做好营销稽查 堵塞管理漏洞

做好电力营销稽查工作对于规范营销基础管理，提高工作质量和工作效率，提升优质服务水平很有必要。是强化执行力，完善闭环管理，增强风险防控能力的一项重要措施。本文就稽查工作的内涵和外延。在营销管理中的作用。及通过内稽外查发现问题，堵塞漏洞，改进管理，对工作常见问题及其风险防范进行探讨。     

营销稽查精细化管理初探

随着电力体制改革的深入,电力营销作为电力企业的核心业务,日益受到关注,它直接关系到电力企业的可持续发展。目前,营销稽查工作还存在许多问题,需要精细化管理,充分利用营销现代化技术手段来加强用电营销全过程的稽查工作,对外整顿社会用电秩序,严厉查处客户的违约用电和窃电行为,对内杜绝营业差错和营销环节的“跑、冒、滴、漏”,使稽查工作组织化、     

有效提高供电营销稽查工作之我见

随着国家电网公司“一强三优”现代公司目标的确立，从供电企业要求集约化经营、精细化管理的状况下，各级供电部门相继成立了稽查部门，但在实际运营中营销稽查工作的有效性得不到充分发挥，不能产生防微杜渐的作用。主要表现在如下几方面：     

信息化实现营销缺陷闭环管理

内涵与特征 以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵 以营销缺陷流程化管理为基础，借助信息化的监控平台，实时在线监测各类缺陷，实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

信息化实现营销缺陷闭环管理

<正>内涵与特征以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵以营销缺陷流程化管理为基础,借助信息化的监控平台,实时在线监测各类缺陷,实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

谈如何做好电力营销稽查工作

营销稽查的工作范围主要围绕与"量、价、费"直接相关的营销业务,重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装、电价电费、供用电合同、用电检查、电能计量等关键业务的全过程。     

系统科学在电力营销中的应用

系统科学是一门基础的方法论科学，最近几十年发展迅速，已在诸多领域得到运用并获得很大成功，是被实践证明的行之有效的管理方法。利用系统科学理论与方法指导电力营销管理工作，是拓展管理思路，进一步深化、提高营销管理水平的一条可行之路。     

以营销稽查预控营销风险

电力营销业务以客户为中心,其服务对象涵盖整个社会,因此存在很多风险。 缺少科学的营销风险管理机制。供电企业在客户至上理论的基础上,想方设法满足客户的需要,却通常忽略了以风险管理控制为本质的营销风险管理。因此,在电力营销工作中,需要引进风险管理机制,以此对风险实施科学的、系统的管控。     

浅谈营销管理信息化条件下的稽查风险

稽查风险是指营销稽查人员在对被稽查单位营销管理信息化系统进行稽查后作出的稽查结论与被稽查事项实际情况相背离的可能性,也可以理解为营销稽查人员不能正确地运用计算机稽查技术,从而导致稽查结果与事实不相符,得出不恰当的稽查意见。     

维修工作的科学评价方法

实际工作中,零星维修的工作量和效果难以计量和计算。结合工作经验,利用科学的计算方法对维修工作进行科学评价和计量。     

营销稽查：从促销到促效

宁夏石嘴山供电局从电力营销稽查 入手,采取强有力的内稽外查措施,实现 了从增供促销向增供促效的转变,企业 的经济效益和社会效益明显上升。 石嘴山供电局稽查分局自成立以 来,就归局长直接管理,是供电局的四大 监督机构之一(安检、稽查、审计和纪 检),独立于市场营销部,其职能类似于 电力营销的安检组织,是电力营销的监 管兼执行机构。负责促进全局电力营销 管理规范化、现代化和优质服务水平。近 几年共查处违章用电676起,挽回经济 损失1787．5421万元。     

关于加强电力市场稽查工作研究

供电企业肩负着电能生产、供应、销售一次性完成的最后环节，经营成果的好坏直接影响电力企业的发展水平。因此，进一步完善市场营销管理、加强用电稽查、规范电力市场、维护供用电双方的合法权益，不仅有利于电力企业自身的生产经营和发展，而且对和谐社会健康有序发展具有十分重要的意义。     

供电企业营销工作综合评价指标体系的建立及评价方法

从影响营销活动的各种各样的因素入手,将反映营销工作业绩的各项指标进行整合,建立起一套能够全面、客观反映营销工作实绩的多层次综合指标评价体系,并采用模糊综合评判方法,将定性指标与定量指标相结合,对供电企业的营销工作进行诊断和综合评价。     

电力营销稽查工作浅析

<正>目前,县供电企业大多设立了用电检查班,专门开展用电检查工作。但普遍存在一种误区,把用电检查与营销稽查混为一谈。首先两者"查"的对象不同。用电检查的对象是用电客户,营销稽查的对象主要是营销人员的行为规范性、政策执行的正确性。其次"查"的内容不同。用电检查的内容主要包括用户基本情况、设备安全运行情况、规范用电情况,属于客户服务的范畴。营销稽查主要针对营销管理的子业务流程各环节的执行情况,属于经营管理的范畴。其实,电力营销稽查是营销管理的延伸。其内涵包括内稽和外查。内稽是基础,是规范营销人员行为、提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。因此,营销稽查以规范和公     

油气田工程质量监督闭环管理的实践与认识

石油天然气长庆工程质量监督站将闭环管理运用到工程质量监督管理过程中,落实闭环管理3个100%工作目标,提高工程质量监管实效,堵塞质量监督工作漏洞,使质量问题整改落到实处,确保工程建设本质安全。     

ECM系统与营销管理提升

为提高营销管理水平,实现一强三优的发展策略,华北电网有限公司于2006年8月18日正式启动了企业客户管理系统蓝图设计项目。“企业客户管理系统”通过建立企业管理系统实现营销工作的自动化、集约化和透明化管理,从而全面提高营销工作效率和客户服务水平。企业客户管理系统是支持营业管理工作的信息平台,     

所务公开闭环管理

所务公开闭环管理就是扎实抓好计划编制、会议组织、内容落实、检查指导、问题整改、效果评估、结果反馈、资料归档等基础性工作,确保每一个环节都得到质量控制     

建立科学的人才评价体系

山东电力集团公司经过几年的实践，已经基本形成了以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才评价体系。     

实施安全评价 实现科学管控

介绍了新矿集团开展安全评价的具体实践,通过采取解剖分析、分类指导、严格考核、通力协作等措施,消除了一批煤矿安全隐患,解决了部分现场技术难题,促进了企业安全生产形势的好转。     

“鼠标”加“水泥”——论建立科学高效的化学品营销管理新模式

当经济全球化浪潮滚滚而来的时候,石油化工企业怎样在成本低、信息量大的前提下建立科学高效的交易方式,以获取最多的商机?作者建议以“鼠标”加“水泥”的“五个结合”方式来实现化学品的营销管理新模式。