企业管理亦要“治未病”

"治未病"一词最早源于二千多年前的中华医学经典《黄帝内经》,其曰:"圣人不治已病、治未病、不治已乱治未乱,此之谓也"。其实说来,任何疾病的发生都是从未病到已病,从未成形到已成形。     

CIO:选择做扁鹊还是扁鹊的大哥还是二哥?

"圣人不治已病,治未病,不治已乱,治未乱"的前提是成为圣人——最高明的医学工作者。这当然是一般人不能理解的。有一个发人深省的寓言:魏文王问扁鹊曰":子昆弟三人其孰最善为医?"扁鹊曰":长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。"魏文侯曰:"可得闻邪?"扁鹊曰:"长兄於病视神,未有形而除之,故名不出於家。中兄治病,其在毫毛,故名不出於闾。若扁鹊者,鑱血脉,投毒药,副肌肤,闲而名出闻於诸侯。"     

有知的无知

中医的哲学,是一种关于个体生命修养的哲学,一种“不治已病治未病”的哲学。库萨的尼古拉,15世纪中叶,写了《论有知识的无知》。他相信,人类认知发展的“四阶段”说——感性的、理智的、思辨的、直觉的。只有达到了第四认知发展阶段的人,才可能认识上帝。此处,直觉的认知绝非无知。仅当一个人的智力程度超越了思辨的智力之后,才可能有直觉的智力。关于思辨,我们可以指出一项事实,即仅当理智发展到十分成熟的时候,经过长期的所谓“正、反、合”思维训练,才有“思辨”可言。最后,人人皆知,理智的发展必须基于感性认识。稍许考察科学史和思想史…     

管理自己的健康

《黄帝内经》强调“上医治未病之病”，最好的医生是医治还没出现成型的疾病，防患于未然。实际上，与健康关系最密切的是饮食、运动、心态和睡眠这些非医元素，所以现在铺天盖地的养生保健让人们趋之若鹜，如若到了去医院看医生的地步，     

冬藏之道

正冬季养生贵在"藏",做到顺应天时,顾护阳气,智慧食养,早卧晚起,适宜运动,调节心境"养生"一词,最早出自《管子》,乃保养生命以达长寿之意。中医崇尚"上工治未病",意思是说好的医生防病重于治病。这里的治包含了预防、治疗、康复等现代医学的概念;而未病,并不等于无病,而是具有"病"的危险因素,所以要防范于未然。     

审查融合标本兼治 建立双向融合的专项审计体系

<正>审查融合就是将专项内控评价与专项审计方法,在同一审计项目中同步实施,并纵向深入到二级单位、专项业务领域,应围绕企业经营关键与风险痛点展开,抓取当前关键业务事项和重要环节,实现“查已病治未病”。实施的审计项目可按企业经济监督与风险变化情况随时调整。     

国有企业依法理财的认识与思考

场经济是法制经济、改革开 放越深入，市场经济越发展，经济活动和利益关系越错综复杂，就越迫切需要完备的法制来引导、规范、约束和保障维护市场经济发展所必需的良好秩序。但是我国长期以来，执行的是高度集中的计划经济，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，由于各项法律建立还不到位，造成表面上在谈依法管理，结果是：治下而不治上；治事而不治权；治民而不治官的“形式法治”。由于“形式法治”蔓延，造成目前经济领域犯罪现象上升，财经违纪违规行为大量滋生。企业与国家宏观环境之间呈相辅相成关系，宏观经济状况的好坏，直接…     

兼听出明 兼察出治

兼听出明兼察出治《资治通鉴》载，战国时齐国威王，即位之初期，政权旁落，国家不治，诸侯侵侮。遂亲政图治。一日，齐威王召见治理即墨的长官，对他说：“自从你到即墨上任以来，告你状的几乎天天有。我派人去调查，结果看到的却是田野开垦，百姓足食，官吏清闲，社会稳...     

实施成效与思考

<正>以双向融合为核心的审计体系建设,既是“经济体检”更是抓治病防未病,实现揭示问题与推动解决相统一,审计成果向公司管理行为转化,重大风险得到有效防范和化解,全面推动了企业高质量发展。在国家强化企业风险管控和审计“两统筹”大背景下，以双向融合为核心的审计体系建设，因果双查同步实施，极大地提高了审计的效率与深度。能紧扣稳中求升的发展主题，有效提升审计成果运用及增值效能，构建了“强内控、防风险、促合规”审计监督强支撑体系。     

谈谈企业咨询

一、企业咨询的特点及意义有人把企业咨询(也称企业诊断)看作是对后进的“病”企业进行调查,分析“病因”,并“对症下药”,“医好”企业的“病”的方法。但实际上,企业咨询不仅能“治”后进企业的“病”,而且能“治”先进企业的“病”,即运用科学技法,根据企业提出的咨询要求,进行调查、分析,找出先进企业发展的薄弱环节,从而有针对性地     

由“事”到“智”的合规管理之道

<正>建筑企业合规管理由“事”向“制、治、智”持续深化的路径：因“事”而醒、靠“制”而型、依“治”而行、用“智”而兴。因“事”而醒突发事件催人醒。众所周知,建筑企业管理相对粗放,产业链、价值链相对比较长而且社会分工非常庞杂分散,很多的突发事件会直接诱发合规风险,     

论操作棒作业法搭接10千伏支线

在供电企业的日常线路工程中,增加线路分支线是常见的项目,比如在直线电杆上加“直线配变”、“支接线”、“电缆登杆”;在尽头杆（一般称终端杆-编者）上加“尽头配变”,“电缆登杆”;在配合工程中“拆、搭支接杆搭头”等。为提高供电可靠性,带电搭头项目已广泛开展应用。     

观点集萃

统计局：中国工业增速放缓 防“回落过猛”；成思危：股市处于“慢牛”阶段将持续到奥运前夕；傅成玉：中国国情决定能源价格不能大幅上涨；农资价格飞涨正在抵消国家惠农政策；谢朝华：中国橡胶产业安全形势严峻。     

强化风险内控 全面依法治企

<正>中国电建地产集团有限公司积极践行依法治企、合规经营理念,强化风险内控,将风险内控工作融入企业制度建设,实现从粗放管理到精细化管理的转变,确保企业在法治轨道上实现高质量发展。《法治中国建设规划（2020～2025年）》中指出,法治是人类文明进步的重要标志,是治国理政的基本方式,是中国共产党和中国人民的不懈追求。法治兴则国兴,法治强则国强。近年来,面对复杂多变的外部环境,以及行业整体金融去杠杆压力,内部库存去化、“降减防”“三道红线”监管要求等,中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产公司”）作为国内领先的城市运营商、     

“一核三擎”防外破立体管控机制创新

<正>国网福建电力莆田供电公司创新构建了以“‘1+N’固化责任区段运维模式”为主要引领,“政企协同、主动服务、数字赋能”三种工作模式多维协同驱动的“一核”引领“三擎”驱动防外破立体管控机制,全要素发力保障设备本质安全,构建起“内外协同、群防群治”的防外破管控共同体。2016～2019年,国网福建省电力有限公司莆田供电公司（以下简称“莆田供电公司”）共发生22起机械外破造成的设备停运事件。此类事件严重威胁人民生命财产安全和电网安全稳定运行。创建行之有效的输电立体防外破管控机制已成为当务之急。莆田供电公司基于“1+N”固化责任区段运维模式,即单条线路作为一个责任段,配置1名设备主人+N名协同运维人员,协同推进防外破立体管控体系建设,确保防外破工作取得显著成效,有效降低地区输电线路外破跳闸事故概率。     

纸浆模塑产业的成熟标志——从盒到罐的飞跃——访哈尔滨绿帆科技有限公司董事长朱良方

记者：纸浆模塑包装曾经在上世纪90年代风靡一时,当时由于治理白色污染的需要,从快餐盒到方便面碗都全面推广,但不知是因为产品性价比太低还是别的原因,最终这些产品并没有在市场上站住。所以后来行内流行了一句非常经典的话：“治白”成了“白治”。     

国内动态

“海宁皮革城”商标纠纷案宣判 近日，“海宁皮革城”商标纠纷宣告结束。据悉，1994年“海宁皮革城”（总部）正式开业，市场名称持续使用时间已超过19年，并且拥有商标专有权。然而，武汉中防瑞达房地产开发有限公司（以下简称武汉瑞达房产）和武汉中防瑞达运营管理有限公司（以下简称武汉瑞达运营公司）在没有经过授权的情况下，擅自将位于武汉市汉阳区汉阳大道钟家村的中防地下商业街命名为“海宁皮革城”、“中防海宁皮革城”，     

声音

“通用、大众、现代是世界Top3” 不久前，通用汽车顾问BobLutz发表了他对于目前世界汽车整体的看法，他表示：“当前局势已变。通用、大众、和现代才是当今三大汽车龙头。”而像丰田、本田等日本厂商在他看来则已经出局。     

孙瑞哲：构建中国纺织服装行业的新未来

当前全球经济发展的不可控、不可知因素日益增多，各领域“黑天鹅”事件频繁出现。孙瑞哲在创新年会上指出，“我们不坐等未来，我们选择创造未来”，并呼吁行业直面三个矛盾、协调三个关系、经历三个转变、构筑三个板块、推动六个发展，以变治变，创新发展。     

基层安全管理工作的痛点和重点

中国安全监管人员的数量是世界上最多的，其中大部分是基层安全员，基层安全员担负着基层一线作业现场最直接的安全管理工作。文章基于“木桶原理”分析基层安全管理工作中的痛点，结合“二八法则”提出以“防风险、除异常、治隐患、抓应急”为主的基层安全管理工作的重点，为基层安全员高效地开展基层安全管理工作建言献策。