中小企业物流成本管理探析

物流管理涵盖了企业经营的每一个领域，而物流成本管理是物流管理的基础。本文通过对中小企业物流成本构成和控制内容的分析考察，提出了物流成本控制和优化的对策。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

中小企业物流费用成本控制的对策研究

近年来,我国中小企业一直被困扰的难题之一是如何控制物流成本费用。我国企业的物流成本管理存在着物流成本管理意识薄弱,在运输以及库存方面的成本过高,物流信息化水平低等诸多的问题,在当前后金融危机时期,中小企业物流成本的控制更成为企业摆脱资金链断线的隐患,本文主要通过案例分析,根据目前我国中小企业的一些实际情况,提出了一些有效控制企业物流成本的建议,以打破我国企业物流成本管理的瓶颈,使我国企业的利润空间得到进一步的提升,并使中小企业的核心竞争力得到进一步的增强。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

我国中小企业物流成本的控制与优化

中小企业物流成本的控制一直是决定中小企业进一步发展的重要因素,如何进行优化也是学者们关注的问题。本文首先对我国中小企业物流成本的控制情况进行了概述,然后从受固有观念束缚、缺乏物流业专门人才和信息化程度不足三个方面指出了我国中小企业物流成本控制过程中的问题,最后从树立现代物流观念来提高对物流业的全新认识、大力培养并引进专门技术人才和提高物流业信息化程度来扩大网络覆盖范围几个方面对物流成本的优化找出了解决对策,对提高中小企业的物流管理水平具有积极的借鉴意义。     

中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

中小企业物流成本管理分析及对策研究

在当今竞争激烈的市场经济环境下,物流成本管理的好与坏直接关系到企业的经济效益。与国外的企业相比而言,我国企业在经营过程中呈现出物流成本比较偏高的态势,而在我国国民经济中占有重要地位的中小企业,其物流成本管理程度的高与低,已日益成为社会关注、探索和面临的重大课题。基于此,本文通过对中小企业物流成本管理中存在的问题进行分析,探索并提出相应的解决对策,希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。     

企业物流成本控制研究——基于作业成本法

物流成本控制是企业的第三利润源泉,有利于企业进行物流成本管理,提高企业的综合竞争力。因此物流成本控制对在日益激烈的市场竞争中求生存的每个企业来说是十分必要的。基于作业成本法的企业物流成本控制系统通过事前、事中、事后全过程的成本控制,建立了一个系统的、全面的、综合的战略性的成本控制体系,克服了传统物流成本控制方法的弊端,具有较高的控制效率。     

浅析作业成本法在物流企业中的应用

在我国国民经济快速稳定发展的背景下,现代物流作为一个新兴产业,正在高速发展中。但是我国物流企业成本管理观念不强,成本控制意识淡薄。大部分物流企业采用的是传统成本的计算方法,这就容易造成物流企业成本核算不合理。本文运用新的物流企业成本控制的办法——作业成本法,来对物流企业进行成本控制研究。     

论我国中小企业物流发展面临的阻碍

物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色,可以说甚至决定着企业的成本。当前,中小企业在物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才匮乏、信息化程度低等现状需要引起大家关注,并切实去认真改变。中小企业只有认识到这些问题的严重性,并严格按照建议去改变,加强物流建设,以科学化、高效化、信息化的思路建设物流,才能真正的提高物流管理水平,降低物流成本,增加企业利润。     

基于作业成本法的中小企业物流模式选择

中小企业由于其本身的规模以及资金的限制等特性,使其无力在技术进步以及有效利用资源方面形成竞争优势,而与此同时,其物流成本占企业总成本中的比例却是居高不下。通过作业成本法和ABC分类法,从降低物流成本的角度出发,利用作业分析和成本归集,对不同作业成本的商品进行分类,从而采取不同的物流模式,最终降低物流成本,增强中小企业市场竞争力,为中小企业提供一种较为简单的物流模式选择的方法。     

供应链视角下的物流企业成本控制机制探究

近些年来,随着世界对于物流的需求逐步加大,物流行业已经从一个新兴行业发展成了一个相对比较成熟的行业。物流企业发展的同时也伴随着一个问题,即因物流在供应链上的多环节属性,导致很多物流企业对于成本控制失衡。因为物流自身的属性导致了企业成本相对比较高、利润被削弱等问题,而企业要想达到盈利的目标,就要科学合理地控制企业成本。本文从供应链的视角,探讨在事前、事中、事后环节对物流成本进行控制的有效机制,提升物流企业竞争力。     

国际贸易中的物流成本分析

当前,我国物流成本居高不下,成为困扰企业发展的一个突出问题。在国际贸易中,物流成本主要由库存成本、运输成本和管理成本三部分构成。物流成本对贸易国、贸易量、国际贸易术语的选择都产生了影响。物流成本控制应重点做好库存成本、运输成本的控制,促进出口企业和物流合作,完善"区港联动"机制,加强国际合作。     

物流成本控制研究

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。本文从我国物流成本的现状入手,分析了我国物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

供应链管理环境下的物流成本研究

在供应链的管理环境下,物流成本的有效控制,已经是很多物流企业在发展过程中所面临的一个比较突出的问题。本文基于供应链环境下,物流成本的主要类型,探究其在物流管理中,进行有效控制的思路与策略。     

中小企业物流管理模式探索

随着市场经济的不断发展,中小企业成为市场经济中最活跃的组成部分,对社会的发展和经济水平的提高都具有积极的促进作用。但是随着市场环境的竞争日趋激烈,中小企业的发展面临诸多挑战。其中物流管理成为制约中小企业发展的重要内容。物流管理是企业运营成本的重要组成,实现科学的物流管理可以有效地提升中小企业的经济效益。本文以此为基础,深入分析当前我国中小企业的物流管理模式以及中小企业的物流管理现状。对其存在的问题和局限性开展有效论述,并在此基础上,对于新时期中小企业物流管理的改革提出科学的发展对策。旨在进一步提升中小企业在市场经济中的竞争优势。     

F公司的物流成本问题分析及解决对策

目前我国物流成本控制还没有一个完整的体系,企业消耗的物流成本费用较高。企业中普遍存在着物流成本管控不够科学和达不到预期耗用的问题,所以降低物流成本是企业发展的当务之急。本文以F公司为例,结合企业成本管理理论,讨论了F公司物流成本管理的现状,然后通过两个方面来分析该公司物流成本问题,进而提出相关物流成本的控制和改进对策。     

中小企业物流管理模式创新研究

我国中小企业的物流运营模式主要存在着物流管理观念薄弱、战略性物流规划被忽视、物流管理成本较高和物流专业人才缺乏等问题。为推动物流模式的创新,建议明确以客户服务为中心的物流管理目标、加快中小企业物流组织结构的转变以及重视中小企业物流专业人才的培养,选择符合中小企业实际需要的物流管理模式。     

降低物流成本 促进企业发展

当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。