法律风险：电力集团“走出去”需补“短板”

随着电力集团“走出去”步伐加快，境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开，涉外法律纠纷案件呈现上升趋势，面临的法律风险随之增加，不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益，成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。     

融资模式：电力集团境外投资需破解的难题

随着国内电力市场逐渐饱和，电力集团“走出去”已是大势所趋。然而，由于电力投资项目具有投资期限长、投资额度大的特点，决定了电力集团进行境外投资必须解决好融资问题，特别是在大多数电力集团资产负债率普遍较高的前提下，高效、低成本融通到境外投资所需的资金，是电力集团必须破解的难题。     

战略优先：电力集团“走出去”的必然选择

随着国家“走出去”战略的实施．电力集团纷纷将国际化纳入优先发展的目标,采取了一系列超常规发展的重要举措,加大企业资源向国际业务倾斜的力度,这是电力集团适应时代发展的客观潮流。目前,几乎所有的电力集团都将国际化作为未来发展的重中之重。成为电力集团做大、做强、做优的重要途径与选择。     

山西国际电力：科学发展开创工作新局面

严峻的市场形势对企业发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇，山西国际电力集团有限公司将以科学发展观为指导，迎接挑战，把握机遇，努力开创各项工作新局面。山西国际电力集团有限公司是山西省政府全资设立的电力产业集团，是山西省政府授权的省级电力资产出资者代表，是担负电力生产建设，运营管理职责的特大型企业集团。     

巨亏的黑洞

据媒体报道，在前不久结束的“两会”上，全国政协委员、前中煤集团总经理经天亮表示，电力集团负债率高主要是因为近几年装机扩张建设太快．而煤电价格即使联动，也无法解决电力集团亏损。     

加强新能源领域标准化建设

经过多年的积累,龙源电力集团股份有限公司(以下简称龙源电力)确立了在新能源领域的技术及人才优势,建立了可再生能源发展研究、风电前期开发服务、风电工程咨询设     

跨国指数:衡量电力集团“走出去”的重要标志

跨国指数是反映一个企业境外经营活动的经济强度和衡量一个企业境外业务在整体业务中地位的重要指标,是体现一个企业跨国程度的标尺。打造跨国型电力公司、提高国际化经营水平,是电力集团未来发展的必然趋势与选择。目前,电力集团国际化还相当低,不仅落后于中石油、中石化等能源类央企,而且与国际同行相比差距更大。如何尽快提高电力集团国际化水平,是电力集团面临的重要课题和迫切需要。     

本土化：电力集团“走出去”的战略支点

本土化是电力集团“走出去”的必然之路 本土化就是电力集团在从事境外经营活动时，为适应东道国政治、经济、文化、法律等环境，将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，使其成为地道的当地公司。     

错位经营：电力集团“走出去”的必杀技

随着电力集团“走出去”战略不断向纵深推进,一些电力集团结合自身实际情况和国际化经营战略的需要,找准定位,错位竞争,不断追寻新的发展机会,保持自身源源不断的创新力.     

SWOT：电力集团“走出去”的战略分析与选择

在“引进来”与“走出去”浪潮的推动下,电力集团从早期的“引进来”为主,逐步发展到现在向“走出去”倾斜.但就实际成效来看,电力集团国际化之路任重道远.本文通过利用SWOT模型对电力集团“走出去”的优势、劣势、机会和威胁进行全方位分析,并对其国际化战略选择提出对策建议.     

核心竞争力:电力集团“走出去”的“定海神针”

正电力集团要"走出去",拼的是实力、能力,需要有"独门绝技",而非靠政府关系、央企身份,这与国内经营有着显著的不同。如何培育和形成自己的核心竞争力、全面打造自己的竞争优势是关系到电力集团能否在激烈的国际市场竞争中求得生存和发展的重大而又现实的问题。电力集团"走出去"要有自己的"定海神针"电力集团如何才能更好地"走出去"?除了国家在政策上给予扶持、资金上予以倾斜、经营上提供便利之外,     

以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经     

差异化战略:电力集团“走出去”关键一招

正在国际市场竞争日益激烈的今天,电力集团"走出去"面对的挑战越来越多,步履更加维艰,必须寻找新的"走出去"途径。一些电力集团巧打"差异化"牌,尽量避免同质化竞争、避开价格战的漩涡、追求独特的生存方式,成为电力集团转变"走出去"方式的利器和出奇制胜的法宝。差异化是避免电力集团"窝里斗"的利器对电力集团来说,要想在强手如林的国际市场中做大做强做优并非易事,而差异化战略无疑是最好的选择     

坚持诚信履约 提供优质服务

正西安亮丽电力集团有限责任公司送变电工程分公司以效益为中心,发展为动力,发扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,遵循公平、规范、合作共赢的原则,重视廉洁经营,坚持诚信履约,向客户提供高品质的供电服务。西安亮丽电力集团有限责任公司送变电工程分公司(以下简称"亮丽送变电公司")隶属西安亮丽电力集团有限责任公司,主要从事10千伏～110千伏城市配网建设大修技改、10千伏开闭所的检修和维护,     

资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式

正电力集团"走出去"首先是融资方式的"走出去"。随着电力集团境外项目开发步伐加快,必然需要更大资金需求。而目前电力集团资产负债率普遍相对较高,如果仅单靠现行的融资方式肯定是行不通的,必须寻找新的融资渠道和融资工具,而电力资产证券化则是一种值得探索的新方式。"走出去"推进电力集团在融资方式上创新电力行业作为典型资本密集型行业,对资金的要求高,传统的融资方式越来越难以满足电力集团境外业务发     

金融衍生品:电力集团“走出去”的避险工具

正金融衍生品交易是一把双刃剑,关键在于如何运用,用好则对企业大有裨益,用错则可能让企业坠入万丈深渊。电力集团在经营思想上要正确看待金融衍生品交易,树立主业优先、实业至上的经营宗旨,明确开展金融衍生品业务目的,为电力集团"走出去"发展担当保驾护航的作用。     

社会责任：电力集团“走出去”的“减震器”

随着电力集团“走出去”不断向纵深推进，境外经营环境日益险峻，面对完全不同的市场格局、政策法规、社会宗教文化，以及劳工结构，如何同东道国的政府机构、工会组织、雇员及环保组织进行有效沟通，积极履行和承担相应的社会责任，争取获得广泛的支持和理解，营造和谐宽松的市场环境，成为电力集团在全球化浪潮中获得新的竞争优势的关键所在。     

国电集团：转变发展方式奉献绿色电力

怀着光荣与梦想，中国国电集团公司在建设一流综合性电力集团的征程上阔步前行。     

探索改善西北电力集团财务状况的途径

一、对当前西北电力集团财务状况的分析史大侦部长在国家电力公司财务工作会议上强调：“企业财务状况改善与否，既是衡量企业改革成败的重要标志，也是检验企业实现两个根本性转变是否真正取得成效的基本尺度。”财务是企业经营的核心。财务状况的好坏是企业整个经营工作的综合反映，直接关系着企业的生存与发展。近年来，西北电力集团由于电价偏低、税负过重、装机欠帐、电力发展缓慢、黄河来水持续多年偏枯、水电连年大幅减发、电网严重缺电、电力供需矛盾突出等一系列因素的影响，经济效益下滑，财务状况不良，全网经营形势十分严峻。对…     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2010年5月27日，龙源电力集团股份有限公司在香港召开股东周年大会，向广大股东全面介绍了公司去年的经营情况。据介绍，2009年12月10日，龙源电力集团股份有限公司（简称“龙源电力”）在香港成功上市。首次募集资金177亿元人民币，创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。按上市首日收盘价计算，龙源电力总市值约638亿港元。跻身世界风电企业总市值第三位。