打造百年名企 实现基业长青

"有什么样的文化就有什么样的企业,因为企业是由人组成的,有人群的地方就有文化。从某种意义上说,文化构成了企业性格,性格决定了企业的命运。树立先进的管理理念,从根本上来说就是要创造一种先进的企业文化。因为一旦我们能够在企业内部形成一种和谐、进取、统一的文化,树立一种适应时代、上下认同的观念,就能使绝大多数员工的潜能释放,并能产生强大的文化力。"     

企业基业长青的精髓

作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。     

科学发展：基业长青的关键

科学发展观是以胡锦涛总书记为核心的新一届中央领导理论创新的重要成果，是全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神的要求，也是指导全面建设小康社会的根本指针。     

企业的文化自觉与基业长青

如果不仅仅是企业领导,而是企业的所有员工都有强烈的文化自觉,那么企业的发展就具备了非常好的文化基础。企业的发展过程,也是企业文化逐渐自觉的过程,一般企业是从不自觉到半自觉再到自觉。在这个过程中,企业关于自己的使命、核心价值和发展愿景以及对于生存发展环境的认识不断深化,从而使企业的经营活动朝着更加自觉自主的方向发展。一方面使自己更加适应环境以致游刃有余,另一方面也在不断地改造环境使环境更加适     

“内圣外王”乃企业的基业长青之道

"内圣外王"溯源"内圣外王"出自于《庄子·天下》。"判天地之美,析万物之理,察古人之全,寡能备于天地之美,称神明之容。是故内圣外王之道,暗而不明,郁而不发,天下之人各为其所欲焉以自为方"。儒家经典《大学》对此有标准的进阶路线,即"修身,齐家,治国,平天下"。而"诚于中,形于外,富润屋,德润身"则是"内圣外王"的因果表述。     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

在传统产业里做到基业长青

胡董是我的一个朋友,在四川绵阳经营一家印染企业,做的是典型的传统产业。胡董的虚心好学在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心老总"太好学",会不会在各种流行的管理思想影响下失去自己的思考。好在胡董颇有定力,经过数年的学习和比较分析,他确信精益管理是企业不断走向卓越的不二法门。在他的影响和推动下,团队学习氛围浓厚,尽管管理层高学历者不多,但比起许多高学历管理     

造就基业长青的中国企业

必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来,同时与政策、社会等外部环境之间保持良性的互动30年改革开放使中国发生了翻天覆地的变化,造就了举世瞩目的增长奇迹。作为改革开放的成果之一,中国涌现出了一批具有市场竞争力、管理比较完善、不断拼搏进取的企业,有了一支有社会责任感、懂市场、能创新、把全部身心都交     

构筑基业长青的企业文化

经济全球化,使国内企业面临严峻挑战.这种挑战不仅表现在企业的装备、技术、产品、服务和人才方面,而且更多地表现在企业的经营理念、发展方向、品牌形象方面,从根本上说,是企业文化方面的差距.因此,越来越多的企业家已经意识到,企业的长治久安,要靠一套具有自身优化功能的运行系统来保证.     

挖掘文化底蕴 百年基业长青

开滦集团公司从1878年建矿至今已有128年的创业历史,被誉为"中国煤炭工业源头".近年来,公司注重挖掘、整合企业文化资源,促进文化力向经济力转变,打造现代新型企业,给百年开滦基业常青注入不竭动力.     

开展诚信文化建设 力促企业基业长青

攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司）是具有国家建筑业总承包一级资质的大型建筑施工企业,近年来,公司在全体干部职工中深入扎实开展诚信文化建设活动,着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约公司持续健康发展的突出问题,树立了信得过、靠得住、值得交的企业形象。     

优秀企业文化是永葆基业长青的基石

中建股份阿尔及利亚分公司进驻阿国建筑市场已经二十九年,阿尔及利亚分公司注重对"铸造精品、超越自我"精神的继承和发扬,并不断赋予新的内涵,用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队,用学习力提升竞争力,走出了一条由小到大,     

基业长青之道：善待员工便是善待企业未来

与节俭一样,"抠"同样是后天形成的一种 习性。但是从长远发展的角度看,节俭是压缩不 必要的开支而为未来发展积聚资本,是一种美 德;而"抠"却是一种损人利己、鼠目寸光的短视 行为。从企业管理的角度分析,"抠"大致有以下 3点原因:     

文化——企业长青之道

目前，无论是社会发展还是企业治理，关于文化作用的论述很多，例如韩国文化部长南宫镇说过，“19世纪是军事征服世界的世纪，20世纪是经济征服世界的世纪，21世纪是文化塑造新世界的世纪”。华为总裁任正非强调：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去是企业经营者们都在苦苦思索的问题但并不是每个经营者都找到了正确答案企业经营中的急功近利短期行为企业内部的勾心斗角争权夺利以及企业经营者私欲膨胀贪赃枉法决策失误等等都让企业走上了早衰的道路许多曾经火红一时的企业在昙花一现之后销声匿迹了究其根源并不主要是市场原因也不全是资金原因人才是根本原因如果一个企业没有形成独具特色的企业文化没有形成共同的追求和目标没有有效的激励和制约就像一个人没有灵魂企业发展就缺少了精神动力在激烈的市场竞争中企业充其量也就是一具赚钱机器永远只能随市场…     

从《道德经》中寻找企业基业长青之路

基业长青是人类有史以来一直追求的一个目标,人类历代帝王无不希望自己的王朝世代相传,直到永远。当今世界各国也更加关注企业的良性发展及持久经营。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家。可见作为一个社会组织,企业如     

文明立信 基业长青——访万事兴投资控股集团董事长赵欣

万事兴投资控股集团有限公司始建于1987年,集团以万事兴投资控股集团有限公司为核心企业,辐射地产、投资、建工、物业四大板块,下设14个子公司,近两年来又与天津市房地产发展（集团）股份有限公司合资组建了天津市天蓟房地产开发有限责任公司,与天津银行参股组建了天津市蓟县村镇银行,综合实力提升迅速。近日,笔者采访了万事兴投资控股集团董事长赵欣,印象很深的不只是集团的综合实力、内部管理和运作模式,还有万事兴人对企业精神文明建设的执着和对提升自身素质的孜孜追求。——内强素质，外树形象     

美林基业，飞跃原自卓越——美林基业集团总经理王东峰访谈录

采访手记。坐在我对面的王东峰，给我留下的印象是一位理性与人文化融合的职业经理，他富有梦想与激情，却又务实与深敛，儒雅与睿智、却又富有行动力!有着建筑学硕士学位的他，追逐梦想的脚步永不停歇，再次入读亚洲排名第一的中欧国际商学院EMBA；对于企业的可持续发展而言，学习能力是第一性的；对于王东峰而言，他是一间具有高成长性和处于高成长期企业的总经理，如何领导企业的远景实现，学习能力比学历和经验更重要，也正是如此，他从设计院到珠江地产，再到美林基业，从基层到高层，无不表现出他超强的学习能力和高超的跨企业主体资源整合能力、以及优秀的领导力……广州地产界各大集团近年崛起数位被称为“少壮派”的领军人物，他们有着敢担当、敢创新的超越气质和社会责任感，而王东峰，熟悉的人称之为为：理性地产时代崛起的少数实干者、开拓者与实践者!