航天企业落实“三重一大”制度的实践与思考

近年来,中国航天科技集团公司组织了多次对所属企业执行＂三重一大＂（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）制度情况的专项检查。从检查的总体情况看,主要存在以下问题：一些领导干部对＂三重一大”制度不够重视,对贯彻落实该制度的重要性和必要性认识不够、自觉性不强;     

企业执行“三重一大”决策制度中的问题与对策

党的十八大报告强调,要坚持民主集中制,健全党内民主制度体系。“三重一大”集体决策制度是贯彻执行民主集中制原则的核心,是进行依法决策、民主决策、科学决策的根本保障,也是对各级党组织和党员领导干部的明确纪律要求。“三重一大”,既是全体干部员工普遍关心和关注的热点、焦点和难点,也应该成为纪检监察工作的重点。     

从张世环违法犯罪谈对国有企业领导干部的监督

从各种媒体的报道中我们可以看到,由于企业“当家人”的决策失误或蜕变为蛀虫,许多好端端的企业被蛀得资不抵债、濒临破产或倒闭,多少以厂为家的主人因此下岗或失业。这些企业非正常亏损或倒闭的现实告诉我们:国有企业需要改革,但对国有企业经营管理者更需要行之有效的监督。原全国包装改进办公室副主任张世环,在包装界曾经名噪一时。不可否认,她有较强的工作能力,对推动包装行业生产许可证制度的建立、包装产品的质量管理和认证工作做出了一定的贡献。因此,她的仕途一路平坦,先后担任过总公司科技部质量处处长、常务副主任,质量管理部主任,…     

国有企业“派驻监督”的思考

一、监督有效性的特征监督行为是与权力行使伴生的。无论经济组织还是政治组织,监督是组织结构的必有内涵。监督无论针对哪个层面,何种要素、要旨,或限制权力、防止其滥用,或督促权力、防止其“不作为”。     

落实“三重一大”集体决策制度的探索与实践

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》指出:国有企业要以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点,进一步推进国有企业"三重一大"决策制度的贯彻落实。近年来,神宁集团公司不断探索贯彻落实     

坚持民主集中管理制度 确保“三重一大”决策科学

<正>民主集中制是我党的组织原则,是我们的事业立于不败之地的法宝。一个企业要实现有质量有效益可持续发展,就必须坚持民主集中制,认真落实重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的"三重一大"民主决策、科学决策。一、用民主集中制修养心性是确保"三重一大"决策科学的基础坚持理论学习主题化,着力提升班子成员民主集中素养。理论一旦被群众掌握,就能变为巨大的物质力量。吐哈信息产业处党委始终把班子中心组政治理论学习放在重要     

国有企业“三重一大”集体决策制度监督机制探讨

十七届中央纪委二次全会指出:"进一步加强对国有企业及其领导人员的管理和监督,健全体制机制,整合企业监督力量,形成监督合力.完善‘三重一大’集体决策制度,明确集体决定事项的范围和程序,试行票决和程序记录办法."这为我们加强国有企业"三重一大"集体决策监督工作指明了方向. 贯彻执行"涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定"的制度(以下简称"三重一大"集体决策制度)关系到企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要保证,也是企业构建惩治和预防腐败体系的重要内容.     

国资委专项检查央企“三重一大”制度执行情况

为进一步深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管,国资委决定从2008年5－10月对中央企业执行“三重一大”,即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经集体讨论作出决定制度制度情况开展专项督查活动。     

关于强化国有企业内部监督的思考

监督工作就是对权力进行限制、约束,并对掌权者行使权利的过程进行监察、督促。党的十七大提出,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,认真贯彻党内监督条例,加强对主要党政领导干部的监督,事关企业的健康发展与和谐稳定。因此,认真研究和探讨企业加强内部监督与健全监管机制,是一项长期艰巨的任务。     

对构建“三重一大”决策制度体系的法学思考

<正>在国内外经济形势日趋复杂、市场竞争日益激烈的环境下,规范决策行为、实现科学决策、防止和规避决策风险成为保证国有企业实现快速、稳定、健康发展的关键。党的十八届四中全会确立了"依法治国"的发展方略,落实到国有企业就是要依法依规治企,所以加强对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用("三重一大")的监管,健全完善"三重一大"决策制度体系已势在必行。"三重一大"决策事项是国     

论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。     

提高国有企业纪检监察监督效能的实践探索和思考

在党的十九大报告中,党中央将全面从严治党纳入"四个全面"战略布局中,将党风廉政建设提高到了从未有过的新高度。党中央深入贯彻落实"提高党的建设质量"的重要部署,各党员坚决拥护以习近平同志为核心的领导集体,坚定不移走从严治党的道路。国有企业纪检监察部门应明确自身职责,全面提高部门建设能力,落实各项纪检工作,不断深化监督机制创新,提高员工工作能力,努力形成一支让党放心,让人民安心的纪检监察队伍。     

国有企业的财务与会计监督

对国有企业实施财务与会计监督是保证国有资产不受侵蚀，达到保值增值的主要手段之一。但怎样加强财务与会计监督是我们永远追求和探索的课题。     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

大型国有企业在投资主体改变形势下的项目管理

企业的项目管理是极具特色的管理活动，它融于一般企业管理活动之中，又具有其自身的特殊性。首先，项目管理的对象是项目，是投资活动，是一种一次性活动，具有不可重复性。其次，项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现，是短期和即时的目标。第三，基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异，项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四，项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程，对项     

国有企业依法理财的认识与思考

场经济是法制经济、改革开 放越深入，市场经济越发展，经济活动和利益关系越错综复杂，就越迫切需要完备的法制来引导、规范、约束和保障维护市场经济发展所必需的良好秩序。但是我国长期以来，执行的是高度集中的计划经济，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，由于各项法律建立还不到位，造成表面上在谈依法管理，结果是：治下而不治上；治事而不治权；治民而不治官的“形式法治”。由于“形式法治”蔓延，造成目前经济领域犯罪现象上升，财经违纪违规行为大量滋生。企业与国家宏观环境之间呈相辅相成关系，宏观经济状况的好坏，直接…     

国资委：央企“4万亿元”项目将被监督

在“4万亿元”投资计划中,中央企业成为执行投资项目的一大主力。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前表示,国资委将严查中央企业项目进展和资金使用情况,严防腐败现象发生。国资委纪委监察局将适时开展对电网、电信、交通、装备、建筑、冶金、建材等领域中央企业承担重大项目进展以及资金使用情况的监督检查。     

逆向激励、国有企业监督与职工剩余控制权

当前，我国国有企业改革中最重要的问题是在公司治理模式中缺少职工的有效监督作用。从而导致国有资产大量流失，阻碍国有企业改革的深化与推进。通过建立一个简单数理模型．本文证明现有国有企业治理结构在不能解决有效监督的前提下。对企业管理者的“激励机制”可能成为“逆向激励”。将职工监督机制引入监督模型能很好地解决这一难题。本文还探讨了职工行使控制权的理论依据。并以德国的“参与制”进行经验检验一从理论与实践两方面论证职工各剩余控制权的可能性与可行性。     

基于“大监督”格局的国有企业监督工作实效提升研究

<正>党的十九大报告指出,必须坚持党的领导地位,不断健全和完善党和国家的监督机制,从而推动全面从严治党工作顺利进行。国有企业的重要作用是通过企业运营方式实现国有资产的有效增长,促进社会主义社会经济快速增长,引领社会不断向繁荣、和谐、进步的方向发展。建立健全国有企业的“大监督”机制,     

建立三项机制 落实“三重一大”

电力体制改革后,从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体。由于企业直接面对市场,涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及＂三重一大＂的决策事项日益增多,企业潜在的经营风险不断增大。