战略管理的辩证法--兼与金桥《战略管理十大悖论》一文商榷

金桥在《战略管理十大悖论》（企业管理，2005．8，下简称金文）一文中提出了战略管理的十大悖论。文章的对比分析对我们做全面、深刻的战略观察、规划、管理和研究都很有益处，但如果把它们尖锐地对立起来，就会造成人们思想上的混乱。文章在结论中写到：“作为一个悖论的问题并没有真正的解决方法，因为无法将两个极端合乎逻辑地整合在一起，变成一个对问题的内在一致的理解。”     

战略管理十大悖论

在逻辑学中，悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题，而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理，单独来看，每个命题都是无可置疑的，但把它们放到一起，它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域，就存在着许多的悖论。     

管理悖论与悖论式领导

本文通过华为灰色管理引发的思考,提出了悖论式领导这一概念,总结其内涵,以及悖论领导给企业带来的挑战和机遇.     

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……     

盈余管理的悖论

盈余是公司各利益相关者关注的焦点,也是各方矛盾的焦点,只有通过巧妙平衡由盈余管理悖论产生的各种相互矛盾的需求,管理者才能获得好的业绩.     

盈余管理的悖论

盈余是公司各利益相关者关注的焦点,也是各方矛盾的焦点,只有通过巧妙平衡由盈余管理悖论产生的各种相互矛盾的需求,管理者才能获得好的业绩。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

管理会计悖论

管理会计的起源，一般研究认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。20世纪初，随着西方工业革命成功后经济的快速发展，社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，企业及市场竞争的加剧，企业的生产经营已由产品化时代进入到市场化时代，生产经营的复杂化也随之加大，对管理知识的需求也相应增加，管理理论由此随之诞生，以泰勒为代表的管理学说相继建立。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

不确定环境竞争中企业战略的伊卡洛斯悖论分析

在全球经济、技术、社会等各方面形成深刻和广泛的结构性变革环境中,多数公司的不成功从根本上说是源于其战略行动中的伊卡洛斯悖论。把业界带向歧途的伊卡洛斯悖论的主要误区在于没能从更本质层次上、外向型地理解不确定性竞争环境。     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

管理中的“意见箱”悖论

组织大多会设置意见箱,然而令人失望的是,几乎所有的意见箱都孤零零的挂在墙上,无人问津,唯有结网的蜘蛛对它有些许兴趣。大家都知道它一定是空的：管理层从不指望在里面发现真知灼见,员工们也绝不奢望老总会真的打开看一看。问题出在哪里呢？     

论加强企业财务管理中企业战略管理

企业战略是企业行为的指导,本文列出了企业战略的几种不同形态,这些理论的研究对制定企业集团的发展战略有着重要的指导作用,特别是战略管理理论发展的最新趋势,对于企业制定战略时要考虑的环境范围和资源使用方法对企业集团制定战略有很大的指导作用。     

论企业战略成本管理主体

本文首先对战略成本管理主体和战略成本管理者进行了区分,然后通过研究成本管理主体和战略管理主体, 提出战略成本管理主体。笔者认为战略成本管理主体应分为外部战略成本管理主体、董事会、高层管理者、职能部门经理和员工五个层次,并对它们各自的职能进行了分析。     

论物资企业集团的战略管理

论物资企业集团的战略管理宋炳方一、战略管理在物资企业集团中的重要地位物资企业集团的战略管理是对物资企业集团经营战略的设计、选择、控制和实施，直至达到预期总目标的全过程。它所涉及的各方面都是物资企业集团发展中的重大问题，诸如开发新产品、开拓新市场、扩大...     

钢铁企业现金流管理悖论探析

经过改革开放30年的发展,钢铁企业依然保持着强劲的发展势头。近年来,随着一系列涉及钢铁行业政策的出台,中国钢铁行业的经营环境经历着最为深刻的变化,由起始的暴利行业向发展阶段的社会平均利润过渡。在走向规范和成熟的同时,行业竞争也越来越激烈,这必然对钢铁企业的资金实力提出更高要求,资金管理、运作作为钢铁企业核心竞争力的重要组成部分,被摆在企业战略发展的高度上。     

论战略管理会计

20世纪80年代,战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。战略管理会计提供并分析与企业战略相关的数据,因此它是使企业取得持久竞争优势的重要手段。     

论企业战略管理的发展趋势

企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。     

供应链协同的五个悖论

协同效应是指组织整体的价值大于其各独立组成部分价值的简单总和,即所谓的"1+1》2"的现象.供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,向需求方移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值.尽管供应链上的所有环节都应高效运转,使产品或服务以可预见的方式传递到消费者手中,但必须服从整条供应链--所有环节朝着同一目标前进,即供应链的效益来自于供应链的协同效应.     

论战略管理会计的新发展

美国经济学家Ｈ·Ｉ·Ａｎｓｏｆ在６０年代全面提出了公司战略概念以来,战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点,而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着世界经济一体化,企业面临的竞争不仅来自国内,更来自国外。瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手,使世...