价值工程创始人麦尔斯论“价值”

<正> 一、什么是价值? 一种产品或一项服务工作,假如它们的功能和成本费用是匹配合理的,那末这种产品或服务工作就有好的价值。反之,根据这个定义,它们的功能和成本费用如果匹配不合理,那么它们将没有好的价值。可以肯定的说,提高功能或者降低成本,价值就会提高。更确切地说:     

45位创始人价值实现评点

变局引人关注,相反,也有因不变而惹人注意的,比如郭广昌和他在复星的五人团队。 郭广昌谦和、低调的表情下蕴藏的是出奇的精明。近年来玩转资本魔方、长袖善舞的他,在复星的制度安排、利     

90位企业创始人价值实现状况调查

创始人价值实现调查缘起 与职业经理人不同,创业企业家在奠立著名企业的核心价值和运作模式上起着举足轻重的作用,他们的思想和理念对于该企业的未来发展保持着相当影响力,他们是今日中国企业版图的绘制者。基于此,本刊调查研究部试图通过对90家著名企业的知名创始人的调查研究,描述中国企业创始人价值实现的基本状况。     

买价值不要买机会——专访罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生

中国企业正在世界各地掀起一波声势浩大的收购浪潮,而一些成绩不佳的收购案使得海外企业界忧虑以致戒备。中国企业如何成功完成跨国并购?《中国企业家》专访了罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生。 《中国企业家》:现在,世界各地的人们都在关注着中     

创始人的激情

在对众盛的几天采访中,公司董事长任明华给《当代经理人》留下了很深刻的印象,除了浙江商人固有的谦逊和勤奋外,任明华对待工作有一种异乎寻常的激情和执着。比如在带领记者参观企业的生产线时,任明华发现工人在生产流程上有待改善,他立刻把车间负责人叫到面前,和工人一起明确正确的流程,反复叮嘱,直到各个环节都恢复顺畅。比如在进行预定专访之前的五分钟,生产计划部把一份计划书交给任明华审阅,结果在审阅过程中他发现一些问题,于是马上召集计划部两位负责人开会,这个会开了近一个小时。     

独角兽企业创始人资本情况分析

随着监管层频频对四新经济领域独角兽IPO释放利好,国内独角兽企业正风生水起并成为新经济时代下的独特话题。本文基于资源依赖理论,从创始人人力资本、社会资本的各个度量指标以及创始人人力资本和社会资本交互作用三个方面,深入分析我国独角兽企业创始人资本情况。结果表明,独角兽企业创始人资本越高,越有助于企业做大做强。本文不仅丰富了国内独角兽企业研究领域的文献和经验证据,也为初创企业创始人和风险投资者提供了有价值的参考。     

凯雷创始人

这是投资界一个卓越的公司——凯雷基金20年来创造了全球超过30%的平均年投资收益。鲁宾斯坦和几名朋友一起创立的凯雷,管理着总额超过349亿美元的资产。这是一家很有意思的私人股权投资基金,它很少公开发布任何公司动态,但它参与并购与投资的脚步从不停止。目前,通过其旗下37只基金共投资了超过150家的公司,跨越了包括收购、创投和成长资金、房地产及杠杆融资在内的四大投资领域。《中国新时代》2006年3月号以封面报道的形式关注了凯雷在中国的投资情况。在鲁宾斯坦的眼里,“世界上找不到第二个像中国这样快速发展的市场。凯雷在中国不会赚…     

冠捷创始人的后路

一个是渴望一战成名，一个却想激流勇退，到底哪个才是真正的商业智慧？[编者按]     

创始人的光环?

没有无原由的"淡出",也没有无原由的"复出"。尽管创始人们离开企业的原因各不相同,有的因为与董事长不和;有的由于错误战略而被董事会罢免;有的则是为了隐退,做个"甩手掌柜"……但他们的回归却有着相同的特点:临危授命、别无选择     

功能——价值分析

<正> 功能——价值分析是一种促使产品结构和工艺合理化的技法。它通过改进产品结构和工艺的途径来降低它们的价格及生产费用,而且这种改进大体上是在不改变作为产品结构和工艺基础的那些基本原理的前提下进行的。这一技法的基点是:改进机器零件比改进整部机器更容易。使用这一技法能够降低产品价格5—20％。     

硅谷的创业生态——访LEDENGIN创始人阎先涛

今年2月,我们访问了LedEngjn公司,并与创始人阎先涛先生作了访谈. 恢复高考以后,西安出生的阎先涛考上了国防科大.     

HBO创始人穷途末路

他曾经创办大名鼎鼎的HBO电视台，因为没有为投资人挣到钱而黯然离开了自创的公司。34年后，他重蹈覆辙，辛苦创立的有线电视公司易手他人。他是何人？为什么会双脚踏进同一条河流？     

太子奶创始人无罪

以公权力名义对私人资本进行剥夺,仍然是一个强大而不容置疑的传统。羁押15个月,身心被摧残,名誉被损害。从自己创办的企业彻底出局,亲舅舅自杀……付出上述代价后,湖南太子奶集团创始人李途纯获无罪开释。但这样的结局,已经算是很好了。此前,很多企业界人士都有过与李途纯极为类     

创始人影响力当道

我们期待中国企业家新生代影响力的崛起,那可能才是带领中国企业突破全球化天花板的、可值期待的力量     

如何参透创始人

除了创新、眼光和魄力,考量创始人还有一个特别重要的因素,就是学习能力VC与PE面对的企业成长阶段不同。PE考察的企业商业元素是基本齐备的,投资人考量的重点主要在企业的收入、利润和其市场增长状况。但VC考察的初创企业就不同了,它们的商业元素还看不清。VC要判断企业的未来成长,必须考虑人的因素。早期项目通常的投资周期为5-7年,在这么长的投资周期里,投资之初的商业模式可能半年后就改变了。但江山易改本性难移,人的因素     

凯雷创始人鲁宾斯坦专访——凯雷新标签

深厚的政商关系令凯雷崛起,但眼下,鲁宾斯坦希望凯雷能改变原先神秘的公司形象,成为"PE行业里的高盛"。凯雷开始了一场号称"伟大试验"的改革。     

创始人非正式权力、正式权力对公司价值的影响——基于民营上市公司的实证研究

基于管理者权力理论与高阶梯队理论,本文从创始人权力视角,以2004-2011年我国民营上市公司中存在创始人的公司为研究样本,从创始人正式权力和非正式权力视角考察了创始人对公司市场价值的影响,并进一步考察了企业规模与公司年龄的调节作用.结果表明创始人权力综合指标、所有权、专家权与公司价值之间存在着先增后减的倒U型非线性关系,创始人声誉权与公司价值之间存在着正相关关系;进一步分析得出随公司规模与公司年龄的增长,创始人的影响力会有所降低.     

创始人权威、控制权配置与公司治理——基于雷士照明的案例分析

控制权配置是公司治理的核心问题。合理配置公司控制权有利于公司资源配置效率及其绩效的提高,进而实现公司各利益相关者利益最大化。以雷士照明控制权争夺为背景,采用案例研究方法探讨民营企业控制权配置问题。研究表明,创始人个人能力、人际网络资源以及创业激情是控制权配置的重要影响因素,而控制权的合理配置是公司治理得以持续稳定的基础,对民营企业如何防止创始人控制权旁落,如何监督与制衡创始人的私利行为和决策失误风险,如何完善公司治理机制提出了必要的理论借鉴。