基于多Agent的第四方物流资源整合研究

运用供应链管理的理念和技术对物流资源进行整合是第四方物流有效运作的关键。根据第四方物流资源整合的实质,了解第四方物流资源整合中的复杂性、虚拟性和动态性等特点并运用多Agent(代理)技术的基本原理,对第四方物流资源整合系统中的三类Agent属性进行了分析,进而提出了基于多Agent的第四方物流资源整合模型。     

电商背景下基于第四方物流的供应链资源整合决策优化研究

电子商务高速发展背景下,研究第四方物流模式下供应链资源整合决策优化问题有着重要意义。基于此,本文建立了第四方物流模式下供应链资源整合的数学模型,采用蚁群算法对第四方物流模式下的供应链资源整合模型进行了求解分析,并采用实例进行验证。实验结果表明,蚁群算法有效解决了第四方物流模式下供应链资源整合决策优化问题,适当地对第四方物流模式下供应链资源整合决策中的参数进行调整可以得到非常好的收敛效果,并实例验证了蚁群算法的有效性,以供参考。     

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

文章指出,第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异.第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求.它关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新与优化的技术方案,又能满足不同客户的独特需求,突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正实现低成本、高效率与实时运作,实现最大范围的资源整合.第三方物流缺乏跨越整个供应链管理、运作及真正整合供应链流程所需的战略与专业技术,而第四方物流可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值.由此可见,在未来的物流领域,一部分优秀的第三方物流逐渐发展为第四方物流将成为一种趋势.     

浅析第四方物流在我国发展的制约因素

第四方物流作为能够优化物流资源配置,推动物流业向规模化、社会化、网络化、现代化的方向发展的一种先进的物流方式,其在我国的发展对于整合传统物流企业资源及指导传统物流企业的转型均有重要的意义。本文根据目前我国第四方物流的现状,分析制约我国第四方物流发展的因素,并有针对性的提出了在我国大力发展第四方物流的对策。     

论我国第四方物流的特点、优势及发展对策

第四方物流是一种先进的物流运作模式,其提供商必须开发先进的集成和同步化技术,将供应链上的各个企业所拥有的资源、技术及业务能力进行优化整合。我国物流业面临着资源多而质量差,市场潜力巨大并吸引着国外强势的物流企业的情况,因此必须大力发展第四方物流,发挥第四方物流整合物流服务和大范围资源及以客户为中心的优势。     

我国第四方物流运作主体的发展趋势研究

从物流资源整合与供应链管理的角度分析了第四方物流的含义,讨论了在供应链管理理念下第四方物流有效运作应具备的四点条件;对目前关于第四方物流运作主体的两种基本认识,即第三方物流企业、管理咨询公司和信息技术公司均可能成为第四方物流的主体及上述三种企业的动态联盟才是第四方物流的主体进行了分析,认为两种认识都有不足之处;最后,从满足第四方物流有效运作的四点条件和实际操作的可行性等两个方面提出了大型"综合服务型物流企业"将是我国第四方物流运作主体的发展趋势。     

浅谈第四方物流

在物流行业中,一种能够实施内外物流运作整合并提供综合业务解决方案的高度化发展的专业供应链服务提供商一第四方物流(4plTM)开始出现.本文从第四方物流的概念入手,分析了第四方物流的特点,论述了运作的基本模式,简单阐明成为第四方物流的前提条件.     

浅谈第四方物流

在物流行业中，一种能够实施内外物流运作整合并提供综合业务解决方案的高度化发展的专业供应链服务提供商一第四方物流（4plTM）开始出现。本文从第四方物流的概念入手，分析了第四方物流的特点，论述了运作的基本模式，简单阐明成为第四方物流的前提条件。     

基于层次分析法的第四方物流中服务商的选择模型

本文针对第四方物流选择物流服务商的问题,提出了选取物流供应商的一些指标因素.基于层次分析法的基本原理和模型,给出了一种应用层次分析法选取物流服务商的决策模型,对物流服务商进行定性和定量分析,为选择物流服务商提供了科学的决策依据.     

浅谈第四方物流及其在我国发展

由于第三方物流业中存在的不足使得在物流业中出现了一种全新的观念———第四方物流。第四方物流以其能有效解决第三方物流的缺陷与不足之处而受到业界的广泛关注。第四方物流业以正向协作、解决方案整合和行业革新作为第四方物流的工作方式,使得迅速、高质量和低成本的物流服务得以实现。然而第四方物流业中也存在不足,为此,制定相关策略,使第四方物流真正获得发展并为我国经济发展作出贡献。     

第四方物流的产业绩效分析

第四方物流是一种新兴的物流运作方式,它克服了第三方物流的不足,主要是对整个社会物流产业资源进行整合,实现物流服务的行业标准化。本文试从资源配置、利润、规模经济济及创新角度分析第四方物流能为企业带来的绩效。     

第四方物流整合供应链

第四方物流作为物流发展的新阶段 ,对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链具有重要的意义。发展中国第四方物流需要大力发展第三方物流企业、加速电子商务与现代物流产业的融合 ,建立全国物流公共信息平台、转变政府管理职能 ,做好物流基础建设、产业服务工作。     

虚拟物流中心功能、运作模式和建设措施

虚拟物流中心是第四方物流的一种表现形式,在信息技术和计算机网络技术的基础上可以整合物流服务的供给资源和需求信息,加强信用管理。通过加强信息化建设、人才培养和发展第三方物流等措施,优化虚拟物流中心运作模式和流程,为客户提供一体化的供应链解决方案,降低物流成本。     

台州市第三方物流企业资源整合模式研究

文章通过实地调研台州部分中小型物流企业,归纳了台州市第三方物流企业资源整合过程存在业务整合难度大、物流企业协作联盟受阻、物流信息平台与资源整合不匹配、物流专业人才整合途径相对缺乏等问题,运用了典型案例、纳什均衡、剧场模型等方法提出了第三方物流企业资源整合模式。     

我国汽车企业物流资源整合初探

我国汽车物流发展水平与汽车企业市场需求严重不相称,物流资源分散,物流成本过高.提升我国汽车企业物流整体水平,关键是要整合汽车物流资源,只有汽车制造企业、汽车物流企业、物流设施制造企业形成合力,才能实现多赢.具体来说,就是以物流人才培养为基础,通过汽车集团内部资源整合培育、壮大综合性的第三方物流企业;整合关联汽车集团之间的资源,组建第四方物流企业;各物流企业以市场为导向进行良性竞争;推进物流标准化建设,提升行业管理水平.     

专业市场主导型第四方物流的发展

专业市场是产业链的流通环节,专业市场发展第四方物流,具有在信息、物流、服务、土地等资源方面的优势,专业市场通过规模化、信息化、功能多元化发展,整合物流功能和引进和开发物流技术,发展以专业市场为主体的第四方物流,能有效地优化物流资源,提高整个产业的流通效率。     

第三方物流企业的资源整合

当前,我国物流企业规模偏小,功能单一,服务水平不高。针对这种情况,本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状,提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调,把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合;企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

第三方物流企业的资源整合

当前，我国物流企业规模偏小，功能单一，服务水平不高。针对这种情况，本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状，提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调，把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合；企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

浅析基于供应链管理的第四方物流的发展

第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的,它主要是为顾客提供个性化的增值服务并整合整个供应链,本文从供应链的角度浅析第四方物流的发展,是为我国第四方物流寻求发展市场。     

浅谈第四方物流及其在我国的发展策略

第四方物流是供应链的集成者、整合者和管理者以现代的思想理念、信息网络及管理方式,对物流链上多方的物流资源加以优化,为顾客提供更大的价值。我国应按照协同运作、方案集成运作和行业创新模型加速第四方物流业的发展,不断强化基础设施建设,实现行业服务的标准化和规范化。