浅论油田企业如何加强全面计划管理

在我国的特有的经济体制下,想要保持企业可持续发展,使企业的生产经营效果始终处于可控状态下,就必须要进行全面计划管理。企业一切生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,才能提高全面计划管理的有效性和科学性。     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

浅谈企业经营计划管理

企业经营计划是企业整个管理的核心工作内容。本文提出要把握企业经营计划管理的含义和特点；明确编制企业经营计划的目的；抓好企业经营计划的编制；咬住企业经营计划的实施落实。并进行了论述。     

油田企业全面计划管理研究

全面计划管理是目前我国经济体制下,保持企业的生产经营效果始终在可控范围内的有效措施,也是保持企业可持续发展的有效方法。企业只有把一切的经营活动都纳入到全面计划管理的范围之中,才能更好的提升企业管理的科学性和有效性。     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。     

采用“进度差异比较分析法”加强综合计划执行进度监控

用“进度差异比较分析法”加强综合计划执行进度监控，不断提高计划执行刚性，使企业综合计划由几年前较为粗放的“年度目标”管理模式精细化为“季度目标”管理模式，部分指标如经营业绩指标实现了月度目标管理模式。     

直接计划改革初探

一、各种计划管理形式都要适应管理商品生产的要求 (一)单一的指令性计划必须改革。过去,直接计划仅有一种形式,即所谓指令性计划。它的实践效果并不好,不能适应计划调节的需要,必须改善。概括说来有五个不适应。(1)在存在商品生产与商品交换条件下,它不适应必须运用价值规律来实现计划管理的客观要求;(2)它不适应主要用经济方法管理经济的要求;(3)它不适应在企业独立经营、自负盈亏责任的新体制条件下,正确划分国家与企业决策权的要求;(4)它超越了计划工作水平,管不了管不好的也去管,不适应计划管理科学性的要求;(5)它不适应在不同的供、产、销平衡关系条件下有效指导与调节生产的客观要求。     

推进和深化计划管理体制改革的微观思路——论企业计划及其机制的改革与完善

企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上决定了国民经济计划管理的效果与质量。加强和改进国民经济计划管理,提高其工作的质量与效率,一个极为重要的方面就是要进一步改革和完善企业计划及其机制,强化计划管理的微观基础,使宏观计划与企业计划有效地相互衔接、适应和协调一致。     

浅谈煤矿企业计划管理

企业计划是经营管理者经过充分研究、讨论和分析后制定出来的,是企业为实现特定时间段的特定目标而做出的策划与安排。计划管理工作作为企业管理工作的前提和基础,具有无可取代的作用。文章通过分析企业计划管理工作中存在的问题,提出了建议,以期能够经济地使用现有资源,控制和协调生产经营活动,把握未来发展获得最大组织成效,为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

实施全面预算管理应注意的问题和对策

预算是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排,预算细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划.     

构建银行分支行经营计划管理体系的若干思考

计划管理，关键在于执行，分支行处于银行机构的中间层面，分支行经营计划管理体系的建立对于提高计划工作的执行力和有效性意义深重。     

搞好综合平衡 提高计划质量

<正> 计划经济的优越性,在理论上是无可怀疑的,从现实生活看,虽然也有所显示,但并没有充分反映出来。原因主要是过去宏观经济决策失误较多,计划质量不高。所以要坚持计划经济,要提高计划经济的威信,就要改进计划管理,认真研究如何搞好计划的综合平衡,保持计划的科学性。现只就自己的体会谈几点不成熟的意见。一、要重视计划的综合平衡在整个经济工作中,综合平衡是个根本问题,只有搞好综合平衡,才能保证国民经济按比例地发展。马克思说:“要想得到和各种不同的需要量相适应的产品量,就要付出各种不同的和一定     

以“三会两办法”为机制保障的综合计划全过程管理

为提高综合计划在公司范围内的知晓度、关注度、参与度、管控度、激励度,经过五年实践摸索,以综合计划指标宣贯会(年度)、经济活动分析会(季度)、月度工作会(月度)三大平台实现综合计划的闭环管理,同时,以《各部室、车间**年度绩效指标分解表》、《**年度综合计划、负责人业绩考核及企业经营责任制三大体系指标考评办法》两大管理办法形成内部奖惩激励机制,提供实施综合计划的内驱动力,从而确保了年度综合计划目标的全面实现。     

企业计划管理的不确定性

行动正确方能保证目标达成,保证企业计划管理的正确性和连续性计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能。传统计划管理是在调查研究、预测未来的基础上,制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动。长期以来,企业管理者均是遵照这一理论从事企业计划管理,进而通过5W1H(做什么、     

铁路局年度运输经营计划计算机辅助决策系统的设计

一、开发铁路局年度运输经营计划计算机辅助决策系统的意义随着铁路运输经营管理体制改革的深入 ,铁路运输管理要从技术管理型向经营管理型转变。铁路局、分局编制的年度运输计划是安排下一年运输生产经营活动的指南。铁路局在编制年度运输计划时 ,不仅要对年度运输计划的各项运输指标进行认真核算 ,还应计算年度运输计划的营业收入 ,以提高铁路局的运输经营效益 ,从而充分体现年度运输计划的经营性。目前 ,铁路局年度运输计划采用手工编制 ,不仅工作量很大 ,而且在编制计划时难以准确计算铁路局的经营效益。另外 ,不同的计划编制人员的工作…     

加强基层农行管理的思考和建议

<正>农业银行自恢复以来,基层行在信贷资金计划管理方面进行了一系列改革,并在业务经营计划管理和自我约束机制等方面进行了有益的探索,已取得较为明显的成效。然而,当前农业银行信贷计划管理体制正处于转轨时期.不容忽视的是基层行计划管理水平低,仍具有一定的普遍性,严重地影响了其职能作用的发挥。本文试就目前基层农行计划管理上存在的问题和如何加强计划管理,谈与看法。     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

化工企业生产经营计划管理浅探

生产经营计划指的是预算筹划组织未来的一系列活动,其对于化工企业而言有着极为重要的作用.为此,本文将对化工企业生产经营计划的内容进行分析,并探讨化工企业生产经营计划管理策略,以供参考.     

目前经济体制下电力综合计划管理的思考

本文从几个方面分析了电力企业综合计划管理中存在的问题,提出了强化综合计划管理的建议对策,希望能对公司系统供电企业的综合计划管理工作起到一定的借鉴作用。