓄计划——中央公积金制度,并于这年7月专门成立了中央公积金局,来实施这项计划. 这项计划的要点是:由雇主和雇员分别按雇员月薪的一定比例,逐月缴纳公积金,存入雇员的户口,以备会员(即加入公积金行列的雇员)55岁退休或终身残废时领取使用.     

陕西省1994年度企业管理现代化成果评选揭晓(续)

获奖成果简介 二等奖 (共二十三项) 汉中市水泥厂:张克智 娄一梁等 《应用微机控制管理技术创造增产节能综合效益》 汉中市水泥厂几经技术改进与扩建,生产规模不断扩大,迫切需要提高企业的管理水平和素质,该厂以现代化的管理手段来更新现行管理模式,改     

日本企业的实践伦理(续)

日本经济团体联合会1973年制定的《行动宪章》中明确提出完成企业的社会责任的七条原则:(1)向社会提供有用的财富和服务;(2)努力实现职工的精神与物质两方面的富裕;(3)在注意保护环境的前提下开展企业活动;(4)通过各种活动积极为社会作贡献;(5)通过各项事业活动,努力提高所在地区的社会福利水平;(6)不参与破坏社会秩序及安全的活动;(7)努力使企业的行动原则与社会常识一致.     

企业营运资本管理理论与方法研究

企业营运资本的高效管理是一个企业生存且实现发展战略的前提,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。影响企业营运资本管理措施的原因众多,但无论是短期目标亦或是长期战略都应该以企业本身的风险管理以及收益情况为根据制定。本文主要介绍企业营运资本管理的相关理论,并对企业营运资本管理中存在的问题进行分析,以此提出完善企业营运资本管理的策略,以期对企业的营运资本管理策略的制定有所裨益。     

企业营运资本管理理论与方法研究

企业营运资本的高效管理是一个企业生存且实现发展战略的前提,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。影响企业营运资本管理措施的原因众多,但无论是短期目标亦或是长期战略都应该以企业本身的风险管理以及收益情况为根据制定。本文主要介绍企业营运资本管理的相关理论,并对企业营运资本管理中存在的问题进行分析,以此提出完善企业营运资本管理的策略,以期对企业的营运资本管理策略的制定有所裨益。     

健全企业标准体系的设想(续)

四、健全企业标准分体系的设计(二) 3 管理标准分体系 管理标准是企业标准体系的重要组成部分,是保证技术标准实现的相应条件。其分体系表设计一般如图7。 图中显示管理标准分体系由21个部分组成,分厂部管理与车间管理二个层次。其中(2),(3),(8),(11)是建立质量体系的需要,在以往的企业标准体系中没提到或没强调。     

怎样学习和运用指数(续)

(三)平均指数平均指数是平均数指数的简称,是总指数的一种形式,是个体指数的加权平均数。在实际统计工作中,有时由于某些资料不易取得,不能直接利用综合指数,只能把综合指数公式变换形式,改成以个体指数为基础来计算平均指数。这种平均指数,实际上与综合指数的经济内容和计算结果是一样的。