走质量兴企业之路——辽河石油勘探局2005年质量工作调查

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属大型石油工程技术企业集团,以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务,总部坐落于新兴沿海开发城市--辽宁省盘锦市.     

走质量兴企之路

我们山东德棉股份有限公司是山东德棉集团的龙头企业,由原德州一棉有限公司改制而成。我公司为国家大型一档企业,是全国首批十三家拥有两纱两布自营进出口权的企业,现拥有环锭１１万锭,气流纺２０００头,精梳机２３套,各类织机１６９９台,其中无梭织机达６７９台,资产总值６．６亿元。     

创名优工程 走“质量兴企”之路

秦皇岛市第二建筑工程公司系市属国家一级资质、大型二类建筑施工企业。现有职工6000多名,其中各类专业技术管理人员469名。企业固定资产净值达3280多万元。多年来,由于公司把施工质量这一事关企业兴衰的根本紧紧抓住不放,通过着力培养全员“创优”意识,提高整体素质,增大施工中的科技含量,使企业的施工产值、工程质量、优良率、全员劳动生产率、上缴利税等都创出了历史最好水平,一批名优工程脱颖而出。从1990年以来,先后创国家鲁班奖、特别鲁班奖工程各1项,部级样板工程2项,省级样板工程18项,省优工程     

沸腾的火焰山——吐哈石油勘探开发指挥部2006年质量工作调查

沸腾的火焰山，阻挡不了石油人创业的豪情，从雪域祁连到沸腾的火焰山．从千里柴达木到塔克拉玛干，从扎那诺尔草原到巴基斯坦、阿塞拜疆，吐哈正以超越自我的经营业绩和追求卓越的管理水平书写着新的辉煌。     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

坚持走科技兴企之路——记慈兴集团有限公司总裁胡先根

慈兴集团有限公司是国内轴承行业近几年涌现出来的“小巨人”企业，曾荣获“中国轴承10强”、“中国机械500强”、“浙江省高新技术企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。慈兴集团之所以能够取得这些骄人业绩，主要原因是该集团在总裁胡先根的率领下，在企业发展中始终坚持走科技兴企之路。胡先根把这条路归纳为既富有见识又实实在在的一句话：慈兴集团由小到大、由弱到强，很重要的一点是，坚持走科技兴企之路，依靠科技进步，坚持技术创新，抢占市场制高点，把产品推向国际市场。     

走质量效益型发展之路

中国水电四局、三局的强强优势,组成了紧密型联营体,一举中标了举世瞩目的最高双曲拱坝云南澜沧江“小湾水电站右岸缆机基础及1000米以上坝基开挖、支护及相关工程”。参与小湾施工,意味着四三联营体取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。如何立足于小湾工程建设,提高市场竞争力,为中国水电四局、三局树立科学发展观,推行管理创新,建造品牌工程,走质量效益型发展之路。本人浅谈如下。推行管理创新以系统管理保证工程质量稳步提高     

走质量兴企业之路

东德棉股份有限公司是一家 有着6000余名职工，固定资产达6.6亿元的国家大型一档企业。自80年代中期以来，我公司始终坚定不移地走质量兴企之路，以过硬的质量，良好的信誉去赢占市场，取得了优异的经营业绩，各类经济技术指标连续15年处于全省乃至全国纺织行业前列。尤其是1996年至今，尽管纺织行业遇到了前所未有的困难，但德棉股份有限公司依然“风景这边独好”，年均创利税达4000万元。进入2000年以来，我公司继续保持了强劲的发展势头，1-10月份共计实现利税7909万元，实现利润5764万元，完成自营出口创汇1476万美元，均创出历史同…     

走质量振兴之路见成效

贵州险峰机床厂始终抓住“质量是企业经营好坏的首要标准”不放,坚持不懈地走质量振兴之路,努力提高机床的质量和可靠性,成功地开发了高效、精密、数控型轧辊磨床、无心磨床和其他专用机床,满足了冶金、轻工机械、轴承等行业的需要,有效地占领了这些机床国内市场的半壁江山,并出口到澳大利亚、印度等18个国家和地区,获得了良好的社会效益和经济效益。被贵州省政府命名为“质量效益型企业”。——没有质量意识的人,就没有资格当干部。险峰机床厂抓质量首先从各级干部抓起。厂部经常组织厂领导、中层干部及车间工段、班组负责人学习国…     

筑精品工程走质量信誉之路

多年来,我公司始终不渝地坚持“质量至上,重于泰山”的方针,恪守、奉行“建造精品,服务社会”的宗旨,全体员工以“团结拼搏、开拓创新、敬业奉献”的企业精神,大力推行ISO9000系列标准并兼容核电厂质量保证安全规定HAF0400(91),1999年3月通过ISO9002质量保证体系认证,2002年1月通过了ISO9001∶2000版的转换认证,依靠科学化、标准化、规范化、程序化、信息化管理打造精品,创建品牌,先后荣获国家工程建设质量金奖2项、长城杯、天府杯、闽江杯、核建杯等在内的省部级优质工程39项、全国科学大会奖和省、部级科技成果奖9项,安全文明施工标化工地90项,先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”等等,赢得了良好的社会信誉。     

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。     

坚持不懈地走质量振兴之路

党的十五届三中全会的胜利召开,为企业的发展提供了更为广阔的天地。国有大中型企业,应如何抓住新的机遇,尽早走出困境,迎接世纪挑战？烟台汽车制造厂的回答是,坚定不移地走质量振兴之路。坚持不懈地走质量振兴之路,就必须认认真真。踏踏实实、一丝不苟地贯彻落实IS09000族标准,就必须从一点一滴做起,必须从强化源头质量管理,提高工作质量、产品质量和服务质量。1997年以来,烟台汽车制造厂按照IS09000族标准的要求,对原有的40多种质量管理措施进行了归纳理顺,在全厂推行了“质量承诺制”、“质量目标责任状”等制度。这样既增…     

坚持深化质量管理走质量效益型之路

我公司是一个拥有10万枚纱锭,1368头气流纺,2160台布机(其中引进新型织机136台),7500余名职工的大型一类棉纺织企业,年产棉纱20000吨,棉布6000万米,90％以上为出口产品,远销日本、欧美、香港等国家和地区,年创汇3500万美元。由于近几年来,坚持以经济效益为中心,以质量为生命的经营战略,持之     

中国石油天然气集团公司召开2005年企业质量工作座谈会

中国石油天然气集团公司2005年企业质量工作座谈会于2005年6月8日到9日在河北涿州召开, 75名代表参加了这次会议。会议由中油集团公司质量安全环保部董国永副主任主持,集团公司质量安全环保部于洪金主任出席会议并发表了《落实科学发展观提升企业竞争力努力开创质量工作新局面》的重要讲话。他结合集团公司的工作要求,对质量工作着重谈了三点意见:一、着眼     

中国石油天然气集团公司2005年质量标准化计量工作要点

2005年是集团公司全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。为准确把握质量工作面临的形势和任务，加强工作宏观指导，我部制定了《2005年集团公司质量标准化计量工作要点》。各单位要结合本单位的实际情况，认真落实《工作要点》中的各项要求，扎实组织开展2005年质量、标准化、计量和特种设备安全监督工作。     

深情藏沃土——记全国劳动模范、中央企业优秀党务工作者、辽河油区协调组组长、辽河石油勘探局党委书记孙崇仁

人物检索:孙崇仁,1970年参加辽河石油会战,曾任辽河石油勘探局党委副书记兼纪委书记;中国石油辽河油田公司党委书记、纪委书记、工会主席;现任辽河油区协调组组长、辽河石油勘探局党委书记。多年来,他先后荣获全国优秀企业思想政治工作者、中央企业优秀党务工作者、辽宁省优秀党务工作者、集团公司优秀思想政治工作者、《半月谈》思想政治工作创新奖、全国企业文化建设先进工作者和个人贡献奖、中国百名行业创新杰出人物“金像奖”等多项荣誉。2005年,当选为全国劳动模范。     

走股份制之路——三冶劳动服务股份有限公司的调查

三冶劳动服务股份有限公司是1989年3月成立的。成立的主要目的是安置当年待业的500多名三冶职工子女,探索一条自力更生办厂、组织起来就业的新路。三年来,公司全体职工发扬艰苦创业、自强不息的奋斗精神,在社会主义商品经济的海洋中,扬帆破浪,从无到有,从小到大,逐步成为一个令人刮目相看的企业。三年上了三个台阶,成立当年获综合效益9.1万元,第二年24.5万元,第三年112万元。累计安置待业青年710人,拥有固定资产246万元。该公司的成长、壮大,不仅为三冶安置了职工待业子女,同时也为进一步深化企业经营体制