论商业银行在企业年金制度建设中的作用

随着中国社会养老保险制度的不断完善,以"三大支柱"为代表的养老保障体系的不断发展,企业年金市场规模日益扩大,其市场化运作需要以商业银行为代表的金融机构参与,而企业年金市场的发展也改变了银行业的外部环境,对商业银行的业务经营产生了许多影响。商业银行在开拓企业年金业务中,具备一定的比较优势,如何充分挖掘和有效利用这些优势,树立商业银行在企业年金业务领域的自信心,对于探索和开拓企业年金市场的有效途径有着重要的现实意义。     

商业银行参与企业年金市场的路径选择

企业年金是我国多层次养老保险体系的重要组成部分,随着相关管理制度和政策的陆续出台,企业年金市场日趋活跃。商业银行在参与企业年金市场运营中具有自身的优势,但也遇到一些瓶颈,制约了其企业年金业务的发展。基于“竞争——合作——创新”模式下的商业银行参与年金市场的路径,能够为商业银行扩大市场份额、创造新的盈利空间。     

商业银行轻资产运营研究

商业银行经营与实体经济的发展密切相关,实体经济发展过程中的任何变化,都会通过各种渠道影响到商业银行的价值创造模式和经营方式。近年来,我国的经济体系呈现出明显的轻资产化趋势,商业银行向轻资产运营转型已是大势所趋。论文对商业银行轻资产运营的理论和实践路径进行深入分析,并为商业银行实施轻资产运营提出了具体策略。     

年金基金投资组合权益仓位与资本市场走势关系研究

一、研究背景截至2020年末,我国老龄人口数量已突破2.5亿人。人口老龄化带来的养老体系建设问题愈发凸显。养老金三大支柱在我国多层次社会保障体系的建设中都起着不可或缺的作用。企业年金与职业年金作为养老第二支柱,投资业绩将直接影响到参保人员未来养老金账户收入水平。作为年金管理的第一责任人,受托人在年金投资运作中肩负着投管人选择、战略资产配置、投资监督和风险控制等重要任务,承担着维护委托人利益、保证年金基金长期保值增值的重要使命,是年金基金保值增值的守护者。     

商业银行企业年金业务发展现状、问题与对策研究

企业年金业务作为我国养老保险体系的第二支柱,在我国目前人口老龄化趋势日益凸显的背景下,正发挥着愈加重要的作用。该项业务客户覆盖面广、资金沉淀量大,是各家金融机构激烈争抢的利润蓝海。本文从商业银行战略发展的视角,通过比较分析年金市场上各家金融机构的优势特色及存在不足,结合目前商业银行在年金业务发展中遇到的现实问题,提出进一步开拓市场、锁定客户、占据市场主动地位的策略建议。     

我国倒按揭业务立法问题探讨——应对老龄化的法律创新

老龄化是我国经济发展方式转变的重要因素,应对老龄社会,必须建立全方位的养老法律体系。倒按揭业务通过市场化运行的金融产品,实现住房养老。各国倒按揭业务的运作模式大致有政府主导型、保险公司主导型及商业银行主导型三种,针对我国国情,应当选择商业银行主导型。我国立法应当引入让与担保,以构建倒按揭业务的基础法律关系。倒按揭合同应当设立无追索权、增值分享及回赎权等特别条款。为推动倒按揭业务在我国的发展,还应当设计政府支持、保险公司参与及资产证券化等支撑制度。     

桂林农行资产业务营销与管理的思考和对策

资产业务与负债业务、中间业务三足鼎立共同构成商业银行业务经营支柱 ,就国内商业银行而言 ,目前其经营利润主要来自资产业务 ,资产业务经营与管理水平的高低制约着商业银行经营效益和资产质量的高低。为此 ,强化资产业务营销和管理是商业银行业务经营的重中之重。本文通过思考桂林分行当前资产业务营销与管理现状 ,提出了桂林分行资产业务的具体营销目标、重点和策略。一、对资产业务营销的再认识(一 )现行业务运作机制下 ,重负债、轻资产的观念亟待转变。当前 ,农业银行传统运行机制下的业务营销与管理是重负债业务 ,轻资产业务 ,没有树…     

论商业银行金融业务创新的制度选择

商业银行在经济运行中发挥着重要作用,但其收益和运行效率的提高需要通过金融创新才可以实现。经济全球化背景下我国商业银行必须面对来自国外金融实体的竞争,探索其金融创新的具体策略和途径是一个迫在眉睫的话题,而分业经营、产权约束以及金融监管等方面的原因压制了金融创新的效率。为此需要在资产业务、负债业务进行金融创新,需要拓宽中间业务的领域,积极涉足信托、租赁、资信担保等,并且通过差别化服务实现商业银行的收益提高。     

我国养老保险体系和商业银行在企业年金业务中的地位与优势

中国的养老保险体系由基本养老保险、企业补充养老保险、个人储蓄性养老保险三部分构成,企业年金作为企业补充养老保险的主要构成,是我国目前落后并在未来将要大力发展的领域,商业银行在企业年金领域具备着角色定位优势,渠道覆盖广泛、客户群体大、综合服务完善等特点,在企业年金领域占据着重要的地位,并将发挥重要的作用。     

商业银行支持养老服务业探析

老龄化随着老年人口的飞速增加而加剧,如何在我国目前的国情下发展养老服务业成为需要关注的重要问题。本文结合前人对老龄产业发展的研究,借鉴国外经验,提出商业银行支持养老服务业的思路,对我国商业银行支持养老服务业进行探析。     

公募基金行业积极作为,助力应对人口老龄化国家战略

<正>今年以来,国务院陆续发布《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》等相关政策,体现了国家对应对人口老龄化国家战略、发展养老事业的高度重视。公募基金行业一直以来是国家养老保险体系建设的重要参与者,长期服务于社保基金、基本养老保险以及年金的投资管理。抓住机遇,积极探索实践个人养老金业务,是公募基金行业进一步推动自身高质量发展、助力实施应对人口老龄化国家战略的重要举措。     

关于商业银行参与企业年金市场的思考

企业年金市场的发展改变了银行业的外部环境，对商业银行的业务经营产生了许多影响。商业银行在开拓企业年金业务中，有自身的比较优势。如何有效利用这些优势，探索商业银行开拓企业年金市场的有效途径对于商业银行有着重要的现实意义。     

我国金融控股集团企业年金业务拓展模式研究

近年来,随着我国企业年金市场的快速发展,各类金融机构竞相参与。但不同机构的行业特性决定了其开展年金业务的优、劣势。本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上,提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。然后根据年金业务的承接主体、年金业务的协调管理方式两个分类角度下的企业年金业务管理模式矩阵,分析了符合当前我国国情的金融控股集团拓展企业年金业务的三种基本模式,并提出当前的优选模式即“集团主导型”的修正模式及具体的操作建议。     

我国沿海三大区域的经济金融特征和商业银行的机遇与策略

宏观经济金融环境是影响商业银行生存和发展的重要因素。我国的商业银行特别是全国性商业银行应当研究我国各区域的经济金融特征,并结合自身情况制定区域发展的定位、目标和战略。本课题将分析长江三角洲地区、珠江三角洲地区和环渤海地区的经济金融特征、发展趋势和前景及其给商业银行带来的机遇和挑战,剖析各商业银行在以上三个区域的发展策略。课题共分两个部分,本期刊登的第二部分将介绍和分析三个地区的金融业特征、商业银行的竞争态势和竞争策略。     

中国光大银行“企业年金管理中心”正式更名为“养老金管理中心”

中国光大银行从2000年始着手社会保障制度，特别是企业年金领域的调查研究，2004年成立了专门的业务机构——企业年金管理中心，于2005年8月首批获得企业年金基金账户管理和托管双项资格，是国内最早开展企业年金工作的商业银行之一。     

私募基金现状及商业银行应对策略研究

近年来我国私募基金市场快速发展,逐渐成为一种全新的直接投资模式。研究和制定私募基金业务的拓展策略,对商业银行拓展新兴业务领域、加快实现经营结构转型具有重要的战略意义。本文将在分析我国私募基金市场发展状况、私募基金业务经营模式、发展状况的基础上,提出商业银行拓展募基金市场的策略建议。     

商业保险参与第三支柱养老保险的现状和前景思考

<正>一、我国三支柱养老保障体系现状（一）第一支柱居绝对主导地位,第三支柱发展尚不充分截至2021年末,第一支柱基本养老保险参保人数10.29亿,基本养老保险基金累计结存6.4万亿元,是我国养老保障体系的核心。第二支柱企业年金和职业年金投资运营规模分别为2.61万亿元和1.79万亿元,是我国养老保障体系的重要组成部分。截至2022年11月末,全国税延养老保险保费收入仅8.35亿元,专属商业养老保险、商业养老金业务仍处于初步试点阶段,作为我国养老保障体系的重要补充,第三支柱尚无法匹配庞大老年群体的养老保障需求。     

我国金融控股集团企业年金业务拓展模式研究

近年来，随着我国企业年金市场的快速发展，各类金融机构竞相参与。但不同机构的行业特性决定了其开展年金业务的优、劣势。本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上，提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。然后根据年金业务的承接主体、年金业务的协调管理方式两个分类角度下的企业年金业务管理模式矩阵，分析了符合当前我国国情的金融控股集团拓展企业年金业务的三种基本模式，并提出当前的优选模式即“集团主导型”的修正模式及具体的操作建议。     

破坚冰拓展市场 重服务综合营销——关于我行首笔年金业务签单的思考

6月6日,我行、泰康人寿保险股份有限公司安徽分公司采取“1＋3”模式分别与安徽中宜科技开发（集团）股份有限公司、安徽英德利实业有限责任公司签定了以我行为托管人的年金合作协议。这是我省农行的第一单年金业务,也是全国农行为数不多的年金业务之一。同时,两家企业按照合作协议已经在我行和泰康养老共同推出的集合年金计划合同上签章,选定泰康养老为年金受托人。这标志着两笔年金业务已经进入落实阶段。笔者直接参与了这两笔年金业务的全过程营销,欣喜之余,感慨颇多。     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。