市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济,铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天,资金管理也愈发显得重要,因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行,而且可以促进企业的发展壮大,在市场竞争中立于不败之地,反之,企业的生产经营将难以继续,甚至破产。因此,企业必须重视资金管理,重视资金成本和资金效益。     

新时代市场经济下中小型企业人力资源管理现状与对策

人力资源是企业发展的核心要素。新时代市场经济背景下,人力资源管理在中小型企业健康、持续发展进程中扮演了关键性的角色。文章指出了当前中小型企业发展中面临的新机遇与新挑战,阐明了人力资源管理在中小型企业发展中的重要功能与地位,分析了当前中小型企业人力资源管理工作的制约性因素,并从促进实现管理理念创新、建立科学完善的人才选拔培养机制、构建创新性人才培训体系以及有效应用新型人力资源管理系统等4个方面,对新时代市场经济下中小型企业人力资源管理的路径与策略作出了探讨。     

市场经济条件下的成本管理

市场经济是竞争经济,工业企业必须生产出质优价廉产品,才能为消费所接受,才能取得营销的胜利和目标刺润的实现。欲达到此目的,工业企业的成本管理就成了单位的重点工作,要从行为与技术等方面加强管理力度,取得降低单位产品成本的古量,以下就市场经济条件下加强成本管理的问题提些意见。     

市场经济条件下的质量管理

美国通用电器公司总监菲根鲍姆在《全面质量管理》一书中提出：“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、生产和服务，把企业内部的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。”可以看出质量管理应以市场为中心，充分满足用户的要求，同时也应在最经济的水平上，以效率和效益为中心，它是各种质量活动的统一管理体系。２１世纪的市场经济下，竞争会更加激烈，买方市场会更突出，如何使自己的企业在激烈竞争的国际市场大潮中立于不败之地成为每位管理必须面对的问题。     

市场经济条件下的企业财务管理

在市场经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。企业在再生产过程中的财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理区别于生产管理、技术管理、营销管理、人事管理，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。     

市场经济条件下图书馆市场营销策略探讨

市场经济条件下,信息已成为商品,进入到市场交换中.图书馆面对市场经济,同样受经济规律支配,与其它经营性的服务企业一样,必须要服从信息服务界的大趋势,引入企业经营管理理念,用的企业的眼光和市场营销手段来经营图书馆的产品,为读者提供独具特色的信息产品和服务从而吸引政府和社会组织更多的投资.实践证明,在市场经济条件下,图书馆可以借助各种营销工具,结合自身的特点,制定合适的服务产品和信息产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略,更加有效地搞好服务.     

市场经济条件下企业人力资源管理

人力资源管理体制是企业内部管理体制的重要组成部分。在现代市场经济条件下它也成为决定企业在激烈竞争中生死存亡的关键因素。随着我国市场经济体制改革的不断深入，在企业人力资源管理体制上。原有的硬性的管理体制既不能适应现代市场经济发展的需要，也不能很好地解决因为体制的变动而带来的企业人才资源严重流失的问题。     

论市场经济条件下的体育场馆经营与管理

一、我国体育场馆的经营现状 1、我国体育场馆性质分类 从产权的归属来看,我国体育场馆可分为国有、集体、个体、外资、(含中外合资)、其他.在这5类体育场馆中,虽然国有型的占有相当大的比重,超过了三分之二,但已经说明我国体育场馆的产权性质已呈多元化状态,标志着体育从纯政府事业开始了向着社会化方向的转移.从场馆的经营性质来看,我国体育场馆可分为公益型、事业型、营利型三类,公益型场馆指用于运动训练、竞赛、各类福利性社会体育活动的体育场馆.     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革,是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策。     

市场经济条件下的企业质量管理

市场经济是商品经济高度发展的产物,是依靠商品持续不断的、频繁的、多方面的并通过货币形式进行交换来实现和不断发展的。商品占有市场所畅销的程度和经济效益是企业所追求的目标。而畅销率的大小和经济效益的好坏关键决定于产品质量。用户在采购产品时,需要供方(企业)提供其所进行的产品检验、试验结果和企业的质量体系是否有效运行的可靠证据,以便确立充分的信心而采购供方的产品。尤其是商品能否去占领国际市场并站稳脚跟,关键更在质量,而且是更广义的质量。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

论市场经济条件下的人才管理

市场经济体制是相对于计划经济体制而言的经济体制。市场经济最大的特点是实行对资源的最优配置。市场经济条件下所认为的资源主要指生产要素,这些生产要素有资本、土地、劳动力、企业家智慧。根据补偿原则,资本获得利润,土地获得地租,劳动力获得工资,企业家获得超过工资以外的薪资。因此,在市场经济条件下,人才成为最活跃的因素。这里的人才主要包括有较高素质的劳动者和企业经营人员,本文所述的人才管理即是指对此类人员的管理。在计划经济向市场经济转换过程中,在人才管理上存在一些突出问题,例如：（1）人才管理的观念落后,…