浅谈对中小企业员工的激励

激励问题是企业成长过程中人力资源部需要不断考虑的一个问题,但是很多中小企业没有合理的人力资源管理制度相配合,职工的积极性很难激发出来,影响企业的发展.因此,中小企业要产生凝聚力,吸引、留住人才,就必须充分利用人力资源在企业发展中的价值作用,而实现这一目标的关键是--激励.     

企业老板，你知道如何激励你的高级雇员吗？

一、什么是高级雇员 所谓高级雇员是指以首席执行官(CEO)为首的企业高级管理人员及企业中不可替代的核心人员。由于他们在企业中的地位举足轻重,拥有企业的规划权、重大决策权或企业中独具的专家权威,从而对企业的生存、发展有深远的影响。 二、高级雇员的特性 1.身居企业高位。高级雇员在组织     

用Y理论和强化职务理论构建员工激励新机制

一、Y理论与强化职务理论简介 (一)Y理论 Y理论是美国麻省理工学院的管理学教授道桥格拉斯·表格雷戈提出的关于人的本性在工作中两种对立观点的一部分。Y理论认为,如果某项工作有意思,人们又有机会亲身参与规划,那么他们就会喜欢这项工作,并乐此不疲。它的具体内容如下。     

如何有效激励知识员工

诺贝尔奖获得者西蒙曾指出:"组织问题不在组织本身,而在有关的人."而人的问题说到底就是如何调动人的积极性的问题,也就是激励问题.所谓激励就是运用一定的手段和方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.当前,无论是理论界,还是实践界都对激励问题进行深入的研究,但是随着知识员工由个别走向一般,对激励问题的研究也就走向了一个重要的误区,即将知识员工的激励等同于一般员工的激励,而没有考虑他们之间的差别.因此,笔者认为在这种情况下,就如何有效激励知识员工进行探讨就显得非常有必要.     

谈企业员工核心价值观激励

一直以来,当人们谈及现代企业管理理论时,无不强调激励的重要性.因为在生产力的形成中,人起着决定性作用,人是社会财富的创造者,人力资源是企业的核心资源,它直接或间接制约着企业经营目标的实现.所以,不管是企业管理理论的研究者,还是企业管理理论的实践者,都把激励作为管理的核心给予了高度重视和潜心的研究.     

激励职工内在动力是搞好企业管理的重要课题

激励职工内在动力是搞好企业管理的重要课题●陆锦秋杨光洁路福荣现代管理界有三句名言：智力比知识重要；素质比智力更重要；人的素质不如觉悟重要。劳动者的觉悟才是真正的内在动力，它表现为劳动者内心潜在的责任感、主动性和创造性。这种内在动力不是从外部强加的，更...     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维有知识管理、学习型组织、扁平化管理等等，中国每个企业都千方百计地希望把企业管理得井井有条，并希望企业的每一个员工都保持100％的忠诚、使出200％的力气，为企业创造价值，还希望投入的每一分资本都能产生成百上千倍的回报。     

浅议绩效考评对知识型员工的激励作用

现代企业是一种知识、技术和人才密集型的并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识型员工也就自然成为了创造财富、促进企业发展的关键要素。因而,许多企业通过制定相关的考评系统来监测知识型员工的业绩与能力,以求能使人员与岗位达列最完美的结合。然而人力资源管理人员往往更注重它的监督测评功能而忽略了它的激励作用,     

激励的15种方法

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。     

知识员工：企业中最难对付的人？

在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们也可以因一言不合拔腿就走,不顾企业的死活。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

激励在现代企业管理中的重要作用

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励对于调动员工潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。     

对企业高层管理者的激励途径

企业要想快速地发展，离不开对高层管理者的有效激励。怎样的激励才算是最优的、有效的?     

企业有效激励员工的几点认识

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

激励的多元化及实现途径

激励，是一个永恒的话题，冯梦龙《古今小说》有云：“水不激不跃，人不激不奋。”金钱对人的需求多样性的满足是有限的，尽管它是最重要的激励因素。但是对成就感、归属感和自我实现的需求来说，金钱是根本不能代替的。     

EAP全分析：怎样管理职场压力

每一个企业的经营者，都希望自己的员工拿出浑身的力气和蓬勃的精神来为企业发展不遗余力。日本人常常用“加油干”来作为分手语，是日本人埋头工作的写照。而我们的员工，常常表现出“心不在肝儿上”即心神不安和精神萎靡。因此，通过约束和竞争两个机制来促进企业效率与效益的提高，成为企业管理的关键。但由此造成的职场压力又使得员工们不堪重负，导致管理层与基本员工层的心理摩擦、矛盾激化和一系列突发事件的发生，与此相伴随的还有离职率上升，出勤率下降，整个企业蔓延着一种不安、惶恐和应激情绪。增大物质福利，加强工会的作用等，都会缓解和缓冲上述问题。而量近流行于发达国家的EAP管理新技术，则以一种制度化和法制化的建设，将职场压力管理变成一种可以使企业人心趋稳、处变不惊和众志成城的科学。     

有效激励员工的"法宝"

激励，是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式。在实际工作中，管理者总是会运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气，聚合人心，最终实现团队的目标。激励的方式不外乎两种：一种是精神激励，另一种是物质激励；这两种方式各有其优点，需根据不同的对象选择不同的激励方式才能取得最佳的效果。     

浅议激励知识型员工

一、建立多元化薪酬激励体系 １．薪酬制度应以公平为指导原则。公平含义有两层：一是分配公平，即个人可见的薪酬数量和分配公平。知识型员工不仅关心自己的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与其他人报酬的关系。当他们感到自己的产出投入比和其他人达到产出投入比不平衡时，就会产生强烈的不满情绪，分配公平，主要影响知识型员工的满意度，所以企业的薪酬制度要有明确一致的原则指导，并有统一可以说明的规范做依据。 公平的另一层含义是程序公平，即用来确定报酬分配的程序公平。它影响知识型员工对组织的承诺，对上司的信任和流动意图…