王学军：加快企业改革创新更好服务发展

为更好地支持和服务安徽省属企业发展,近日,安徽省长王学军赴省交通、建设、投资、旅游、商贸等领域的省属企业开展调研,了解企业生产经营情况,分析当前改革发展中存在的困难和问题,研究推动省属企业持续健康较快发展的对策措施。安徽省副省长詹夏来、陈树隆、花建慧、杨振超,安徽省省政府秘书长邵国荷参加调研。     

安徽省属企业领导人才激励约束机制实证研究

省属企业是安徽省经济发展的重要支柱,省属企业能否作强做大,企业领导人才的素质、能力起着关键作用。因此研究科学合理的省属企业领导人才激励约束机制,打造一支高素质的省属企业领导人才队伍对于增强企业实力,推进安徽省经济发展具很强的理论价值和现实意义。本文以安徽省国资委“安徽省属企业领导人员队伍建设”调研数据为基础,旨在研究安徽省属企业领导人才激励约束机制问题,并提出相关对策建议。     

基于链接分析的安徽省省属企业网站研究

安徽省省属企业是安徽省经济的重要支撑。本文采用链接分析方法,利用Google搜索引擎,统计安徽省省属企业网站的网页总数、链接总数、外链接数,计算网络影响因子和外部网络影响因子,并进行指标相关性分析,探求企业网站指标与企业网络影响力的相关性,发现网站现存问题,提出对策建议,推动企业信息化建设。     

罗志军在省属企业负责人座谈会上要求：解放思想深化改革加快发展 推动省属企业不断做大做强

4月17日下午,省长罗志军召开省属企业负责人座谈会,听取省属企业发展情况汇报,与企业负责人一起研究分析国有经济发展面临的新情况,共商应对思路和举措。罗志军希望省属企业坚持解放思想,深化企业改革,加快调整结构,创新体制机制,转变发展方式,促进国有资产保值增值,国有经济不断发展壮大,为全省经济又好又快发展作出新贡献。     

对浙江省属企业改革的几点思考

浙江省属企业改革是实施国有企业脱困“三年两目标”的重要组成部分。省属企业只有通过联合重组、发展规模经济，通过实施产权制度改革，盘活存量、优化资本结构，才能在激烈的市场竞争中求生存，求发展。但浙江省属企业改革已经滞后于面上企业改革，成为全省改革的“灯下...     

把握转型跨越发展的几个关键问题

<正>转型跨越发展,再造一个新山西,是全省"十二五"发展的主题。在最近召开的山西省省属重点企业转型跨越发展座谈会上,省委书记袁纯清指出:"省属国有企业强,则山西经济强;省属国有企业转型成,则山西转型成。"省长     

机遇和动力：国有企业如何整合全球要素资源

<正>省属国有企业如何立足全球要素资源,实现更好的市场拓展与战略布局,这是一个需要系统把握的问题。立足于企业国际化发展的大背景,可以比较清晰地捕捉到一些机遇和动力。以安徽省一些国有企业的探索与实践来说,走出国门积极参与国际市场的竞争与合作营造的机遇。当今世界是一个经济全球化、市场国际化、信息融合化的世界,“企业国际竞争”不再局限于传统的竞争模式,即使在国内市场也充满了国际竞争,越来越呈现出“国内市场竞争国际化,国际市场竞争国内化”的特点。     

安徽省物流企业发展研究

物流业是国民经济发展的基础产业和动脉。安徽物流企业总体上处于加速发展时期。本文选取安徽省五个通过A级评估的物流企业作为研究对象,通过调查分析和深入研究,试图掌握安徽省物流企业的发展状况,发现安徽省物流企业在经营战略、人力资源、资金、信息化和企业文化等方面参差不齐,进而提出加强战略管理、实施人才战略、开展增值服务、加速信息化进程、提升企业软实力等对策。     

安徽省智能制造产业集群发展对策研究

为了研究安徽省智能制造产业集群发展对策,以安徽省经济和信息化厅2021年和2022年公布的安徽省智能工厂和数字化车间名单中的上市企业为研究对象,收集2019年至2021年的最新数据,运用DEA中C2R和C2GS2模型,计算出安徽省智能制造企业近三年的发展绩效。结果显示,安徽省汽车零部件企业发展绩效最高,而装备制造类企业绩效最低。最后,结合行业和地区分布数据,给出安徽省智能制造产业集群发展的对策和建议。     

加快改制步伐 建设和谐企业——全面推进江苏省属物资企业健康发展

2005年3月3日。春和景明。江苏省属物资工作会议在物资大厦举行。省物资集团领导张剑在会上做了《加快改革加强管理推进省属物资企业的健康快速发展》的讲话，对省属物资企业2004年的工作做了总结，并对2005年的工作做了展望。计宁海同志主持大会，并对落实”讲话”提出了具体要求。陆宏平同志宣读了2004年度省属物资企业考核先进单位表彰决定和名单。     

转犁跨越 国资先行——2011年山西国资监管和国有企业改革发展巡礼

“转型跨越，省属企业要当排头兵。省属企业是国民经济建设的顶梁柱，在再造一个新山西的新征程上，需要担负更重的任务，承担更大的责任，必须当好转型发展的先锋队、跨越发展的排头兵。我们一定要充分认识国有经济所承载的历史使命，勇敢担当，率先行动，充分发挥国有企业的引领和带动作用，推动国有经济转型跨越发展。”——山西省国资委党委书记、主任朱晓明     

安徽省科技企业孵化器发展现状及对策研究

首先阐述了安徽省科技企业孵化器的发展现状,总结了安徽省科技企业孵化器在发展中所存在的问题,提出安徽省科技企业孵化器发展的对策及建议。     

破除体制机制障碍进发国有企业活力——专访黑龙江省长助理、省国资委主任赵杰

国有企业是黑龙江省贯彻“八大经济区”、“十大工程”战略最重要的力量之一。如何在做好黑龙江省国有资产监管的同时,更好地引导省属国有企业在服务黑龙江经济社会发展发挥应有的作用,成为黑龙江省企业发展改革的一大关注点。为了更进一步掌握当前黑龙江省属国有企业改革发展情况,《财经界》记者专访了黑龙江省人民政府省长助理、省国资委主任赵杰,以期为奋进中的国有企业提供一些发展的思考和建议。     

安徽省民营企业国际化经营的现状、问题与对策

随着全球经济一体化程度的加深,国际化经营为安徽省民营企业提供了巨大的发展机遇。通过分析安徽省民营企业国际化经营现状及存在的问题,提出了打造企业的核心竞争力、提高企业的信息化水平和创新水平、加大国际化经营人才的引进和培养力度等对策建议,以进一步促进安徽省民营企业国际化发展。     

安徽省中小企业国际贸易融资问题探析

随着安徽省经济的快速发展,中小型企业也不断壮大,已经成为安徽省经济建设的中坚力量。但是,安徽省中小型企业在发展的过程中普遍存在着国际贸易融资难的问题,这在很大程度上阻碍了其自身发展。基于此,探究安徽省中小型企业国际贸易融资问题,不仅能促进中小企业国际贸易融资方式的创新,而且能推动中小企业国际贸易的进一步发展。     

安徽省中小型物流企业发展战略选择分析

随着经济的发展,现代物流业的发展对于国民经济可持续发展所起的关键作用越发凸显。物流产业已成国民经济高速发展的增长点和加速器。安徽省特殊的地理位置决定了安徽省物流业的发展不仅影响本省的经济,也深刻影响着东西部部分省市相关经济的发展。本文以安徽省中小型物流企业为研究对象,首先介绍该省中小型物流企业的现状、特点和劣势,再运用波特的竞争战略理论对其所处的行业环境进行分析,试图寻求一条适合该省中小型物流企业的战略选择。     

国有企业投资管理信息系统建设思路探索——以某省属国有集团公司为例

为提高某省属国有集团公司投资管理水平,全面掌握系统企业项目信息,动态防控项目投资风险,实现集团公司高质量发展,本文在借鉴学习国家开发投资公司、上海复星国际集团、中国中化集团有限公司及中金资本投资有限公司等市场化基金公司经验做法的基础上,创造性地提出国有企业投资管理信息系统建设思路,以期指导省属国有集团公司投资管理信息化系统建设。     

关于安徽省服务外包发展影响因素的思考

随着全球服务外包业的迅猛发展,服务外包已逐渐成为提高企业效率和竞争力,促进国民产出总量增加的重要方式。安徽省国际服务贸易总体规模正在逐年扩大,运用实证研究的方法得出：影响安徽省服务外包业发展的主要因素是安徽省经济总体发展水平、第三产业发展规模、人力资本存量、外商直接投资规模等。政府应加大引进外资力度并适当扶持,完善服务理念,才能促进安徽省服务外包业发展。     

安徽省中小企业技术创新问题及对策研究

随着中小企业在国民经济发展中的作用越来越大,中小企业技术创新越来越受到人们的关注,安徽省中小企业技术创新存在着诸多问题,成为阻碍安徽省经济发展的一大障碍。分别从企业外部环境方面和内部环境方面阐述了影响安徽省中小企业技术创新发展存在的问题,并针对存在的各个问题分别从政府行为和企业行为两方面来给于相应的对策,希望以此来解决安徽省中小企业技术创新所存在的问题,推动安徽经济的快速健康的发展。     

“长三角一体化”背景下安徽省茶叶出口企业转型升级研究

安徽省是中国茶叶生产大省,也是全国茶叶出口大省,然而在茶叶出口和品牌建设上存在着一定的瓶颈。安徽省加入“长三角一体化”发展战略布局,为省内茶叶出口企业转型升级以进一步开展出口贸易带来了新的机遇。文章首先简述了“长三角一体化”发展背景,并分析出安徽省茶叶外贸企业的出口现状,在此基础上进一步阐述“长三角一体化”战略给安徽省茶叶出口企业带来的积极影响,最终提出“长三角一体化”背景下安徽省茶叶出口企业转型升级的对策建议。