煤炭企业财苑论坛

正煤炭企业财苑论坛,是中国煤炭经济研究会与煤炭企业集团财务管理人员为分析研究当前的煤炭经济运行情况,探讨宏观经济、财务管理领域的热点、难点问题,而自发组织的年度论坛活动。论坛紧密把握国家宏观经济形势、坚持推动以创新理念引领行业改革发展,提升煤炭产业优势发挥作用。煤炭企业财苑论坛成功举办了七届,在论坛上,企业集团的财会精英对当前煤炭行业转型脱困、资源税改革、产品成本核算、企业财务战略、风险控制等专题认真研讨,积极发表意见、建议,信息共享,充分发挥财会人员在企业     

煤炭企业财苑论坛

正煤炭企业财苑论坛,是中国煤炭经济研究会与煤炭企业集团财务管理人员为分析研究当前的煤炭经济运行情况,探讨宏观经济、财务管理领域的热点、难点问题,而自发组织的年度论坛活动。论坛紧密把握国家宏观经济形势、坚持推动以创新理念引领行业改革发展,提升煤炭产业优势发挥作用。煤炭企业财苑论坛成功举办了七届,在论坛上,企业集团的财会精英对当前煤炭行业转型脱困、资源税改革、产品成本核算、企业财务战略、风险控制等专题认真研讨,积极发表意见、建议,信息共享,充分发挥财会人员在企业转型发展中政策要准的重要作用,共同促进了煤炭行业财务管理工作健康发展。     

对建立煤炭企业集团财务公司之管见

随着现代企业制度在煤炭行业的推进,对具备条件的矿务局将陆续组建为企业集团,为配合煤炭企业集团内部生产要素的合理调整,促进煤炭企业集团的优势得到充分发挥,笔者认为,建立煤炭企业集团财务公司以满足煤炭企业某团成员对资金的需求是非常必要的。在此,作者谈一些拙见。     

煤炭企业内部结算中心运行状况浅析

一、煤炭企业的资金管理形式 资金管理包括筹资和用资两方面。我国煤炭企业集团普遍规模较大,且下属各矿、物资、运销、机械设备加工、工程建设等单位众多。在传统财务管理体制下,各单位各自为政,资金分散,不利于集团公司的总体调控和发展。经过不断发展和改进．我国大型煤炭企业集团目前多采用内部财务结算中心的形式来对资金进行管理。     

欢迎订阅《现代大型煤炭企业经典管理案例》

<正>经典案例是企业亮丽的名片,为了深入总结、全面展示我国优秀大型煤炭企业的管理理念和成功案例,2011年,中国煤炭学会经济管理专业委员会策划组织了"现代大型煤炭企业经典管理案例"征集、评选、出版和发布活动,得到了行业领导和煤炭企业集团的大力支持,活动在行业内树立了自己的研究品牌,形成了广泛的学术和社会影响力。2011—2014年,中国煤炭学会经济管理专业委员会连续出版《现代大型煤炭企业经典管理案例》(综合篇、资本运营篇、人力资源篇、物流营销篇),2015年案例主题拟定为"财务管理篇"。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

基于企业集团财务公司票据池自建与管理研究

以企业集团财务公司作为大型煤炭企业集团统一票据池搭建票据集中平台,符合当前国家对大型煤炭企业集团管理会计推进的要求,能有效增加煤炭企业集团资金集中管理效率,提高财务管理水平。分析了大型煤炭企业集团通过财务公司自建统一票据池的意义和价值,阐述了自建票据池模式设计思路和管理要点,为相关企业集团建设票据池提供参考。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

经济转型发展下煤炭企业财务管理工作探讨

在全世界经济转型发展的大背景下,很多企业也加入转型发展的行列。煤矿的发展受到我国与外界各国的重视,其发展一定意义上决定了我国经济发展。煤炭企业财务管理工作对煤炭企业总体发展起到重要的作用。在这个转型的特殊时期,煤炭企业应该更加重视对企业财务管理。如何有效加强煤炭企业财务管理的整体情况成为重要的问题。加强煤炭企业财务管理技术,引进财务管理人才,统一培训人才等都可以有效提高财务管理工作的效率。本文针对经济转型潮流下的煤炭企业财务管理工作进行分析,合理指出其中产生的问题,旨在提高煤炭企业财务管理水平,推动我国煤炭事业的发展,仅供参考。     

论煤炭企业的财务战略

煤炭工业是国家的基础工业之一。煤炭企业同其他企业一样有其自身的演变发展规律。就其煤炭企业财务管理来讲,是一项极其复杂的内部经营管理和外部运营活动。随着煤炭企业高产高效高速运转,以及煤与非煤并重的发展战略。将煤炭企业财务管理提升到发展战略的高度来认识是十分必要的。本文试图对煤炭企业财务管理纳入到新的发展战略层面来研究,以期对煤炭企业财务管理进行规律性的探讨。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

煤炭企业实现物流现代化的途径与方法

近年来,随着我国一批具有核心竞争力的大型煤炭企业集团的构建,在依托煤炭主业做大做强的同时,开始借助煤炭产业规模化发展的推动力,以现代物流理念指导煤炭企业建立具有中国煤炭产业特色的现代物流产业。     

煤炭企业物流配送体系建设

近年来,随着我国一批具有核心竞争力的大型煤炭企业集团的构建,在依托煤炭主业做大做强的同时,开始借助煤炭产业规模化发展的推动力,以现代物流理念指导煤炭企业建立具有中国煤炭产业特色的现代物流产业。     

国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业集团战略和财务管控等是提升管控效能的途径和方式。     

煤炭税费改革及对煤炭企业财务管理的影响探讨

文章基于节能减排的国际背景，在分析我国煤炭税费制度现状和所存在的问题基础上，提出了煤炭税费改革的政策建议，最后分析了煤炭税费改革对煤炭企业财务管理可能产生的影响。     

基于低碳经济视角的煤炭经济生态圈财务管理研究

煤炭经济生态圈包括煤炭资源、环境、煤炭市场等多方面因素,各因素间相辅相成、相互依托,良性的煤炭经济生态圈能使煤炭开采行业、自然资源保护、能源行业等煤炭相关内容得到协调、充分的发展。本文在低碳经济视角下,对煤炭经济生态圈财务管理展开研究。提出三项低碳经济视角下煤炭经济生态圈的发展策略,及四项低碳经济视角下煤炭企业绿色财务管理的实施措施。     

EVA在煤炭企业绩效管理应用中的思考

随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考.