论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在.因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注.本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助.     

论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在。因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注。本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助。     

企业人力资源危机阻断系统构建

在工业化社会向信息化社会转型时期，企业人力资源危机的社会性、时代特征在逐步强化，企业的劳动关系、社会观、价值观都发生了本质变化，论文在此基础上从企业活动的要素变化、员工工作的创造与企业使命的分担出发，构建企业人力资源危机阻断系统，梳理企业人力资源危机管理中的管理机和人事关系，把握企业人力资源危机的关节点、要害点、敏感点、控制点，从而阻断企业由单一的人力资源危机发展成企业的全面危机。     

探析企业人力资源危机的预警管理

企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。     

中小企业人力资源危机预警机制研究

本文从广义人力资源危机的角度,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其预警机制现状的基础上,揭示两者之间的矛盾关系,通过中小企业人力资源危机的严重性与其预警机制的缺失现状之间的鲜明对比,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,构建中小企业人力资源危机预警机制。     

企业人力资源危机预警机制分析与研究

作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业生存、发展危机产生的原因或者其关联因素。企业应站在战略层面的高度,不断强化管理者危机意识,结合企业自身实际,建立人力资源危机预警机制。通过明确人力资源危机相关指标,完善组织构架,健全各项人力资源制度,打造自身特征的企业文化,不断提升员工整体素质和创新力,降低和转化危机,从而使企业走上健康、长远的发展道路。     

对企业人力资源危机现状的思考

在当今复杂的市场环境中，企业面临着来自外部和内部原因引发的危机，而这些危机最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生的原因，要么成为危机的连带因素。于是，人力资源危机管理作为一个新课题被提上日程。本文分析了当前企业组织在人力资源管理中所面临的危机，并提出了相应的处理方法。     

人力资源危机的预防

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。高达53．8％的被调查企业曾经经历过或正在面临着这种危机的困扰。人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之一，人力资源危机主要表现为核心员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。有33．7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。因此，在人力资源管理中及时识别、正确处理、恰当预防危机，成为管理者面临的重要课题。     

企业成长中的危机管理

企业像人一样会经历生老病死各种阶段的生命现象。在不同生命周期的各阶段会有不同的特征、问题与挑战。企业的生命周期可以分为婴儿期、学步期、青壮期与成熟期四个阶段。只有解决了每个时期的矛盾和冲突,企业的生存和发展才可以更好的进行下去。同时,危机预测,企业危机管理活动,外部力量,媒体的作用和政府的支持也是值得重视的问题。     

基于危机生命周期的企业管理沟通策略浅析

企业危机沟通是企业危机管理中的核心部分,企业应当充分认识到危机沟通的重要性。本文根据企业危机的动态性特征,对企业危机进行了阶段划分,并浅析了企业危机生命周期的各个阶段的危机沟通策略。     

人力资源危机应对初探

当前，我国经济正处于重要的经济转型阶段，企业面临着严峻挑战和风险的同时，也迎来了一系列的发展机遇。如何变危机为机遇，化压力为动力，实现企业又好又快发展是摆在管理者们面前的现实问题。人力资源作为企业管理中最为活跃的管理模块，是企业有效应对风险，在市场竞争中取得优势的决定性因素，因此企业对人力资源危机的管理应给予足够的重视。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

高新技术企业人力资源风险管理研究综述

本文从人力资源风险、人力资源风险管理和人力资源危机管理3个角度对国内外关于人力资源风险与危机管理的相关理论和实证研究进行了较为全面的梳理，分析和评价了相关学者在人力资源风险相关研究的成就，并指出了其中存在的问题．也为进一步的研究提供了可以借鉴的方向和思路。     

重大环境变化时的人力资源管理

国际金融危机的前车之鉴促使越来越多的管理者去考虑如何适应环境的变化,进行合理地应对,也看到了作为企业战略核心的人力资源管理在其中起到的至关重要的作用。本文所谓的重大环境变化指的是企业外部环境所发生的重大变化。如：出现经济危机、行业景气度下降、产品生命周期调整、劳动力供需失衡、国家法律法规发生变化等等。本文主要论述了企业在不同的重大环境变化下所应采取的人力资源管理策略,并结合笔者的工作经历进行了举例论证。     

人工杠杆对人力资源危机管理的启示

本文以人力资源危机的现状分析为切入点,分析造成人力资源危机的深层次原因,探讨人工杠杆原理对缓解或消除人力资源危机的可行性,剖析人工杠杆原理的核心理念,并在此基础上对进一步深化人本管理的理念,对各种化解人力资源危机路径进行探讨。     

我国企业产品危机管理的现状及策略分析

产品危机是企业危机的主要表现形式,加强产品危机管理对于企业品牌战略的实施有着积极的推动作用。当前我国企业产品危机管理存在的主要问题是危机管理意识淡薄与危机管理能力低下。结合产品生命周期的特点探索产品危机管理的策略,对于改变我国企业产品危机管理的现状有着重要意义。     

基于委托代理理论的企业人力资源危机分析

近年来,企业危机事件激增,从东航返航危机、抵制家乐福事件到三鹿奶粉事件等一系列企业危机事件,不仅折射出了企业的诚信、社会责任履行等问题,更反映出了公众对企业危机管理的高度关注。最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态,在众多危机中,人力资源危机首当其冲。有一半以上的企业正面临或曾面临过人力资源危机的困扰,人力资源危机不仅会引起中高层管理人才的流失,员工士     

企业人力资源生命周期及对策研究

本文提出了基于人力资源生命周期的人力资源管理新思维，针对人力资源处于生命周期的不同阶段所表现出的不同特征，研究并提出了相应的人力资源管理对策，以实现企业的持续发展。     

构建文化企业人力资源危机管理预警系统

人力资源危机是文化企业发展的潜在威胁。构建人力资源危机预警系统能够帮助文化企业提高人力资源危机意识及危机的预控与处理能力,实现企业的可持续发展。     

企业人力资源危机的感知与防范

伴随着世界经济的不断进步,各国之间的经济合作增强,技术的交流和学习也大大增多,在这种情况下,企业之间的竞争从技术的竞争转变成了人才的竞争。现阶段,企业当中对人才的要求越来越高,要求人才不仅能够具有较强的专业知识,同时还要能够拥有创新和团队精神等。增强企业的人力资源管理,加强对人力资源危机的感知和预防意识,重点分析现阶段我国企业当中人力资源管理的现状,才能有针对性的进行预防工作,不断加强管理,促进企业的长期发展。