娃哈哈强购事件的“华尔街逻辑”

“Greed is good”（贪婪是好事）。 1987年好莱坞的经典电影《华尔街》不仅留下了这一句经典对白，还让人们总结出了代表西方商界潜规则的“华尔街三大逻辑”：1、真相永远只有少人数知道；2、花别人的钱（不花自己的）；3、让别人遵守自己制定游戏规则。     

事件

必和必拓与力拓合并案将接受中国反垄断调查；农民工养老保险思路初定最终有望纳入城保体系；“娃哈哈”商标终审判归娃哈哈；西部航空超售机票出钱多者先登机；我国将从2008年9月1日起调整汽车消费税政策；“迅雷”转奥运节目被诉侵权央视网索赔200万；联通拟未来两年投入千亿人民币升级网络；     

事件

国家质检总局被诉行政垄断;山东生物柴油企业集体“沦陷”;央行调增商行信贷规模救急中小企业;南京房企老板转行做“猪倌”;强生成功收购大宝;“娃哈哈”终归娃哈哈。     

攻府怎样拯救企业

什么样的项目该投？什么样的项目该收？这收放之间体现的是企业的商业智慧。而如何引导企业投资？怎样的企业该救？怎样的企业只有让它死？这生死之间体现的则是政府的救市哲学。     

事件

美国：不能强迫中国改变汇率，投资魅力榜 中国连续9年第一，第二十一届哈洽会将于六月开幕     

事件

阿里巴巴集团50亿投资支付宝,中国移动下月或恢复WAP计费，     

股灾中政府"买入式"救市的有效性——基于A股市场的事件分析研究

以2015年6月到8月中国2997家A股上市公司的日收益率数据为样本,筛选出2015年股灾中主要的政府"买入式"救市事件,利用事件分析法分析历次政府"买入式"救市事件对A股市场的影响.研究发现:历次政府"买入式"救市事件对A股市场收益率的影响不尽相同,主要受买入的绝对量和相对量、买入对象以及买入时机三个方面的影响.结论对政府在股灾期间"买入式"救市政策优化有指导意义.     

月度品牌事件

皓天打造高端蓝宝石生产企业 10月26日，由贵阳市工业投资集团有限公司全资下属子公司贵州皓天光电科技有限公司与世界500强企业——美国GTAT公司合作开发的“3000万片LED蓝宝石衬底材料项目”投产，     

事件

阿里巴巴22亿元投资海尔电器;联想破解“前所未有的危机”;余额宝广告被指违规     

企业危机管理

任何一家企业在发展过程中都有可能遇到危机．这些危机往往给企业的声誉和经济利益带来很大影响．尤其是一些突发性的、负面影响巨大的危机事件更可能给企业带来毁灭性的打击。危机一旦发生，其后果往往不堪设想。巴林银行的倒闭、巨人集团的“巨人大厦”、三株集团的“常德事件”、东芝的笔记本电脑风波、三菱”帕杰罗”汽车信任危机等都在提醒着企业界，     

事件

2005华商影响力100强出笼；广西宣判特大跨境走私油案27人涉案价值数亿元；60亿额度首向新QFII开放；美元兑人民币首次跌破8元人民币汇率创11年新高；中国专利法及其实施细则将面临第三次修改；中国证监会正修改QFⅡ证券投资管理办法；南非下月起免中国过境签证无须事前申请可旅游；新疆木卡姆和蒙古族长调被列入人类非物质遗产；[编者按]     

事件

俄能源巨头要来中国上市；房产老板不搞房产搞矿产；温州企业将在湖北投资120亿；郑州一公司发亲情工资一人上班全家领薪水     

事件

我国三大白酒企业代表出席十七大;中国成为亚洲地区澳洲葡萄酒第一出口目的国;中粮南王山谷君顶酒庄揭幕;幽雅风格白酒写进国家标准;香港卡斯特聂高酒业有限公司宣布成立.     

事件

智利总统正式批准智中自由贸易协定，中国结束26年粮食受助国历史，中国首条民营铁路诞生，企业破产法等三部法律草案已获通过，中国药监局紧急叫停六种注射液，东盟同意与韩国签订的自贸协定中涵盖朝鲜产品。     

事件

骆家辉出任美国历史上首位华裔商务部长；外管局：继续投资美国国债；瑞士叮能被列入全球查税黑名单；中国（杭州）国际工业博览会将于5月7日举行     

事件

中国进出口企业年会将召开；越南成为世贸组织第150个成员国；美国确认参加2010年海世博会；中国拿下俄罗斯巨型油气田项目；美联储再次决定维持联邦基金利率现有水平；上海认定首批跨国公司营运中心；[编者按]     

事件风云榜

01超级病菌 上榜理由世卫组织宣布H1N1大流行结束不过几日,一种可抵抗多种抗生素的名为NDM－1的“超级病菌”现身地球。此消息不但引发全球医药领域的密切关注,更在投资界刮起了涨停旋风。“超级病菌”爆发后的8个交易日,国内某医药股就拉出了6个涨停板。     

事件

全球最大企业——埃克森美孚将出售中石化3．7％股权；澳大利亚央行15个月首次加息，利率上调至5．50％；三峡大坝将于2006年6月提前8个月全线建成；     

供应链事件管理研究

供应链上发生的例外事件，是供应链效率降低的一个重要因素。针对供应链上的例外事件，研究了供应链事件管理产生、发展过程以及供应链事件管理方法应用，提出了供应链事件管理不仅是一种技术．更是一种过程改进方法。