关于影响企业成本控制若干因素分析

<正>成本控制是企业成本管理的核心环节,对企业的日常管理至关重要。在市场经济逐步完善的前提下,要想提高经济效益,就必须加强企业的成本控制,营造企业现代成本管理控制的观念,建立一个有效的控制管理体系。     

浅析酒店财务管理的成本控制

<正>酒店成本控制是酒店企业管理的一个重要组成部分,成本控制是由成本与控制两个方面构成。成本是为实现某种经济目而发生的消耗;控制是一种使控制对象按一定目标运行的行为。简言之,成本控制是成本管理     

论全面成本控制与企业管理

本文先分析我国企业管理实施全面成本控制的必然性;然后阐述了我国目前企业所采用全面成本控制给企业管理带来的正向效应及其现状,并就其原因加以剖析;最后,如何改进企业全面成本控制存在的问题提出了解决方法.     

浅谈成本控制方法

<正>随着国际经济的激烈变换,以及市场竞争和信息的发展,企业要想在国际经济危机的大背景下保存实力并有所发展,成本控制是必不可少的一环。一、成本控制的概念成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

浅谈施工项目成本控制及相关措施

<正>施工项目成本控制是建筑施工企业获得良好经济效益的基础和主要措施,是企业发展和生存的必然要求。在市场经济体制下,企业自负盈亏,行业内竞争加剧,,投标过程由建筑施工企业自主报价,成本控制和成本管理是否有效,是企业竞争能力的重要表现。施     

企业物流成本的控制研究

现代物流概念与包装、装卸、运输储存的根本区别在于“系统化”。只有按照物流系统化的理论去重新研究分析物流各环节的成本控制 ,方可避免企业仅满足于降低局部成本、而忽视物流的系统观给企业带来的实质性的成本效应。本文归纳总结了物流成本的构成要素 ,提出了物流成本控制的策略 ,结合数量分析 ,剖析了物流成本控制的效应 ;对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。笔者认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制 ,更应重视系统化和综合控制 ,运用现有信息技术 ,充分发挥计算机网络系统的作用。１、物流成本的构成及其控制物流成本…     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

施工企业成本控制现状及对策

<正>在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,施工项目的成本控制是项目施工治理的核心内容。工程施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本治理的重要环节。加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。目前铁路施工企业刚刚推向市场,参与市场竞争,将面临着严峻的市场考验。现在市场     

建安企业如何做好成本控制

<正>对于建安企业而言,成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,构建各部门配合全员行动的责任制,对全面提高     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

企业如何进行成本管控

<正>成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。     

论可持续发展下的交通业财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,发挥财务管理在企业管理中的核心作用是交通企业财务管理的重中之重。加强交通企业财务管理,要建立健全财务管理制度;成本精细化管理;确定成本控制的着力点;建立健全财务风险控制机制;发挥分配激励机制和评价模式的作用。     

成本控制观念变化探讨

成本控制是企业成本管理的核心。但传统成本控制模式在新环境下已显现出很多弊端。企业要摆脱成本控制上的劣势,首先要更新成本控制观念。要注意成本控制目标体系是多层次的：成本是由多动因驱动的;应树立成本避免观念。     

构建有效的企业成本控制模式

成本控制是在成本形成的过程中,对其事先进行规划、预算和制定定额目标;事中进行指导、限制和监督,及时发现和纠正偏差;事后进行评价分析,在总结和改进的基础上,修订和建立新的成本目标的一系列活动。简而言之,是为实现成本管理目标而采取的行动或措施,包括成本预测、成本预算和成本分析。它的最终目的是力求以较小的耗费来取得最大的经济效益。可见,构建有效的成本控制模式对企业尤为必要。一、企业成本控制系统应具备的功能和条件分析由于成本控制是一个全员全过程的活动,因此要求企业经营各环节都要树立控制的思想和观念。作为一个控制系…     

企业资本成本控制措施初探

我国企业在资本成本认识上存在偏差,亟待纠偏.内部人控制、业绩评价方法等是形成股权融资偏好的重要原因;企业财务人员合理安排资本结构和控制资本成本,能够提高企业价值.文章据此提出了企业资本成本控制的七种措施.     

论可持续发展下的交通业财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,发挥财务管理在企业管理中的核心作用是交通企业财务管理的重中之重。加强交通企业财务管理,要建立健全财务管理制度;成本精细化管理;确定成本控制的着力点;建立健全财务风险控制机制;发挥分配激励机制和评价模式的作用。     

基于Anylogic的生产企业物流成本控制研究

采用了系统动力学的理论和建模方法,以系统的观点分析生产企业的物流成本控制问题。内容包括:生产企业物流成本的构成;系统动力学模型研究;生产企业物流成本控制的可行性分析;生产企业物流成本建模分析。以某生产企业为例,通过输入模型数据,仿真了生产企业未来的运输、库存成本变化趋势,并分析了仿真结果,找出影响生产企业物流成本变化的主要因素。     

论建筑工程施工项目的成本控制

<正>面对日益加剧的市场竞争压力,施工企业必须加强工程项目的成本管理、实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,可以促进经营管理的改善,合理补偿施工耗费,提高企业管理水平,保证企业施工生产的进行,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力。一、施工项目成本控制的重要性施工项目通过成本管理的各种手段,不断降低成本,以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,