我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

现代企业成本管理新模式的探讨

当前的市场环境下,企业成本管理成败直接影响者企业的发展状况,企业要在竞争日趋激烈的市场环境中获得竞争优势必须要树立成本管理的战略大局思想.对当前我国企业成本管理中存在的一些问题进行了总结,并提出了相应的解决策略.     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

加强成本管理 打造一流企业

目前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业在市场竞争中的需要,严重制约了企业的生存与发展。外部竞争以及企业的自身发展,必须要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控制措施,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

水泥建材行业成本管理探讨

在市场经济快速发展的今天,水泥建材企业面临着前所未有的竞争环境,管理者必须要及时转变成本管理的观念,重视成本优势在竞争中发挥的积极作用。本文分析了影响水泥建材企业成本的几个因素,指出了我国水泥建材企业在成本管理过程中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因,建议从培养企业管理者成本管理的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法、引入战略成本管理思想、实施全过程和全员成本管理等方面加以改进。     

浅谈强化企业成本控制措施研究

当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。     

谈TCM的基本原理及其在我国钻井公司的应用

面对复杂多变的市场环境 ,我国石油钻井企业作为承包商还不能完全适应 ,生产经营中暴露出许多问题 ,钻井成本逐年上升。为此 ,我国的钻井企业努力吸取国外同行的成功经验 ,探索在新环境下的经营理念和方法 ,将着眼点放在了强化成本控制 ,实施低成本战略上来。文章阐述了我国钻井企业实施全面成本管理 (TCM )的必要性 ,并且提出了在我国钻井公司应用TCM强化钻井成本控制的具体思路和步骤。     

基于可持续发展的环境成本管理

环境成本管理是有组织、有计划地对企业环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。文章以可持续发展战略为切入点,从分析环境成本的内涵和目标入手归结出环境成本管理的必要性,以及对企业环境成本管理现状进行分析,在此基础上提出企业加强环境成本管理的对策,进而推动我国企业环境成本管理的发展。     

新经济环境下企业成本管理的策略探讨

在新的经济环境下,全球经济一体化的浪潮下以及一些高新产业带来的挑战,传统的企业成本管理方法已不能适应企业经济的发展,文章通过对传统企业成本管理中存在的问题进行分析,为节约企业成本管理提出一些新举措。     

浅析战略成本管理

文章通过分析传统成本管理的局限性,阐述了战略成本管理的基本理论、内涵和特点以及我国企业目前成本管理现状,论证了战略成本管理在我国企业实施的必要性,就目前战略成本管理在我国企业应用中出现的问题进行了探讨并提出了相应的可行性建议。     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前，我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，还停留在概念的探讨阶段，这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境。随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施，我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论，应用于企业的战略经营实践中。     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前,我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚,还停留在概念的探讨阶段,这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起,没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境.随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施,我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论,应用于企业的战略经营实践中.     

我国企业运用战略成本管理的策略选择

目前 ,我国企业面临着越来越大的国际竞争压力 ,传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要 ,战略成本管理显得越来越重要。文章分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题 ,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策和建议     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

关于烟草企业实施和推进战略管理的研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,市场竞争更趋激烈,导入战略管理正成为一些现代企业的共识。战略管理也关系着烟草企业未来的生存和发展,战略管理能力的高低已成为企业能否更好地生存并不断取得成功的关键。文章对战略管理的界定及特点进行了概述,在此基础上,分析了我国烟草企业战略管理的现状和存在的问题,并结合现有的战略管理理论研究成果,对烟草企业实施和推进战略管理提出了意见和建议。     

我国企业应用战略成本管理的问题与对策

在知识经济时代,外部市场竞争的加剧使我国企业传统的成本管理模式遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求的现实问题,应用战略成本管理的思想和方法,对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章首先阐述了战略成本管理的内涵和特点及其必然趋势,在此基础上分析了我国企业应用战略成本管理已经或可能存在的问题及成因,最后对我国企业如何顺利推进战略成本管理提出了具有针对性的建议。     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

青岛海尔的环境成本管理分析

在十三五规划中,我国将"生态环境的总体质量的改善"作为经济社会发展的主要目标之一,提出要牢固树立可持续发展理念,"环境保护"成为企业在生产经营过程中的一大主题,环境成本管理也就成为企业管理必须面对的问题.但是当前很多企业采用传统的成本核算方法已不能满足环境成本的核算的要求,而且环境成本信息披露也很不规范完整.因此,本文以青岛海尔公司为例,分析其以产品生命周期环境成本管理举措及效果,从而发现问题并提出改进环境成本管理的建议.