企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

企业战略管理与企业文化建设

随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。     

企业文化与企业管理制度的有效融合

随着现代企业市场竞争的加剧,想要实现有效管理,确保企业的可持续发展,就必须将企业文化与企业现代管理制度有机融合起来,使二者达到相互依存、相互促进的局面。本文主要从企业文化与企业管理制度概念入手,重点对企业文化与企业管理制度之间的关系进行分析阐述,并有针对性了提出了推进企业文化与管理制度有效融合的改善措施,以供同行参考。     

如何促进企业文化与企业管理的互相融合

作为企业的灵魂,企业文化是具有代表性的一种社会文化,而这一文化在企业中有着最广泛的体现,企业文化是企业发展的依据,而先进的企业文化也是企业底蕴与实力的体现,没有企业文化的企业,会严重的阻碍企业的发展与管理。因此,企业必须要塑造符合自身的企业文化,就此,作者将企业文化的重要性进行了深入的研究与分析,同时希望其所提出的意见可以为企业的发展起到一定的参考。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

本文从企业文化形成的根本原因及企业管理两方面入手,分析了企业文化与企业管理互相融合的必要性。对于形成有利于企业管理的企业文化和企业的管理模式如何更好的适应企业文化提出了几点建议,以期对企业文化的发展和企业自身的管理起到作用。     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

试论企业战略与企业文化的关系

本文以现实中的企业战略与企业文化的建设与管理为出发点,分别阐述了企业战略与企业文化的概念、作用及其管理,重点论述了企业战略与企业文化的五种关系,并探讨了如何正确处理企业战略和企业文化的关系,从而促进企业健康发展。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来,随着市场经济的不断发展,我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势,而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力,因此,有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映,是展现企业工作风貌的主要途径,在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升,从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说,企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角,首先就是要正确认识两者之间的关系,明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析

现代企业面临着越来越激烈的竞争市场,要想实现企业有效管理,保证企业可持续发展,必须将企业的文化和企业的管理制度两者有效的融合起来,从而达到双向互动与共生的目的。因此,要想实现企业的管理制度,就必须不断更新与创造出新的企业文化观念,构建符合企业发展的企业文化,对促进企业的发展具有重要的意义。     

论公路文化与人力资源管理的有效融合

人力资源管理和公路文化的有效性融合,能够让职员产生强大的凝聚力,联络感情与思想,激发工作积极性,完成好自己的工作任务。本论文首先简述了桂林公路文化特色,多层次地分析公路文化建设目标在人力资源管理中的地位,并探讨了将二者加以融合的具体措施。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争渐趋激烈,企业竞争力关系到企业的生存与发展.积极向上的企业文化是企业竞争力形成的核心要素,也是企业软实力提升的重要基础,对企业的长足健康发展具有重要的指导意义,因而有效促进企业文化与企业现代管理体制的相互融合成为企业建设和企业发展的重点核心要素.     

企业战略管理与绩效管理融合的可行性分析

企业战略管理与绩效管理融合是当代管理战略与人力资源管理中的一个重要课题,他不仅关系着企业战略目标的实现,而且对企业人力资源管理提出了新的考验。     

论企业战略与企业文化建设

本文从研究企业文化与企业战略的关系入手,从企业文化的精神文化层次,行为文化层次,物质文化层次依次阐述了基于企业战略进行企业文化建设的关键内容,并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。     

企业战略管理与企业文化的"互动性"研究

多变的环境、激烈的竞争使企业的生存和发展不能仅依赖于产品本身以及管理模式这些可复制的资源,企业文化这一不可复制资源应成为企业提高竞争力,实现可持续发展的源动力.企业文化促进企业可持续发展最为显著且直接的表现为对企业战略管理的作用,它影响着企业战略的制定、实施、控制.     

浅论战略视野中的企业文化建设

企业战略对企业具有导向、定位和协调作用,文章阐述了企业文化建设与企业战略间的相互关系,认为企业应积极培育和提升核心竞争力,才能加快企业的发展。     

论企业战略管理中的文化建立

企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。