企业形态结构进化和行为进化之探析

经济系统的进化是在不同层次共同展开的。通过与生物表型进化的类比,对企业形态结构和行为进化及相互关系作了初步探讨。企业形态结构随环境变化而不断进化适应,且总体趋向于越来越柔性、灵敏;但个体企业形态结构的进化有其自身特点:成长发育和进化过程交织、进化速度快且有突变并能主动选择进化方向等。企业行为是在惯例基础上产生并通过不断适应学习而进化。当企业面临进化选择时,行为进化可以先行,形态结构与之呼应,以实现进化的目的。     

基于生态学视角的产业集群进化动力研究

组织进化的基本准则和目的是提高环境适应性和组织生存能力。在产业集群进化过程中,集群内企业种群间的竞争与协同是推动集群进化的主要动力。竞争使生存潜力最大,环境资源利用最充分的企业种群得以生存和繁衍。协同使企业种群通过彼此间的协调与影响,在长期的相互适应过程中共同进化,以提高企业种群的环境适应性和资源利用效率。竞争与协同促进了企业种群间的生存平衡和持续发展,进而推动了产业集群的进化。     

企业生态系统进化模型与进化机理研究

现代企业面临着一个日趋复杂和不确定的外部环境,把生态系统的概念引入企业管理,是近年来企业管理思想的新发展。本文阐释了企业生态系统的定义,分析了企业生态系统进化的本质,构造了企业生态系统的进化模型,解析了模型的结构、要素及要素关系,探讨了企业生态系统的进化机理,从一个新的视角审视了企业与其外部环境间的关系。     

数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究

组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。     

超越生命机理的企业进化模型及微观路径研究

文章首先介绍了基于生命机理的企业进化框架,分析了在企业进化中遗传、变异和选择三个进化机制的具体含义.在此基础上,文章提出了企业进化的三个维度,即优势技术、管理模式和信息系统,概括了影响企业进化的五个外部因素.并通过分析外部因素、企业惯例和企业进化之间的相互关系建立了超越生命机理的企业进化模型.最后,文章用企业进化动态模型及数理方程,描述了企业进化的微观路径.     

基于战略生态位管理(SNM)的企业创新管理分析

战略生态位管理(SNM)理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具,它强调企业与环境的协同进化,企业与所有的参与者合作,通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合,实现基于社会网络的技术创新。SNM理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式,能克服技术创新过程中的"制度瓶颈"和"界面割裂"的不足,特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中,通过SNM理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素,可以实现企业的组织再造和文化重构。     

物流企业空间组织的分形理论研究

分析了物流企业的空间组织特性,论证了使用分形理论对企业空间组织进行研究的可行性,根据与人体运输系统的相似性说明了企业分形组织的建立原则,从自然进化的启发说明了企业空间自组织特性,为企业空间组织的设计提供了新的思路和方法。     

变革企业文化？请注意11点

在这个快速变革已经成为规则的世界,各种力量都在驱使企业必须进行组织结构和流程的再造,必须进行艰巨的文化变革.像其他有机体一样,为了生存,企业不得不适应他们所处的环境,否则就会消亡.达尔文的进化论适用于所有物种的进化演变,包括企业组织--"能生存下来的生物并不一定是最强大或最聪明的,而是那些能适应和改变的."从过去10多年的企业发展实践也可以看到,大量的企业都在按照他们自身的特点和方式努力实施有意义的变革,如IBM、福特、克莱斯勒、联想、中国移动等.     

组织构造与管理会计信息系统

世界上没有完美的管理会计信息系统。企业所处的环境不同,对管理会计信息系统的要求也就不相同。管理会计为决策和控制提供信息,是企业经营评估系统的组成部分,也是组织构造的一部分,其发展是随着组织构造其他部分的发展而发展的。为适应不断改进技术和变化的市场,企业必须改进竞争策略和组织结构,相应地,企业的管理会计也必须适应这种改进。管理会计从1825年至今的发展历史也证明,其不断进化发展是与企业的组织构造相联系的,成功的企业发展必然有支持其竞争策略的组织构造。决定组织构造的因素有三个:一是决策权的分配。即将决策管理从决策…     

物流企业空间组织的分形理论研究

分析了物流企业的空间组织特性,论证了使用分形理论对企业空间组织进行研究的可行性,根据与人体运输系统的相似性说明了企业分形组织的建立原则,从自然进化的启发说明了企业空间自组织特性,为企业空间组织的设计提供了新的思路和方法.     

健康度视角下区域技术创新生态系统的进化与提升路径——京津冀与长三角的实证研究北大核心

“双循环”新发展格局下,打造科技创新环境,建立健康的区域技术创新生态系统有利于提升国家创新软实力。本文在“高技术企业-高校-科研机构”三螺旋结构下,对正交投影法进行优化,运用Sigmoid函数进行数据归一化,采用考虑跨期的熵权法,对京津冀及长三角地区的技术创新生态系统健康度进行研究,计算其进化动量。结果表明:京津冀及长三角地区的技术创新生态系统健康水平存在较大提升空间,安徽、河北、天津仍处于非健康状态;从进化动量看,京津冀地区技术创新生态系统的健康状况与长三角地区的差距有扩大趋势。因此,文章提出以下建议:优化区域技术创新组织结构,强化企业创新主体地位,积极投入创新资源。     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

国外企业协同进化理论新成果

<正>20世纪90年代后期,鲍姆、迈克莱温、莱温和凡布达等人提出企业协同进化理论应对复杂多变环境下的企业经营,该理论以目前在关于新的企业模式、企业网络联盟、创新管理、跨国公司、知识和竞争优势、组织学习等领域取得了一系列新成果。1.关于新的企业模式。传统上大多数研究往往关注主流的M型组织的重组和转型。例如艾尔德里奇等人提出新企业组织模式是由行业的新进入者的企业家行为产生的,而熊彼特、图滋曼和安德森等认为新的企业组织模式取决于产业的技术破坏型创新的     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

基于自组织理论的供应链系统关系管理研究

文章运用自组织理论对供应链系统的自组织属性进行耦合分析,并根据自组织进化原理,提出供应链系统应确立引导控制、充分授权相结合的管理模式,指出提升各节点企业自组织能力是供应链关系管理应遵循的基本原则,同时阐明供应链关系管理的要点在于提升各分形企业的核心能力。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

整合还是外包——基于汽车制造业的多案例研究

从纵向一体化转向外包是企业发展的一种重要趋势,但有一些企业依靠垂直整合策略取得了成功,整合外包关系目前有多种模式。本文在对国内外十余家汽车企业调研访谈的基础上,运用多案例比较方法,分析了不同模式的特点、成因与演变规律。研究发现,企业的业务整合范围受企业当前组织能力、组织能力预期以及交易成本的共同影响。从长期看,整合和外包决策也是影响企业组织能力进化的一个重要因素。     

企业文化·社会公德·耗散结构

本文试以文化现象中企业文化与社会文化的相关结构功能为坐标。分析一下形成企业文化进化的机制。     

供应链的演化与理论分析

从宏观和微观两个角度阐述了供应链的产生和演化,指出供应链在三个方面的进化形成了集成供应链;同时从企业理论的角度论证了供应链是一种介于企业和市场之间的中间组织。     

物流企业组织结构精益化研究

目前,精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。而我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构,对于市场不能做出快速反应。提出精益化的组织结构可以为物流企业节约大量的人、财、物力,全面提高物流企业经营的效率和效益,物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。