以管理促发展 强服务赢先机——记农发行贵州省遵义市分行

<正>遵义素有"转折之城·会议之都"的美誉。农发行贵州省遵义分行自1997年成立以来,始终立足政策性银行职能,紧扣改革发展需要,服务当地经济社会发展。2018年末全行员工217人,贷款余额374亿元,农发行重点建设基金20.72亿元,不良贷款零余额;存款余额162亿元,账面利润9.26亿元,人均创利436.87万元。下辖11个县级支行,业务覆盖全市15个县(市、区),已经成为当地服务乡村振兴、脱贫攻坚的主导银行。在贵州省9个二级     

“三创新”做好存款营销工作

1994年成立的广东省云浮市,是广东典型的欠发达落后山区之一,2012年末全市地区生产总值(GDP)540.45亿元,地方财政一般预算收入36.76亿元,金融机构本币各项存款余额656.31亿元,分别占广东省的0.95％、0.59％和0.66％.农发行云浮市分行辖属三个支行,在岗正式员工73人.     

青春与智慧的赞歌——记“2011-2012年度全国青年文明号”农发行河南省漯河市分行营业部

点燃青春激情,播撒文明之光。农发行河南省漯河市分行营业部成立于1996年10月,这个拥有干部职工23人、贷款余额达66.6亿元、平均年龄不足35岁、本科文化程度占78.3%、党员占82.6%、青年员工占比55%的优秀年轻团队,始终坚持以实现科学发展为核心,以扎实开展     

山区农发行业务有效发展的优势与策略——湖南省张家界市分行个案分析

张家界市位于湖南省西北部,属武陵山脉腹地,是一个比较典型的山区.农发行张家界市分行下辖2个支行和1个营业部,在岗员工81人,贷款余额4.2亿元,存款余额1.4亿元.上年账面盈余661万元,是一个贷款规模小、存款余额少、盈利能力差的山区小行.     

存款“花”开“香”冀州

<正>随着农发行8.5亿元中长期贷款的陆续注入,在美丽的衡水湖畔,"九州之首"、古城冀州将崛起一座崭新的"希望之城"。作为推动新农村建设的主力军,农发行河北省冀州市支行也驶进了存贷款快速发展的"春天里"。截至2014年8月底,该行各项贷款余额11.7亿元,在当地8家金融机构和全市11个县级支行中均居第一。各项存款日均余额6.25亿元,较上年增加3.83亿元,在全省     

插上腾飞的翅膀——农发行南京市栖霞区支行新业务拓展纪实

2008年初,农发行江苏省南京市栖霞区支行传来喜讯：2007年该行贷款总量、存款总量、经营利润创新高,一举迈入全省9个精品行之列。2007年,该行累计发放各项贷款19．94亿元,居市辖8个支行之首,各项贷款余额12．23亿元,较年初增加7．52亿元,增幅为159％;旬均存款余额2．51亿元,较上年增加2．04亿元,增幅为437％;     

实行扁平化管理打造现代化银行--农发行景德镇市分行营业部管理职能上收改革的实践

农发行江西省景德镇市分行年均贷款余额7亿元,辖浮梁县、乐平市支行和市分行营业部。其中市分行营业部贷款余额2亿元,开户企业4户。“三定”以来,市分行营业部一直履行县级支行管理职能,改革前共有员工15人,内设7个科室,与市分行在同一幢楼办公,人力、物力和财力闲置浪费     

以“四个一”推进存款业务

一、农发行海南省分行存款业务发展现状 近两年来,农发行海南省分行存款业务取得了历史性进步,至2011年9月末各项存款余额53.6亿元,比2009年年初增加45.4亿元,增长5.54倍,人均日均存款余额达1310万元.2011年前三季度存款增幅6.6％,高于本省平均水平,在农发行系统名列小组第3名.     

铭记支农使命 创建精品银行

<正>2009年,农发行苏州市分行贷款余额由5年前的20亿元增长到92亿元,经营效益由全行总额150万元到人均160万元,增长了150倍,不良贷款全部清零,四家支行达到全省农发行系统"精品行"标准,在实现自身可持续发展的同时,有力地支持了苏州社会经济     

农发行江西省抚州市分行营业部:情系大地 支持三农

农发行江西省抚州市分行营业部成立至今,充分履行政策性银行职能,服务国家宏观经济调控,有力地支持了地方三农经济发展。截至2013年4月末,该行贷款余额9.43亿元,其中新农村建设和水利建设项目贷款余额7.6亿元,占全部贷款余额的80.6%。     

农发行湖北黄梅支行：服务＋营销＋团队=效益

2006年末，农发行湖北省黄梅县支行贷款余额7．6亿元。2007年开始，该行贯彻落实科学发展观，加强服务理念，积极开展信贷营销，实现了信贷规模和经营业绩快速增长，各项业务指标创造了建行以来的最高水平。到2008年11月底，该行贷款余额9．5亿元，商业性贷款1．9亿元，实现利润1680万元，创造了良好的经济效益和社会效益。     

“四力”驱动县级支行高质量发展

<正>要以巡视整改为抓手,重点激活县支行这个经营“细胞”,在全面贯彻落实党中央方针政策中实现高质量发展。2019年以来,农发行河南省分行坚持“党建统领,降陈控新发展调整”协同推进,特别是以巡视整改为抓手,重点激活县支行这个经营“细胞”,推进在全面贯彻落实党中央方针政策中实现高质量发展。截至2022年6月底,全行各项贷款余额2758亿元,其中中长期贷款余额1492亿元,占比54.1%,分别较2019年4月增加554亿元、     

广西区崇左市支行:抓机遇 出成效 奏响存款工作“三部协奏曲”

<正>2013年,农发行广西区崇左市支行领导班子鼓足干劲,善抓机遇,成功营销了崇左市财政局本级偿债准备金专户,率先实现了广西农发行开设地市级财政部门偿债准备金账户零的突破。崇左市支行存款工作成绩斐然,主要得益于该行领导班子奏响的存款工作"三部协奏曲",2013年末各项存款余额为6.72亿元,比年初增加2.49亿元,日均存款3.84亿元,存贷比44.92%,创下了建行以来的最佳业绩。协奏曲一:全力支农,建立互信的银政关系     

峰回路转走出洞天——农发行江西省赣州市分行努力打造现代农业政策性银行调查

顺应国家金融体制改革以及扶持“三农”发展的需要,1997年农发行江西省赣州市分行从农业银行分离成立,划转贷款24亿元。成立不久,由于国家对粮食流通管理的需要,将农业开发、扶贫和粮油加工等业务划回商业银行共计12亿元;农发行专营对国有粮食购销贷款,信贷管理实行封闭运行。业务单一,业务量不断萎缩,但机构人员却仍然维持原状,形成运行成本高、经营亏损大的局面。从1997年下伸县级支行起,连年亏损,到2004年累计达28629万元。有的支行业务几乎处于完全停滞状态,如安远支行员工15人,年费用开支100万元,而当年只办了50万元贷款。在人多事少的…     

农发行实施信贷退出的难点及对策——以四川省分行营业部为例

一、信贷退出的现状近年来,农发行四川省分行营业部借助成都市作为全国城乡统筹改革试验区的政策优势,各项业务持续、快速发展,截至2008年8月末,存款余额26.1亿元,贷款余额108.2亿元,盈利1.78亿元,不良贷款率为0.77%。     

突出工会职能 构建和谐港湾——山东省济南市历城区支行工会

正山东省济南市历城区支行现有员工35人,坚持以党建促进业务发展,各项工作取得了显著成绩。2010年荣获全国金融工委和总行"女职工文明示范岗"称号,2014年荣获总行"文明单位",2017年被评为中国农业发展银行"模范职工之家"。历城区支行坚持加强党建工作,以党建带动业务工作的全面发展。2016年获审批项目4个,金额40.8亿元,累计发放中长期项目贷款3.97亿元。各项存款余额14亿元,日均存     

农发行吉林省分行土地收储类中长期贷款的风险和对策

<正>一、农发行吉林省分行土地收储贷款的基本情况吉林省分行土地收储类贷款业务分布在7个二级分行,16个县级支行,截至2013年9月末,累计审批土地收储项目21个,审批贷款额度109.9亿元,累计发放贷款94.1亿元,累计收回贷款24亿元,贷款余额70亿元;共收储土地4725.94公顷,     

农发行要继续发挥支农的独特作用

农发行河北省分行成立两年多来,积极支持我省农业和农村经济发展,各项业务得到迅猛发展。截至1997年末,各项贷款余额380.7亿元,较省农发行成立时增加212.6亿元,增长126.4%,较业务划转时增加266.1亿元,增长232.2%,年均增长77.4%。在我省农业和农村经济的发展中发挥了独特的作用。——收购资金供应的主渠道。三年来,我省农发行累计投放收购贷款732亿元,支持收购棉花458万担,粮食139.5亿公斤,油脂2.5亿公斤;累计发放储备贷款111亿元,保证了中央和地     

捭阖纵横争“财政” 多措并举谋发展

<正>农发行河南省分行新一届党委成立以来,把存款组织作为业务发展的首要任务,以财政性存款营销为重点,2014年成功营销国库资金存款10亿元,开创了农发行融入国库现金管理定期存单先河。2015年一季度,全省财政性存款余额比年初又增加5.9亿元,日均余额增加9.8亿元,连续实现存款组织新突破。一、狠抓业务发展,提升银政合作水平近年来,河南分行紧紧围绕中原经济区建设,加大信贷支农投入,着力提升银政     

我们有个特别能战斗的党支部

农发行吉林省长岭县支行党支部从强化党支部建设入手,团结拼搏,开拓进取,坚定不移地贯彻执行上级行党委抓"两基"、达"三新"的工作要求,取得了显著成绩。1998年当期新增贷款与新增库存值比率、销售货款回笼率、回笼货款归行率、回笼货款收贷率、贷款利息收回率、信贷资金合理运用率六项指标均达到100%,其它不合理贷款下降率达5.85%,实现了收购资金封闭运行目标。一个成立不到三年,仅有29名职工,其中党员23名,承担37户收储企业信贷业务,月均贷款余额20亿元的县支行,靠什么取得这样好的成绩呢?用职工的话说:"我们有个特别能战斗的党支部"。一、加强党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用