粮食企业发展多种经营的尝试──大化县粮食局、环江县洛阳粮所的调查

《孙子兵法》中“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”说的是，用兵没有固定的形式，流水没有固定的形态，能根据敌情变化而取胜的，叫作用兵如神。巧用于商战上，即随着情况的变化，改变处事的方针，随机应变赢得胜利。1993年，粮食价格经营放开后，由于种种原因，河池地区不少粮食企业经营一年不如一年，特别是1996年企业资金紧缺，市场疲软，有的粮店门市部几乎无人问津，相当一部分基层企业缓发或仅发职工工资百分之五十而到处求救，叫苦不迭。而大化县和环江县洛阳粮食部门则是另一种局面。大化瑶族自治县粮食部门，在…     

因地制宜 搞活粮油经营──大石山区六也粮所的调查

粮价放开后，许多粮食企业面对粮食购销体制的重大改革，一时难以承受社会主义市场经济全方位改革带来的市场竞争冲击，全国不论大、小城市、平原地区和山区的粮食企业都有一本难念的经，尤其是贫困山区的粮所、粮店。六也粮所是广西大化瑶族自治县一个穷得响叮挡的粮食企业。全所有14名职工，退休人员5名。历年统计资料表明：建所40余年，年利润很少出现5位数。然而粮改后的第二年即1993年，在资金紧缺、左右为难的困境中，却奇迹般地创利润53767元，人均创利3840元，完成县粮食局下达的承包任务指标，被评为县粮食系统先进单位。最近，笔…     

有统有分 搞活经营──大垌粮所转换经营机制的做法

1993年粮食放开价格和经营之后，钦州市大坝粮所，借鉴农村生产队“统分结合，双层经营”的经验，实行有统有分，多式经营的经营方式，较好地转换企业经营机制，取得了良好的社会效益和经济效益。到年底止，粮食入库132．24万公斤（贸易粮），占任务103％；存粮实现“四无”；实现利润7．82万元，完成承包任务7万元的111．7％，与1992年平议价相抵亏损6．13万元相比，扭亏为盈；绝大部分职工的收入比上年有较大增加。一、根据粮食放开经营的形势，这个粮所的领导班子不失时机地发动职工，联系本所实际，开展“如何走向市场”的讨论。大家认…     

企业经营战略与增强企业活力

我国加入世贸组织后国内企业面临着巨大的挑战，同时也蕴涵着巨大的商机，因此国内企业必须审时度势，重新制定经营战略，增强企业的抗衡力、凝聚力、竞争力、号召力。企业战略是一项实践性很强的总体决策，有科学的预见性和严密的整体性，制定企业战略要针对存在的主要问题，具有“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的特色，企业战略主要由战略目标、战略重点、战略期限、战略措施四部分组成。一、战略目标战略目标分为总目标和分目标两部分。总目标制定后，还须制定多项分目标，如产品发展战略、投资战略、人才培训战略、现代管理…     

实行股份合作制 增强企业经营活力

长山峪供销社是滦平县流通部门率先实行股份合作经营的单位。这个社从1992年3月开始试行股份合作制,经营情况和经营效果如何呢?带着这个问题,我们对长山峪供销社进行了调查。一、基本情况长山峪供销社下设4个分社,2个村联社,17个班组,共有干部职工72名,1991年末,企业流动资产总额133.9万元,其中自有资金73.3万元,固定资产原值15万元,银行借款57万元。1992年3月,这个社开始试行股份合作制经营,由企业、职工和社会(农民群众)三方入股,当时称"土三资"。到1992年末,界定企业股28.2万元,职工劳动积累股12.1万元,企业职工入股32.7万元,社会入股96,240元。企业内部资金结构发生了变化,     

加强管理 搞活经营 增强企业经济实力

加强管理搞活经营增强企业经济实力四川潼南塘坝省粮食储备库我库是一个以粮油购、销、加、调、存为主，兼及多种经营的企业。近年来，我们在管好库存粮油的同时，积极开展多种经营，取得了一定的社会效益和经济效益。特别是在１９９６年１—５月粮食企业经济效益普遍滑坡...     

建立依靠机制 激发企业活力──上海五四总公司建立全心全意依靠职工办企业运行机制的调查

建立依靠机制激发企业活力──上海五四总公司建立全心全意依靠职工办企业运行机制的调查中国农林工会调研组如何使党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针（以下称依靠方针）由政治原则变成企业行为，如何使党政工“三驾马车”在企业各司其职，责任明确，同跑一条道，如...     

转变观念 强化管理创效益──贵港市大圩粮所开拓经营的调查

贵港市港北区大圩粮管所转变观念，勇于开拓，强化管理，扎实工作，1997年全面完成各项任务，实现经营性利润22万元，荣获贵港市粮食系统先进单位称号。一、转变观念，实行承包责任制，不断增强企业活力一是转变观念，调整用人机制。粮食部门几十年来的计划经济体制，职工思想已根深蒂固，为使职工适应社会主义市场经济，改吃政策饭为自己养活自己，1997年初他们组织全所27名职工进行认真讨论研究，最后形成共识：“不求成分纯，但求效益佳”，打破干部与职工的身份界线，采取工资和经济效益挂钩和自己养活自己的办法，分流14人，以组为单位…     

平安粮所“两线运行”出效益──恭城县平安粮所的调查

近年来，随着粮食购销体制改革的逐步深入，粮食部门计划经济体制已被打破，适应市场经济要求的新体制尚未完全建立，但稳定粮食市场，保障供应，搞活经营积极寻求自身发展道路的重任落在粮食部门肩上。在这种情况下，各级粮食部门为寻求自身的发展，积极探索适合自身发展的经营方式。桂林地区恭城瑶族自治县平安粮管所采用了中央提出的“统一领导，两线运行，分别核算，搞活经营”的较为有效的措施，即粮食政策性经营与商业性经营两线运行的管理机制，取得了可喜的成绩。在1992年度粮食计划经济中，平安粮所全年亏损14万元，1993、1994年两…     

引入资产运营机制 增强企业经营活力

霸州市供销社自1997年以来,对所属企业普遍进行了产权制度改革,呈现出良好的发展势头。一、产权制度改革的背景由于在长期计划经济条件下,形成了投资主体不清、产权归属混乱等问题。在对资产的管理上权责不明确,造成存量资产呆滞,流动资金沉淀,社有资产在停转中逐渐消失。同时,由于供销社企业近几年来经营困难,经济包袱沉重,资产负债率居高不下,金融部门基本不予贷款,企业缺乏活力。建立新的产权制度,加强社有资产管理,确保社有资产的保值增值,是适应社会主义市场经济体制、增强企业经营活力的必然选择。因此,1997年我们把产权制度改革作为全系统的工作重点,成立了"由一把手"挂帅的改革领导小组,分企业地研究制订具体改制方案。随后由市社领导班子成员分别带领有关科室人员,深入企业,搞好宣传发动,具体指导。按照产权清晰、权责明确、产权结构优化、     

走出山门闯市场 开拓经营创新路──博白县永安粮所搏击市场调查

博白县永安粮所地处该县西部，西北面与浦北县毗邻，是个偏僻山区。1986年从水鸣粮所分出，家底薄，多种经营搞不起，穷得叮当响，近年来虽然搞了些小本议价经营，效益甚微。1993年粮价、经营放开后，在多渠道激烈竞争中，经不起几个回合，亏了本，到1994年初帐上仅有37元钱，工资发不出，全所14个职工有8个要求停薪留职或调走，企业面临队伍溃散之危，经营陷入绝境之中。1994年3月，县粮局采取措施，调整了粮所领导班子，杨宏富所长走马上任。经过全体员工努力，转变观念，加大改革力度，转换经营机制，走出山门闯市场，开拓经营创新路，重…     

练好内功 扭亏增盈──灵山县三海粮所的调查

灵山县三海粮所人员多，粮食定购任务重。全所共178人，其中离退休人员达对人。粮食定购任务510万公斤，占该县总任务的十分之一。1996年以来，该所下大力气练好内功，迅速扭转了亏损局面，当年创利88．9万元。1997年1至10月，多种经营实现利润32．18万元。1995年10月底，该所累计亏损达63万元。当年11月，灵山县粮食局重新组建了该所的领导班子，从局里抽调受过企业管理专业培训的年轻干部韦小商同志出任所长。他上任后，与其他领导成员深入班组进行调查，寻找亏损的原因，然后对症下药逐一加以解决。首先是抓好观念转变。国有粮食企业是粮…     

支农助农 搞活经营──河南省汝南县韩庄乡粮管所调查

支农助农搞活经营──河南省汝南县韩庄乡粮管所调查杨树新，罗殿美，张道桂，张泽鹏河南省汝南县韩庄粮管所现有门店６个，职工３１０人，大小汽车１０辆，经营品种２６个，面粉厂１个，饲料厂１个，千头猪场１个，从广东引进具有９０年代先进设备的万头猪场一个。有仓容...     

走好四步棋，企业增效益──遂宁市市中区东禅粮站搞活经营的调查

走好四步棋，企业增效益──遂宁市市中区东禅粮站搞活经营的调查吴绍全，李华，廖国华遂宁市中区东禅粮站在粮食经营放开之后，不等不靠，自力更生，积极参与市场竞争，三年三大步，成为遂宁市基层粮站实现税利最多的排头兵。企业效益节节高，职工收入也逐年增加，精神文...     

改革使企业呈现生机——关于昭平县巩桥粮所粮改后经营情况的调查

粮食流通体制改革后,基层粮食购销企业的状况何？笔者对昭平县巩桥粮所粮改后的经营情况作了调查,得出的结论是：改革使企业呈现了生机。该所粮改前有职工37人,1998年底改革后,仅保留人,分流23人,减员幅度达62%。1999年该所就实现纯利12３万元,与上年亏损40万元相比,增利52万多元。之后连年出现利润增长势头。到今年上半年,该所又实现销售收入164８４万元,纯利润15３７万元,人均创利达1１万元。他们的主要做法和经验是：一、加强学习,认清形势,狠抓企业整改1组织学习和宣传粮改政策。粮食流通体制改革,是党中央、国…     

转变职能才能 搞好服务、搞活经营──永福县粮食系统走向市场调查

粮食购销价格与经营放开以后，总的说粮食市场稳定，社会安定，改革是成功的。但从国有粮食企业来看，目前尚存很多困难，普遍是“三多、二差、一少、一低卿财务挂帐多，离退休人员多，富余人员多；人员素质差，基础设施差；资金少；职工收入低。特别是县以下基层企业困难重重，经营萎缩，有的单位已难以维继。然而，粮食部门走向市场是挑战与机遇同在，困难与希望并存，现在已有一部分县或企业摸索出走向市场的路子，开拓了一片新天地。永福县粮食局就是一个很好的典型。这个县的粮食局在由计划经济向社会主义市场转机的过程中，一直在转变…     

发挥群体优势创佳绩──都安瑶族自治县下坳粮所的调查

改革开放以来，粮食流通体制进行了一系列改革，全国各地粮食部门在国家方针、政策指引下，转轨变型，做了许多有益的改革探索，取得了一定的效益。然而如何发挥大石山区粮食基层企业群体优势，适合社会主义市场经济的粮食流通体制，仍为当前国有粮食企业面临的一个重大研究课题。笔者就这个问题结合最近到都安瑶族自治县下拗粮食管理所针对上述研究课题调查了解，浅谈自己的一些看法。城市或平原地区粮食企业的内在实力较强，不论硬件装备或软件素质，都比山区粮食企业优厚；而且人口集中，交通便利。粮食价格和经营放开初期，虽然遇到不少…     

对涿鹿县副食品盐业公司搞活经营的调查

涿鹿县副食品盐业公司,是主营干鲜果品、小杂粮和食盐,兼营糖、酒、茶、罐头、调味品的综合性批发企业。1991和1992年,公司连续两年出现亏损,背上140多万元的包袱。面对艰难的处境和严峻的形势,公司从大市场、大流通、大服务着眼,突破地域、行业界限,开拓经营,把买卖做到了全国各地,一年就从低谷走上了振兴发展之路。1993年,完成国内纯购进1439.9万元,比上年增长150.9%;商品总销售2508万元,比上年增长45.53%。除承担前两年包袱利息28万元,弥补上年亏损5.7万元外,还实现利润7万元,上缴税金17.4万元,增加固定资产14万元。去年继续保持购销利增长的好势头,被评为市、县先进单位。     

增强县级农行经营活力的措施建设

在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方…     

增强县级农行经营活力的措施建议

在各商业银行将业务重点放在城市,城市范围内银行同行业竞争日趋激烈的情况下,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位.