eHR环境中的企业绩效管理存在的问题与应对措施

现代经济的发展对企业人力资源管理提出了更高的要求,要求人力资源效率化,现代信息技术的发展为新的人力资源管理方式的出现提供了强大的技术支撑,在eHR环境中进行企业绩效管理是实现企业发展的有效途径,越来越多的企业在绩效管理中引入了eHR的管理方式,利用eHR系统进行企业绩效管理,是指将现代先进的信息技术引入到企业绩效管理中来,进行网络化的绩效管理,实现企业绩效管理的效率化。本文分析了目前eHR环境中企业绩效管理中存在着问题,并提出了在eHR环境中进行企业绩效管理的措施,为企业实现绩效管理的高效率化提供合理化的意见与建议。     

建立科学绩效管理体系的探析

针对企业绩效管理的特点及存在的问题,分析了企业绩效管理基本理论方法体系,重点分析了平衡计分卡管理与传统绩效管理的区别,提出了平衡计分卡的企业绩效实施管理。     

论组织绩效管理

本文认为企业绩效管理不仅包括对个人绩效的管理 ,而且也应包括对组织绩效的管理。并对组织绩效的衡量、与个人绩效的关系以及组织绩效管理的内容与目标进行了分析。得出了个人绩效管理主要是企业管理策略 ,组织绩效管理则具有战略意义 ,应成为我国企业增强市场竞争能力 ,赢得可持续发展优势重要途径的基本结论     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了“人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践”的理念。在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制。     

关于我国企业绩效管理问题的思考

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地建构绩效考核系统,对于改善企业考核系统的有效性具有非常重要的意义。文章针对我国企业绩效管理的相关问题进行了分析。     

基于某民营家具公司的绩效管理研究

随着民营企业规模的不断发展,管理逐渐规范,企业家对于人力资源管理日益重视。绩效管理是人力资源管理的重点和难点,也是民营企业最薄弱的管理环节。无论是在绩效管理的方案设计,还是在绩效管理实施过程中都存在着许多问题。文章以某民营家具企业为例,介绍了研究此企业绩效管理现状,分析了企业绩效管理的问题,针对绩效管理提出对此家具企业的建议和解决方案,旨在为民营企业的绩效管理实践提供一些参考和借鉴。     

企业绩效管理存在的问题及策略分析

企业绩效管理是企业管理的重要内容,从其基本概念提出至今,已具有相当悠久的历史,无论是在国内外,对企业绩效管理理论研究都取得了一定的成果,但落实到企业绩效管理实践,且存在着诸多的问题,文章则基于企业绩效管理实践视角,在简要阐述绩效管理相关概念及重要性的基础上,分析了企业绩效管理存在着普遍性的问题,并找到解决问题的途径,从而有助于企业绩效管理水平的提升,也有利于企业在全国化经济背景下竞争力的提高。     

基于企业文化的绩效管理

企业文化与绩效管理的关系是相辅相成、密切相关的,企业管理者必须正确处理企业文化与绩效管理的这一关系。本文对企业文化和绩效管理之间的关系做深入探讨,并分析了给予企业文化构建绩效管理机制的步骤,最后以IBM公司为例说明了基于企业文化的绩效管理管理措施。     

漫谈绩效沟通

当前不少企业在绩效管理中存在"重考核、轻沟通"的现象。本文从绩效沟通必要性分析入手,论述了绩效沟通是绩效管理能否取得实效的关键因素。本文还结合企业绩效管理实践经验,重点阐述了绩效沟通的作用与方式,指出了当前绩效沟通存在的误区,对解决企业绩效管理过程中遇到的沟通问题有一定的参考意义。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

企业组织绩效管理胜任力研究

企业组织绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章介绍了胜任力的发展、胜任力模型;然后通过某企业的案例分析,在企业绩效管理现状中提出企业员工个人绩效管理流程,试图为企业员工的绩效管理提供一种新的思路。     

“博”出HR的专业魅力 blog.ChinaHRD.net

对此，我们只要简要分析便可信服，具体如图示02所示： 我们先看①，即以绩效考核为核心的企业绩效管理。企业绩效管理的目的在于改进企业绩效，而我们可以看到，绩效考核为核心的企业绩效管理逻辑，企业绩效改进被拖到了企业绩效管理的下一个周期。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

浅析企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建

以人为本的绩效管理理念在目前的企业文化中已经根深蒂固,但如何构建以人为本的管理核心,为企业绩效管理营造先决条件,则需要企业各部门进行深入研究。在以人为本理念下的绩效管理不仅有利于企业员工对企业文化进行深层次理解,而且能促进企业持续稳定发展,从内到外提升整体形象。文章基于上述观点,以企业绩效管理为主要出发点,对如何在绩效管理中构建以人为本的管理核心提出了简要见解。     

煤炭企业绩效管理之我见

绩效管理是现代企业管理工作的一项重要内容,是人力资源管理的核心工作。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题。并提出了一点做好企业绩效管理的建议。笔者认为,煤炭企业只有真正实施绩效管理,才能促进煤矿企业安全健康发展。     

试论绩效管理在企业管理中的重要地位

企业绩效是企业发展的标志,企业绩效越好,企业发展越快。企业的绩效管理与企业的"以人为本"管理紧密相联。文章就企业如何开展绩效管理作初步探索,以求使企业"以人为本"管理落到实处。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理实施路径分析

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视。本文就企业人力资源管理中绩效管理实施路径进行了分析。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败。阐述了企业创新项目R&D活动中的知识构成及知识管理绩效的评价原则,给出了知识管理绩效的评价指标体系,并运用DEA方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

简析绩效管理面临的问题与对策

绩效管理是经过历史的发展,企业总结出的一门在企业管理中能够激发员工潜能的一项重要的手段,其目的就是在提高企业员工绩效的同时为企业带来更好的经济效益。本文首先分析了企业人力资源绩效管理的基本理论内容,进而提出了当前人力资源绩效管理存在的问题,最后提出了相应的解决对策。