中国当代家族企业的组织文化创新路径研究

企业组织文化是组织内在的灵魂,在企业组织创新中起着至关重要的作用。本文从利他主义、传统家族等级文化因子、现代管家理论效应和家族企业家心智模式与对外利己本性等家族企业文化特点出发,从理念、制度、机制和习规等企业文化视角,对中国家族企业文化的优势、问题及其根源进行系统、理性和客观的分析。并从家族企业家的培养、企业伦理观的树立、企业文化路径的设计和中西方优秀企业文化的融合等方面提出了创新对策,这从某种程度上丰富了中国家族企业文化研究的内容。     

中国家族企业组织文化的问题表现及创新路径

加强家族企业的组织文化建设是提高家族企业竞争力的重要因素。目前,家族企业组织文化建设还存在一些亟待解决的问题,为了适应经济全球化带来的复杂竞争环境,家族企业必须对企业文化进行创新。本文深入分析了中国家族企业组织文化的问题表现,并对企业组织文化创新路径进行了探讨。     

基于SWOT分析的家族企业的文化创新

中国家族企业的文化本质上为"家文化"的泛化。本文运用SWOT模型,分析了以"家文化"为理念的家族管理模式在经营管理中的优势、劣势,判明其面临的机遇和挑战;并提出了新形势下中国家族企业的文化创新路径。     

基于社会情感财富理论的家族企业传承模式与企业创新

家族企业在我国民营经济中占据一定比重。创新是企业获得持续竞争优势的重要举措,对企业持续成长和繁荣具有重要意义,对企业长远发展具有战略作用,学术界和实务界近年来都非常关注家族企业的创新问题。本文基于社会情感财富理论,采用文献分析法对家族企业传承模式与企业创新进行系统梳理和归纳：首先,从家族企业的定义出发梳理现有研究对家族企业的具体定义;其次,归纳社会情感财富理论与企业创新的关系;最后,探讨家族企业传承模式与企业创新的关系。     

亲缘关系与双元创新——来自中国家族上市公司的经验证据

本文以2011—2015年中国上市家族公司为样本,根据组织双元理论和社会情感财富理论探讨家族企业中的CEO亲缘关系对双元创新的影响,并研究冗余资源对亲缘关系与双元创新之间关系的调节效应,在此基础上进一步探讨亲缘关系的远近对双元创新的影响。结果显示：（1）亲缘关系与探索式创新呈显著正相关关系,亲缘关系与开发式创新呈显著负相关关系;（2）冗余资源对亲缘关系与探索式创新之间的正相关关系没有显著影响,但冗余资源强化了亲缘关系与开发式创新之间的负相关关系;（3）对于选择家族成员担任CEO的家族企业来说,亲缘关系越近,家族企业开展探索式创新活动的力度越弱,而亲缘关系的远近对于开发式创新没有显著影响。     

我国家族企业文化创新机理研究

我国家族企业经过20多年的发展,面临着企业规模扩大、产业升级转型的需要。家族企业文化的创新既是家族企业文化自身的本质诉求是家族企业发展的内在要求,也是家族企业应对知识经济、全球化等国内外竟争的要求。本文从家族企业文化现状、制定创新目标和方案、实施企业文化创新及文化评价四个方面,分析我国家族企业文化创新机理,提出通过家族企业价值观创新、家族企业愿景和使命创新、家族企业精神创新、家族企业制度创新、家族企业行为文化创新、家族企业物质文化创新、家族企业形象创新等措施促进我国家族企业文化创新,指导我国家族企业的企业文化创新实践。     

家族企业研究的一种新视角:企业契约嵌入家族关系网络

家族企业实际上是由家族和企业这两个重叠的系统构成,这两个组织各自有自己的标准、成员身份准则、价值结构和组织结构。家族企业要素所有者的利益关系和成员的行为方式都处于这两个组织的之中,二者的交互影响决定了家族企业的问题特殊性和复杂性。以往对家族企业研究中对于家族和企业如何相互影响往往语焉不详,文章借用社会学的嵌入理论将二者联系起来,认为家族企业具有企业契约嵌入家族关系的本质特征。家族企业这种嵌入性视角对于我们理解家族企业内部的行为产生了深刻影响,进而影响到了企业权力配置。     

浅谈家族企业产权特征及创新

家族企业在我国民营企业中占了绝大部分，并随着改革的深入和全球化进程的加快而飞速发展。虽然研究家族企业的理论也有所发展，但并不广泛也不是很成熟。在国外家族企业逐渐向公众公司变革时，我国家族企业的家族化程度非常高，尤其是其产权制度的安排。从家族企业的含义入手，研究家族企业的产权特征，并提出了一些创新意见。     

职业经理人与家族成员:谁更能促进家族企业创新?——基于企业异质性视角

我国家族企业普遍面临转型升级的需求,创新作为推动企业发展的重要因素,逐渐受到家族企业的重视.本文以我国2010-2019年1546家A股上市家族企业为样本,研究了 CEO来源对家族企业创新的影响.研究结果表明:由家族成员担任CEO更能促进家族企业的创新投入,但是,由职业经理人担任CEO更能促进家族企业的创新产出.进一步研究发现,在规模较大和非高新技术家族企业中,家族成员担任CEO对企业创新投入的促进作用更显著;在高新技术家族企业中,职业经理人担任CEO对企业创新产出的促进作用更显著.     

外资股东涉入对家族企业创新的影响

本文基于2006—2021年中国上市家族企业数据,采用双向固定效应模型分析外资股东涉入对家族企业创新的影响。研究发现,虽然目前我国外资股东参股在家族企业中存在“同股不同权”的现象,但是外资股东涉入依然能促进家族企业创新。其中,公司治理能力和技术吸纳能力的提高是其中介渠道。进一步研究发现,外资股东涉入促进了家族企业创新质量和创新数量,并且对直接创办型以及处于高新技术行业的家族企业创新的促进作用更明显。因此建议：进一步加大对外开放力度,放宽对外国投资者投资上市公司的限制;家族企业应合理引入外资股东参股,充分发挥异质性外资股东的技术优势与管理优势。     

家族企业CEO亲缘特征与二元创新倾向

管理者之间的亲缘关系是家族企业治理结构中的一个重要特点，CEO亲缘特征作为家族系统特有的属性如何影响企业长期创新决策，尤其是风险水平更高的探索式创新呢？从中国情境下“人情社会”与“家文化”角度出发，以2008～2019年我国A股家族上市企业为样本，探寻家族企业CEO与实际控制人的亲缘特征对企业二元创新倾向的影响。研究发现，CEO与实际控制人的亲缘关系通过提高CEO创新决策权，对企业二元创新的探索式创新倾向产生正向影响，而家族风险厌恶程度对该机制起抑制作用。本研究揭示了家族企业非正式亲缘纽带对企业系统运营决策的内在影响逻辑，可助力家族企业中家族与高管建立关系信任和互惠互利的“类亲属”关系，以激发管理者管家倾向、提高企业创新绩效。     

家族企业继任理论国际研究综述

文章从三个方面较为全面地总结了国外家族企业继任理论研究的主要内容和趋势(:1)继任的影响因素研究(;2)继任过程研究(;3)继任研究模型。对于国内的家族企业继任实践和继任理论研究有一定的指导意义。     

论家族企业向现代公司转型的制度创新

在现代人的印象中,家族企业由于与家族有着密不可分的关系被认为是一种落后的企业组织形式,家族式管理也被视为一种落伍的管理方法。然而实际的情况却说明很多成功的巨型公司完全可以通过家族企业自身的制度创新、引入专业化管理、构建符合自身特色的有效的现代企业治理模式,得以长远发展。本文将以制度创新为大视角,探讨我国家族企业改变以往的家族企业治理过程中出现的种种问题,并从体制创新和内部机制创新两个角度出发探讨具有可行性的对策和方法。     

企业IT/IS采纳决策行为模型分析

本文结合创新扩散理论、基于创新扩散的IS实施过程模型和技术接受和使用的统一理论模型,首先从行为活动的角度出发,把企业IT/IS创新扩散行为分为采纳决策、调试、接受与内化行为,并对各行为主体及其主要活动进行了定义。然后,重点对采纳决策行为展开分析,从技术、组织和环境三方面分析了驱动采纳决策的因素构成,归纳了由这些因素引起的对IT/IS的感知。最后,提出了企业IT/IS采纳决策行为模型的理论框架。     

产、官、学合力打造的报告——《中国家族企业发展报告》读后

春节期间,全国工商联副秘书长、中国民(私)营经济研究会常务副会长兼秘书长的王忠民同志送给我一本由他指导的"蓝皮书"——《中国家族企业发展报告》,读后很受启迪。由中国民(私)营经济研究会家族企业研究组编著的这份报告,对中国家族企业的生存现状和成长发展做出了全面客观的分析和探索。本书由中信出版社出版,是中国首份《中国家族企业发展报告》,囊括了最新版官方全国调研数据,组织了多部门权威专家论证分析,产、官、学     

家族企业创新思考

本通过对家族企业基本特征、历史动因的分折，揭示家族企业在新的历史时期存在的一系列矛盾，即专业化分工和传统管理模式的矛盾；产权不清与追求规模经济的矛盾；家族企业发展与企家家才能缺乏的矛盾等，这些矛盾的存在，已成为制约家族企业发展的因素。因而，追切要求家族企业进行组织制度、管理模式、经营机制和化理念创新，以适应企业的继续发展。     

中国家族企业"子承父业"传承模式的若干问题探析

家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析,并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例,对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后,简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。     

基于组织前因视角的双元性创新路径研究——以格力为例

二十多年来,格力依靠开发式创新不断提高产品品质,提升消费者体验;依靠探索式创新掌握最先进的制造技术,成为中国空调企业的技术之王.本文从组织结构、组织情景和高层领导三个组织前因视角分析了格力的双元创新路径,即通过自主创新工程体系来构建适合双元创新的组织结构和组织机制,通过全员创新来鼓励研发人员和普通工人的双元性创新,通过高层领导来提升格力双元性创新的意义和价值.在此基础上,本文提出了企业在双元创新过程中需要注意的问题.     

中国家族企业员工组织认同对企业绩效的影响

研究采用自编组织认同问卷,通过对960名家族企业员工的调查,运用结构方程全模型分析技术,探讨了员工组织认同和一系列绩效变量间的关系。实证研究结果显示:组织认同对反映组织行为绩效的组织信任、呼吁行为、合作行为有正向影响,对离职意图有负向影响;对任务绩效有显著的正向影响,其强大的内部整合功能可以提升企业绩效,成为中国家族企业摆脱成长困境的有效工具。     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：