基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

供应链中企业间的信息共享

在经济全球化的条件下，企业的技术优势很难保持。在这种情况下，竞争已从单个企业之间转移到供应链和供应链之间。信息流是供应链优化中的一个重要组成部分，而信息共享是实现供应链管理的基础。     

电子商务环境下供应链管理策略探讨

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。企业与企业之间的竞争,实质上是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。文章通过分析电子商务与供应链管理的关系、电子商务的发展对供应链管理的影响以及在电子商务环境下供应链管理存在的主要问题,提出电子商务环境下供应链管理策略。     

敏捷供应链的提速策略

敏捷供应链的提出是在上世纪九十年代末期。随着经济的全球化、消费者需求的个性化，使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心，跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。突破企业边界的协作，促使供应链观念从线性向网络变革，并逐步形成今天的敏捷供应链思想。     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

供应链信息共享环境下上市公司税务筹划探析

在供应链竞争环境下,传统的税务筹划方式已无法满足企业减税、避税要求.如何利用供应链信息共享有利条件,合理制定纳税策略以有效实现全流程、多环节的合理避税,已逐渐成为企业在控制生产经营成本过程中需要考虑的重要内容.基于此,文章以广东肇庆星湖生物科技股份有限公司为例,在分析其税务筹划现状及存在问题的基础上,设计供应链信息共享环境下的税务筹划流程及方案,为我国企业有效开展合理避税,控制经营成本并实现收益增长提供借鉴.     

针对供应信息共享的供应链模型设计与仿真分析

对供应信息共享情况下供应链整体效益的优化程度进行定性与定量分析,分别对供应商、制造商、零售商绩效建立数学模型,并运用Matlab仿真证明了供应信息共享有利于供应链节点企业成本和利润的优化,提出信息共享是成本优化的关键第一步。     

浅析企业利用互联网进行信息共享的供应链管理

基于当代互联网背景,市场经济趋于全球化、信息化。企业的供应链管理也逐渐开始面临着一些新的挑战。传统环境下的供应链管理模式显现出问题,在这个背景下的供应链管理就要趋于信息共享,使传统供应链企业更好地认识与理解互联网时代发展的趋势。     

基于供应链管理环境下的扩展企业文化特点分析

经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点.     

基于ISM的供应链协作信任影响因素研究

信任问题是供应链节点企业协作过程中必须应对的基本问题。作为国内外学者普遍认可的组织背景、制度、企业实力、信息共享、以往合作经验、企业声誉、专用资产投资、相互依赖程度、公平、文化与地域的同质性、相似性、企业行为、转移资本、预期合作收益等15个供应链协作信任影响因素,它们之间的结构关系在供应链协作信任影响因素解释结构模型中得以清晰体现,即组织背景与制度是建立供应链协作信任的最原始推动力,企业实力与信息共享是提升供应链协作信任的关键点。因此,建立和提升供应链协作信任可通过选择合适的供应链合作伙伴、建立完善的制度体系、增强企业自身实力以及建立和完善信息共享机制达成。     

"宝-沃"的供应链

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。     

战略化供应链管理的协同效应——宝洁-沃尔玛模式的启示

自20世纪80年代“供应链管理”的概念被提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。全球领先企业的供应链正在向外部协同体系演进,企业之间的竞争也逐渐演变为供应链之间的竞争。但这其中企业关注的重心已不再是产业链上利益分配的比例,而是如何以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式来扩大可供分配的利益。     

针对供应信息共享的供应链模型设计与仿真分析

对供应信息共享情况下供应链整体效益的优化程度进行定性与定量分析，分别对供应商、制造商、零售商绩效建立数学模型，并运用Matlab仿真证明了供应信息共享有利于供应链节点企业成本和利润的优化，提出信息共享是成本优化的关键第一步。     

沃尔玛与宝洁的供应链协同管理

供应链管理从20世纪8O年代开始提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部,已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益,是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。所谓供应链管理,是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价…     

XML数据交换技术在协同采购系统中的应用

在供应链管理模式下,供应链上、下游节点之间可以共享库存信息,减少与克服需求信息的失真现象,而供应链的成员在整体最优的思想指导下进行企业的协作,因而可以大大降低供应链的库存水平、改善库存控制状况。XML数据交换技术完善的解决了数据交互共享的难题。     

供应链信息共享及其实现途径

信息技术的飞速发展，改变了企业间的交互形式，加快并拓宽了企业间的信息流。信息共享成为企业间协调发展的重要平台。本文分析了企业供应链网络信息共享的类型以及信息共享对供应链绩效的影响，指出我国企业实现信息共享的途径和应该注意的问题。     

物流外包的风险规避策略

在经济全球化的条件下,供应链已经成为企业的战略资源,供应链上企业的竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果：外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合能力,最终建立起供应链协作体系。     

供应商激励机制下信息共享模型

在供应链管理中,供应链上各个节点之间的信息共享是影响供应链整体效益的关键。通过博弈理论,首先分析了供应链中供应商激励机制下的信息共享问题,建立了供应链中信息共享博弈模型,其次根据模型分析了不同情况下供应商的信息共享情况,最后根据模型分析结果,提出了加强供应链管理中加强供应商信息共享的相关策略。     

企业实施供应链管理的必要性与实践

由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。     

供应链协作中的信息共享问题研究

<正>供应链协作是处于供应链上的两个或两个以上的独立公司为了获得比独自运作更多的收益而建立的协作关系,这种协作关系可以为最终消费者和公司股东创造出更大的价值。协作企业通过与上下游伙伴企业建立一定程度的合作关系,在一定时期内通过共同管理业务过程、共享信息、共担风险、共享收益来创造竞争优势(Spekman et al,1998)。当供应链上的所有成员企业都能够很好地进行协作时,供应链总成本就会降低,供应链的整体绩效就会大大提高,进而供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩等也会得到改善(Fisher,1997)。