工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制费用开支,降低成本,使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

建筑施工企业项目成本控制方法

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.本文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了项目成本控制措施及对策.     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务,该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

浅析施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理,以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。笔者就施工企业实行项目部工程承包制,搞好施工现场成本管理谈几点见解。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

浅议矿建施工企业项目管理中的班组核算

项目部作为施工企业的成本核算中心,企业的效益均通过项目部的核算来体现,而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经营指标的根本。     

施工企业应加强工程项目的成本管理

成本管理是企业经营管理的主要内容和中心环节。尤其是施工企业,作为创造经济效益的主体,各工程项目部,既有相对独立的人财物支配权,又高度分散在各地承担施工任务,管理跨度很大,稍有疏忽,就可能增大成本,造成企业的巨额亏损。因此,加强对工程项目的成本管理,显得十分重要。     

施工企业项目部薪酬分配模式探讨

文章针对施工企业项目部如何建立灵活多样的薪酬分配模式及做法进行了探讨,以利于项目部加强成本管理控制,激发各类人类的积极性和创造力,提高项目部的劳动生产率和经济效益。     

谈施工企业项目成本的控制

施工企业成本是指施工企业或工程项目部为取得并完成某个工程所支付的各种费用的总和；是转移到工程项目中的被消耗掉的生产资料价值和该工程施工的劳动者必要的劳动价值及为完成合同目标所支付的各种费用的总和。     

施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策

近几年来,市场竞争越来越激烈,在这种形势下,项目的利润空间越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务,它直接关系到企业的生存和发展.本文就对施工企业目前存在的主要问题进行了一些初探.     

谈施工企业成本管理及具体措施

施工企业项目管理的核心是项目成本管理,项目成本管理直接影响企业的经济效益,本文从项目成本管理的内容、流程、项目部组织机构的具体分工及成本管理观念等方面入手,详细阐述了项目成本管理的具体措施。     

建筑企业直属项目部的施工成本控制

根据现代化企业管理需要主要阐述工程项目集约化管理过程中,如何有效控制直属项目部的施工成本,提高项目经济效益.     

浅谈新形势下如何加强和改进工程项目部党的建设工作

工程项目部党支部(以下简称"项目党支部")是建筑施工企业最基层的战斗堡垒,是党的建设工作和战斗力在施工企业的基础,它担负着直接联系群众、组织群众、团结群众,把党的路线方针政策落实到基层的重要责任.如何在工程项目部党的建设工作(以下简称"项目党建")上进行探索与创新,不断加强和改进,积极应对新形势,解决新问题,更好地发挥党组织的保证、监督和战斗堡垒作用,对于企业实现又好又快发展,有着十分重要的现实意义.     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。     

浅谈铁路工程项目部的物资经济核算工作

物资包括原材料、燃料、工具和设备,约占建筑安装工程投资的70-80%,是构成工程成本的主要组成部分,也是工程项目部经济效益的主要源头。物资经济核算是检验物资供应和管理工作最终成果的主要手段,其重要性自不必说,而作为铁路工程,其项目部物资经济核算工作处于施工企业经济核算工作承上启下的位置,是基础,也是关键。笔者试图从技术的角度,即从物资经济核算的基础理论入手,结合中铁十八局集团大(同)西(安)铁路客专工程第一项目部工程特点和物资经济核算工作的一些具体做法,对铁路工程项目部(以下简称项目部)物资经济核算工作的目标、内容、方法作一探讨,与大家商榷。     

铁路工程项目部的物资经济核算工作

物资包括原材料、燃料、工具和设备等,约占建筑安装工程投资的50-70%,是构成工程成本的主要组成部分,也是工程项目部经济效益的主要源头。物资经济核算是检验物资供应和管理工作最终成果的主要手段,其重要性自不必说,而作为铁路工程,其项目部物资经济核算工作处于施工企业经济核算工作承上启下的位置,是基础,也是关键。笔者试图从技术的角度,即从物资经济核算的基础理论入手,结合一些工程项目特点和物资经济核算工作的一些具体做法,对铁路工程项目部(以下简称项目部)物资经济核算工作的目标、内容、方法作一探讨,与大家商榷。     

施工企业项目部成本管理中存在的问题及对策分析

施工企业项目部成本管理存在着忽视事前预测环节,成本控制目标精细化程度欠缺、成本控制内容不够全面,缺乏对成本的事中控制、建筑业市场的不规范等问题.对此,项目部应做好成本预测、进行全面成本控制,加强成本的事中控制、严格按规定进行成本管理等工作     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。解决的惟一办法 ,就是不断深化企业内部改革 ,强化和落实各项管理工作 ,将成本管理的控制点放到各项目部 ,以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ,狠抓落实