摊薄的马云 阿里巴巴式的普遍造富路径

阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着,当然,还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到:11月6日,阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日,来自香港投行的消息称,阿里巴巴(Alibaba.com,新上市编号:1688)已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购,也充分支持了这一预见。最为重要的是,他们之中70%的人,将一夜之间变为"小富豪"。尽管最近一段时间,中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱,但是,人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的:或将突破17亿美元的融资额,注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录,即使放眼全球,也可与Google四年前的融资规模(Google 2003年8月上市融资16.7亿美元)相媲美。创造这一奇迹的,是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云,他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然,他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的"阿里巴巴式发展路径",更是人们持久的关注重点甚至谈资。回顾8年半的发展历程,马云自己也承认,阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少,"阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉,而且现在越来越瘦。"比如,在2005年8月掀起轩然大波的"并购雅虎中国"案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时,马云甚至有些后悔。即使在他接手之后,雅虎中国摇摆不定的页面(搜索、门户),三任高层(田健、谢文、曾鸣)的交替登场,也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。如今,雅虎中国终于让马云舒了一口气,其强大的搜索功能,让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。实际上,即使将视野放得再宽些,这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前,并购西门子让明基黯然失色;即使如今,TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕,马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。在过去十余年中,中国互联网公司最大的收获就是,几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是,下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么,怎样选择并利用好海外资本市场?怎样并购并整合国际巨头(美国雅虎)的子公司?怎样与跨国公司(eBay)在本土市场抗衡?怎样专注(B2B)并成为引领式的企业?怎样形成完整而互相支撑的产业链(阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国)?甚至,怎样激发员工的创造力?不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴,其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。马云不是神,但是面对危机,他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。     

马云 “穷凶极恶”斗腾讯

10月，马云在阿里巴巴内部论坛发帖，强调了移动通信产品“来往”对于阿里巴巴的重要性，强制每一个阿里员工11月底前必须有外部来往100个用户，并在帖子中正面向微信发起挑战。马云称来往“最大的特色是几万名员工不服输的精神，”表示应该“用愚公之精神去挑战）皓”。     

云图

详解阿里巴巴IPO前后24小时、马云从退休到上市的16个月,以及87年之后的商业世界。阿里巴巴,与它的创立者马云一样,有个性但并不完美,上市后,他们面临的首要挑战是怎样领导数一群"土豪"作战,比领导"屌丝"难多了     

吴志祥：“阿里巴巴精神”激励创业

三年前的吴志祥是阿里巴巴CEO马云手下的一位普通销售经理。三年后,在《赢在中国》36强晋级12强的第一场比赛现场,吴志祥再次和马云重逢。此时的吴志祥已经是一家有着一百多名员工的公司的总经理,而马云则是这次大赛的评委之一。     

[附文]控制与失控:四见马云

对内的控制,马云深知如何进退;而今年几次猝不及防与失控,都是在对外关系上今年是阿里巴巴的本命年。12岁的阿里巴巴,即便说不上危机,也是挑战重重。股权改造问题、业务模式问题、业务牌照问题、团队老化、得力干将紧缺问题、文化与管理再造问题,全纠结在一起,压在马云身上。一年之中,本刊记者四次专访马云,其中三次他都提到了改变现状的努力。第一次,是在春节前说股权结构,"如果有机会能改变,我不改变那是我愚蠢。对吧?要等待机会,我们不能听风是雨,不能恐慌。有(可以改变的)这么一天来的时候,非我莫属。"春节刚过,马云以卫哲引咎辞职和价值观"整风运动"显示了他对阿里巴巴无人能及的控制力(价值观控制,这是他擅长的)。马云认为卫哲碰了阿里巴巴的高压线——诚信的价值观。"这个一亮,谁都跑不掉的。当我发现公司内部员工,对     

退市新活法

71亿,美元。谁能想到,淘宝腐败、与雅虎的契约精神之辩、支付宝乾坤大挪移,只不过是马云又一次翻云覆雨的前奏?"错过了谷歌,不要错过阿里。"这位中国电子商务教父在2007年阿里巴巴赴港上市之前所说的豪言壮语,一向为投资者津津乐道。可就在几个月前,他们发现,阿里巴巴并不能让自己成为巴菲特。     

与财富无关,为理想生存——与阿里巴巴董事局主席马云先生的对话

看到阿里巴巴,就会想到《一千零一夜》里的那篇《阿里巴巴与四十大盗》,然后就想到那句"芝麻开门"。在中国,马云领导的阿里巴巴走过了14年,其业绩只要"百度"一下,一目了然。可是,那个辉煌的大门,为什么是马云打开了,而不是牛云?不要怀疑,马云一定是揣着自创的"芝麻开门"咒语上路的,所以,才能遇山开山,遇云拨云……     

中小企业伤不得

如果要评选“2011年最郁闷老板”的话，马云算得是上一个。用马云的话说，今年是阿里巴巴的“本命年”，流年不利。去年马云曾在淘宝员工大会上说，2011年淘宝必有一难，不幸的是一语成谶。而且，今年他们不是有一难而是有三难：淘宝假货、转移支付和这次的商城新规。远的不说，就说余波未平的新规事件。     

市场需要怎样的本土搅局者

对Oracle、SAP、用友、金蝶等一系列中外管理软件巨头来说,马云无疑是个“搅局者”2007年1月8日,马云在上海宣布全面进入企业商务软件领域,同时宣布先期投资1亿元的阿里巴巴(中国)软件有限公司正式成立。企业做大了,触角伸的长了,这本无可厚非。近年来中国企业界的“搅局者”不乏其数:搜狐董事局主席兼     

后阿里时代

上世纪九十年代，中国对外贸易体系放开，这对于中小企业无疑是个良机，但由于各种原因，这些中小企业并没有自己的出口渠道和信息来源。基于这样的形势，马云走在了前面，1999年他创立阿里巴巴，作为中小企业对外贸...     

裁员的隐患与机遇

阿里巴巴CEO马云在给员工的一封内部邮件《冬天的使命》中写道,冬天要来了,要准备过冬。的确,对于中国大部分的中小企业而言,2008年似乎更寒冷,更漫长。套用时下流行的一句话,     

马云：让员工家属走进阿里巴巴

或许这一切并不是马云刻意为之，但收效显然很大，员工的婚姻、子女和父母已经都纳入阿里巴巴关注的范畴。     

读者信箱

马云还会给人意外的惊喜吗?"上市不上市对我们来说兴趣不是很大。而且我们现金充裕,整体盈利状态也很好,还赚到了足够的眼光,根本不需要上市。"一年之前,马云还如此表态,一年之后,阿里巴巴已震撼登陆香港联交所。通过上市,阿里巴巴成为中国互联网界首个市值超过200亿美元的公司,全球第二     

2011，冲突与鸿沟：企业家行为和公众感知

马云-阿里巴巴自曝欺诈 2011年2月21日 阿里巴巴宣布其供应商大量存在欺诈行为,而且公司直销团队的一些员工为追求业绩,故意疏忽,导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。阿里巴巴关闭欺诈账户,CE0卫哲引咎辞职。     

彭蕾：还是爱创业

彭蕾是阿里巴巴创业“十八罗汉”中少有的女性,1994年在浙江财经学院时,她是马云同事;1999年创立阿里巴巴时,她成了马云最得力的干将。在入主支付宝之前,她是阿里巴巴的首席人力资源官,马云将集团内有关“人”的事情都交给她打理。     

2012年中国十大商业人物

01马云 上榜理由:"这是一个最好的时代."在2012年网商大会上,48岁的马云给时代做了一个振奋人心的注解.而这个注解对于马云和他带领的商业帝国来说同样适合.回顾2012年,淘宝商城更名天猫、B2B私有化、从港交所退市、成立7个新事业群、小贷崛起、完成对雅虎股份回购、"双十一"191亿元的惊人销售额……马云用了不到十年的时间开拓出了一个万亿网购帝国.尽管对于马云时有争议与讨伐,但人们不得不承认这样一个现实:在现今的中国网购领域,淘宝系已经一家独大,马云已经成为中国网购业不可挑战的霸主.     

阿里巴巴，你过时了!

阿里巴巴的“欺诈事件”以及卫哲的引咎辞职,虽然马云对此事件的定性是“员工价值观出了问题“。但此事件的深层次原因却是阿里巴巴的商业模式过了时     

马云 25个新“阿里巴巴”起航

从拆分到"辞职",马云主导着阿里巴巴开始25次新的创业。近期,阿里巴巴集团宣布将对集团现有业务架构和组织进行调整,成立25个事业部!而随后马云宣布将在2013年5月10日正式卸任阿里巴巴集团CEO。两个大动作相互呼应,共同开启了阿里巴巴这次大变革的序幕。马云随后在内部信中对此次变革进行了解读:"这是阿里13年来最艰难     

No.1 马云"骑着老虎"的外行

"和专业化搞IT的人士比,他们是猎手,我的阿里巴巴就是瞎子,他们在拿着枪到处打老虎逐个被老虎吃掉时,我这个外行的瞎子却骑在老虎背上,晃晃悠悠的活了下来."<中国新时代>记者专访阿里巴巴CEO马云时,他幽默地说.     

声音

"阿里巴巴为中国的网商创造非常多的百万富翁、千万富翁,我们自己也不会穷到哪里去。"——马云白手起家创立的阿里巴巴即将在香港上市,融资额可能达到10亿美元,创下中国互联网企业境外上市融资的纪