抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

围绕实验室国家认可工作深化凝聚工程

能源试验研究中心在能动公司的关心支持下,已发展成技术先进、装备精良、人才荟萃的知识密集型实验室。但由于过去国内检测市场一直处于条块分割状态,能试中心的检测工作在某种程度上具有垄断性质,这使得相当一部分职工安于现状,认为所在单位在武钢独一无二,没有竞争对手,日子还是很好过的。为了帮助职工转变观念,能试中心组织全体职工开展了居安思危、转变观念大讨论,结合能试中心的检测工作,探讨发展方向。大家一致认为检测服务于市场是市场经济发展的必然结果,检测工作走上规范化道路是必由之路,只有通过实验室国家认可,我们才能适应市场经济发展的需要,提高能试中心的管理水平和技术水平,只有通过取得检测市场的准入资格,才能赢得企业和社会的信任,为武钢的能介检测赢得更大的市     

深入开展“创争”活动 培养高素质技术工人

机制公司是一个伴随着武钢建设发展而逐步成长起来的机械加工企业,有着46年的建厂史,为武钢的做大、做优、做强作出过突出贡献。近年来,适应武钢精干主体、剥离辅助、做强主业的战略发展需要,机制公司开始走向市场,在激烈的竞争中谋求企业新的生存与发展之路。在这一过程中,机制公司越来越明显地面临着众多竞争对手产品"同质化"、经营管理模式"同质化"的严峻挑战。公司党政深刻认识到,只有大力提高企业学习力和职工队伍的整体素质,增强别人"拿不走"、"学不到"的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,机制公司积极组织开展"创建学习型企业、争做知识型职工"活动,引导、激励广大职工学习知识,掌握技能,提高本领,实现了职工整体素质和企业市场竞争力同步提高。一、大力倡导"学习工作化、工作学习化"的新理念,积极营造全员学习、终身学习和团队学习的浓厚氛围     

检修人 勇敢地接受市场经济大潮的洗礼吧！

我们——号称武钢"设备医生"的检修公司,被浸泡在市场经济的海水中。过去那种"皇帝的女儿不愁嫁"的年代已经一去不复返了。目前,在武钢检修市场上,能与我们作番较量的就有十几家。为争得一个检修项目,八路神仙各显神通,竞争相当激烈。由于"僧多粥少",第一季度,我们本应该完成工作量2000万以上,可实际只完成了1800万,而发出的工资就达616万元,加上材料费,运输和其他费用,亏损近500万元。不言而喻,一条可怕的循环链已出现在我们面前。工作量减少,成本却在增加,企业的利润从何而来?!职工要不断增加的收入从何而来?!企     

要努力提高职工个人竞争力

提高武钢市场竞争力是个综合性的问题,提高产品竞争力是最终目标,实现这一目标,深层次的问题是要提高每个职工个人的竞争力。职工个人竞争力是指职工个人适应市场竞争的心理承受能力和应变能力,以及赢得市场竞争的工作业务能力,包括良好的精神状态,优良的业务技能,认真负责的工作态度,还应有好的身体素质。一种产品有竞争力,是说这种产品有市场,很俏销。同样的道理,衡量职工个人有没有竞争力,也要看职工个人的综合素质如何,对企业的作用大不大。如果一个职工在岗位上能够     

电力修造企业与名牌产品

电力修造企业作为电力行业最早进入市场的企业，率先尝到了市场竞争的滋味，有了紧迫的生存危机感。因此，他们也较早地背弃了计划经济体制下的“以修为主”的生产经营方式，相继开发了一批电力建设急需的辅机和相关的配套产品，并在电力系统以此获得了市场先行者的地位。随着我国经济告别“全面短缺”的时代，由于竞争对手增加．市场容量有限，企业的竞争步入了质量和品牌的竞争。电力修造企业的市场也不例外。原来一家独占的市场，迅速发展成几十家的竞争，竞争对手有国有特大型企业，也有机制灵活的民办企业。为了生存的需要，谁都想在电…     

适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产     

以转变观念为重点 把服务融入市场——运输部党委深化让用户满意活动撷影

今年来,运输部党委围绕公司营销目标,选准转变职工思想观念为切入点,抓住提高服务质量工作重点,内练真功,外树形象,以运保产,以运保效,以运保销,把让用户满意活动融入市场。一、加强教育,提高服务市场意识为提高全体职工的服务市场意识,我们着力抓了三方面工作。一是思想引导。我们坚持落实每周四下午的干部职工政治理论学习制度,组织职工学习邓小平理论和十五大报告。进行思想理论武装。利用橱窗、黑板报、内部刊物《武钢铁路运输》开辟专栏等进行形势任务宣传,党政领导逢会必讲优质服务不仅是社会主义企业的本质要求,也是武钢生存发展的必由之路,引导职工清醒认识市场竞争的无情,增加职工危机感。并在全体职工中逐步树立起"铁路站     

掌握职工思想动态 做好企业改制前的思想政治工作

企业改制关系到企业的生存与发展,涉及到职工的切身利益,如何利用国家的改制政策,按照武钢的改制方案,兼顾国家、企业和职工的利益,有条不紊的进行耐火材料有限责任公司的改制,是企业和全体职工的共同利益所在。由于武钢的改制目前正处在试点阶段,各种传说很多,在职工中也引起了剧烈的震动,职工的思想较为活跃,情绪不稳,某种程度上影响着公司生产经营的顺行。笔者认为,掌握职工思想动态,做好改制前的职工思想政治工作,保持职工队伍稳定,对     

软实力打出硬市场——机制公司一金工车间党总支创建学习型车间纪实

在当前信息瞬息万变的知识经济时代,新技术、新知识层出不穷,用户的要求随着这一变化发展不断提高,企业的竞争力越来越体现在对新知识与新技术的把握能力上——知识经济意味着一个全新的学习时代的来临。武钢机制公司一金工车间的42名党员、244名职工,准确把握时代的脉搏,把创建学习型车间作为抢占市场竞争制高点的有力武器,不仅创造了生产经营上的新辉煌,还荣获2004年度武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位"称号,写下了车间思想文化建设的新篇章。一随着各冶金机械生产单元在市场竞争中产品结构和经营管理模式的不断调整,曾多次被评为武钢"最佳供货单位"的一金工车间,近年来日益明显地面临着与竞争对手"同质化"的危险。曾十多次被评为武钢"红旗车间"和"红旗党支部"的一金工如何进一步扩大自己在市场竞争中的优势?身为企业管理硕士研究生的一金工车间党总支书记戴斌深深知道,在技术、产品乃至管理模式都趋向一致的情况下,只有提高别人"拿不走"、"学不到"的软实力,才能在市场争夺中屈人之兵。在他的提议下,车间党总支决定创建学习型车间,通过提高软实力来增强车间的核心竞争力。     

转机建制 苦练内功 持续稳定快速发展

企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产…     

浅谈在改革中如何加强企业工会工作

工会改革和建设涉及工会工作的方方面面,需要在社会主义市场经济体制建立过程中不断地探索。当前,《劳动法》的颁布实施和现代企业制度试点的推行,为工会改革和建设提供了良好的机遇,也提出了具体的要求。经营开发公司是武钢(集团)公司为了精干主体、剥离辅助、发展武钢进行内部机构改革的产物。下面结合经营开发公司的实践谈谈如何加强改革中的企业工会工作的体会。改革中不忘确立职工主人翁地位经营开发公司代表武钢(集团)公司管理着十多个由武钢直接投资的合资、独资、参股企业,合作对象有港商、台商,还有外商。面对这种情况,如何确立职工的主人翁地位,如何开展工会工作?我们认为,市场经济条件下的工会工作,必须坚持中国特色,必须坚持全心全意依靠工人阶级。在党委的领导下,我们建立了工会基层组织,工会基层组织建立后,立即配合党委抓职工教育,教育职工明确在以公     

武钢营销体制存在的问题及对策

一、武钢营销体制运行中存在的问题　　武钢市场营销工作近两年来虽有了长足的进步,但与先进的兄弟企业相比,在营销的思想观念、营销体制、运行机制等方面仍有较大的差距,这些差距已经成为影响武钢市场竞争力提高的重要因素。　　1未形成“大营销”观念。武钢的大营销格局目前尚未形成,营销工作还没有被提到企业战略高度来认识,决策离市场还有一定的距离,“市场第一,用户第一”的市场营销观念尚未真正形成,某些部门和职工在思想上还没有树立“营销工作是企业的龙头,是一线”的观念,以销定产、以产促销的营销方针没有完全贯彻。　　2市场营销…     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

提高市场竞争力要在四个环节上狠下功夫

我认为提高市场竞争力中很重要的一点是提高领导的决策能力,其次是职工的凝聚力,第三是产品的创新力,第四是管理的高效率。提高市场竞争力,我看要在这些方面下功夫。领导的决策对搞好一个单位、一个企业是非常关键的。如果决策者对市场整个形势的分析判断准确,而且有预测力,这个企业可能走向兴旺。决策一旦失误,损失就非常大。武钢现在的产品不像过去"皇帝的女儿不愁嫁",海外钢材进口,构成很大威胁,如果     

试论职工在股份制企业中的身分

实行股份制改组,是武钢发展史上的一次脱胎换骨的深刻变革。那么,职工在股份制企业中的身分究竟如何认识,很值得认真探讨。笔者认为,在社会主义股份制企业里,职工首先应是企业的股东(产权的所有者),同时又是企业的雇员(社会的劳动者)。确立职工在企业中的身分,直接影响到每个职工的切身利益.直接关系到职工的社会地位、政治地位和经济地位。当股份制改组工作在武钢全面铺开的时候,有相当一部分职工流露出一种忧虑,担心实行股份制以后,职工便由企业的主人翁变成受雇于企业老板的"打工仔"或"打工妹"了,因而产生一种惶恐不安的"失落感"。这是职工(主要是中、老年职工)中较为突出的一种心态。     

关于强化财务管理提高企业经济效益的浅见

在计划经济条件下，企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，企业经营得好坏与企业和职工的自身利益关系不大。在这种经济体制下，尽管企业也存在着加强财务管理、提高经济效益的问题，但由于既缺乏外部压力，又缺少内部动力，导致企业财务管理在相当长的一段时间里处于职能弱化的地位。而在市场经济条件下，企业必须自负盈亏，经营成效与企业和职工的利益紧密相关。如果经营得好，企业和职工都获利；而经营得不好，企业举步维艰，职工生活就没有保障，企业也会有倒闭破产的生存危机。因而，当前强化财务管理，做好财务工作，已成为企业生…     

立足企业发展 深化形势教育

近几年来,我们紧紧围绕武钢改革与发展的实际,把形势任务教育作为调动广大职工积极性的重要措施来抓,引导职工从大局看形势,从发展想问题,从生存谈责任,从竞争强素质,为武钢抓住机遇、深化改革、加快发展创造了有利条件。连续几年来,武钢职工克服了原燃材料不断涨价,成本压力逐年增加,国外钢材大量涌进,市场销售更为艰难,钢材价格不断下跌等重重困难,全面完成了各项生产经营任务。一、从企业发展的需要出发,充分认识形势教育的重要性和紧迫性实行社会主义市场经济以后,既给国有     

新年更比旧年好

1997年,是武钢职工难以忘怀的一年。这一年,武钢生产经营遇到了前所未有的困难,广大职工也为此付出了前所未有的努力,生产水平创造了历史新高,成本指标再次大幅度下降,转换机制有了新的突破,科技开发取得了更大进展。过去的一年,武钢经受了市场的严峻考验,职工也得到了极好锻炼。1998年,是武钢实现"九五"目标的关键一年,也是武钢加快发展,以更新的面貌迈向21世纪的定势年。这一年,武钢的生产经营指标比上年有新的增长;这一年,武钢要按照建立现代企业制度的要求,构建母子公司体制的基本框架,股份公司要成功上市。分配制度、用工制度、住房制度、养老保险制度等一系列配套改革也都要进一步深化;这一年,武钢还要加大新产品开发和科技进步的投入,加快技术改造,开辟新的经济增长点,使武钢