拿什么留住你,我的员工？

企业间的竞争实质上是人才的竞争,那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢？当前许多优秀的企业都意识到了这一点：保持一支一流的员工队伍,关键不在于雇佣最好的员工,而是保留现有的员工。和他们的竞争者相比,这些企业在留住人才上更是煞费苦心,现在就让我们来看看他们是怎么做的：[编者按]     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

稳定人才的关键--心理契约

企业在市场中的竞争，关键是科技的竞争，而科技的竞争说到底就是人才的竞争，企业的人才流失已成为企业生存、发展的一个重要威胁。组织和员工之间除了存在雇佣合同，还存在一种心理契约。本文主要对心理契约的功能及其影响进行分析，以期说明心理契约是联系员工和组织的心理纽带，也是影响人才流失的重要因素。因此，心理契约是稳定人才进而稳定整个员工队伍的关键。     

如何建立国企优秀的员工团队

中国入世为国企的发展创造更好的环境、带来新的机遇的同时 ,也为企业带来更激烈的竞争。文章认为 ,国企要赢得竞争主动权 ,必须有一支优秀的员工队伍 ,失去优秀的员工团队 ,企业规模再大 ,名声再显赫 ,也仅是一种“泡沫”。     

靠营造高素质的职工队伍取胜

靠营造高素质的职工队伍取胜孟广竹，郭志华在市场经济中，企业的竞争是产品质量的竞争，而产品质量的竞争归根到底是人才的竞争。河北省电焊机股份有限公司在营造高素质的企业员工队伍方面走出了一条成功之路。该公司是国家机械工业部生产电焊机的定点厂家之一，拥有一个...     

加强员工素质培养 提升企业竞争力

一个企业的员工素质如何,学习和发展的能力如何,在很大程度上决定着这个企业的生存和可持续发展能力。竞争人才就是竞争企业的未来。而人的因素关键是素质,培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。     

企业培训风险管理对策研究

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,不断提高其培训能力。企业在进行培训投资时面临着培训后员工流失的风险问题。本文分析了培训员工流失风险,提出了有效的风险防范措施。     

“职业技能鉴定”模式培养人才的实践与研究

培养同当前经济建设要求相适应的高素质的劳动者,是建立现代企业制度,实现经济持续、稳定、快速发展的重要基础。企业间的竞争,归根结底是技术的竞争,人才的竞争。是否拥有一支力量雄厚的技术工人队伍是企业实力的重要标志。职业技能鉴定基于职业技能水平的考核,由考核机构对劳动者从事某种职业所应掌握的技术理论知识和实际操作能力作出客观的测量和评价,进而为企业打造高素质的员工队伍。     

合作型劳动关系的理论演进及其对我国的启示

在竞争日益激烈的现代市场条件下,员工和企业的劳动关系与企业在市场上的竞争成败有极大的关系.本文在对发达国家中带有合作性质的企业劳动关系研究的基础上分析了合作型劳动关系对于提高企业生产率、对于培养一支忠诚而高效的员工队伍,对于企业赢得高绩效的竞争优势.建立企业与员工的互惠机制的重要作用,在此基础上提出我国建设合作型劳动关系的框架和建议.     

发挥工会教育职能培养一流人才队伍--对打造“队伍成长、管理提升、经营创效”内涵发展型炼化企业的思考

对于当前的企业来说,企业产品的市场竞争说到底是企业员工队伍能力素质的竞争。对于中国石化塔河炼化有限责任公司（以下简称塔化）这样一家500万吨/年生产能力的中型炼化企业来说,如何走出产品市场需求不旺、市场价格严重倒挂、生产成本逐年上涨、经营创效异常困难的现实困境,增强可持续发展能力,笔者以一名企业工会工作者的视角认为,充分发挥工会教育职能,深挖人力资源潜力,培养和建设一支技艺精湛、作风过硬的一专多能型技能操作队伍,从而从根本上提升员工队伍的劳动生产率,实现“队伍成长、管理提升、经营创效”的内涵式良性发展是根本。     

建立企业人力资源管理的三大激励机制

人是企业诸要素中最活跃最重要的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。     

如何有效做好企业中层管理者的培训

当前,企业问的竞争归根结底是人才竞争的观念已深为业界所共识。越来越多的企业深刻地认识到,提高核心竞争力的关键在于建立一个高素质的员工队伍。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,众多成功或发展较快的企业将培训工作作为提升团队素质的着眼点,积极建立全面的员工培训制度,注重对员工的培训和再提高,从而通过培训工作的优势为企业的竞争与发展奠定了良好的基础。     

以人为本培育合规、和谐、向上的企业文化——厦门市农村信用合作联社党委书记、理事长黄巧梅谈企业文化

企业文化可以理解为企业的风气与氖围。企业文化建设，最终将形成企业竞争的“软实力”——合规有序的企业管理，健康和谐的工作氛围，进取向上的员工队伍，以及具有自己特色的竞争风格，这些都是不可复制的。植根于员工思想，和谐有序的企业文化就会转化为员工的自觉行动，就能激发员工的潜力和聪明才智，就能使经营管理更加顺畅、充满活力和效率。     

关于企业知识员工管理的若干思考

知识管理的出现和兴起,使得企业的竞争优势建立在知识基础上,知识管理成为企业参与市场竞争的必然选择。知识由人体现,或者说人是知识最基本的载体。对于企业而言,知识员工逐步成为企业员工队伍的主体,对知识员工的有效管理是企业知识管理的关键,建立稳定而高效的     

浅析建筑施工企业人力资源的后备军

市场经济体制的建立,国有企业改革的深入发展,使企业之间的竞争愈演愈烈。谈到竞争,其中一个重要因素就是高素质人力资源的竞争,建筑施工企业也不例外。然而在高素质人才的背后,还需要有众多一技之长的技术性工人来最终完成劳动产品。目前铁路施工企业,在上级没有正式招工指标,职工年龄逐步大龄化的下,员工队伍技术结构和年龄化的情况下,员工队伍技术结构和年龄结构的断层表现的万为突出,一度影响企业的正常生产。为了解决这一问题,求得企业的持续稳定发展,近几年我们中铁十四局探讨招录了一部分年龄比较小、文化程度比较高（主要是高考落榜生）的农民合同制工人,有效地解决了中、初级劳动力资源不足的问题,增强了企业活力和后劲,形成了企业发展不可缺少的重要人力资源。     

提高员工素质是增强企业竞争力的根本

员工素质的高低是衡量和判断企业竞争实力及可持续发展的重要标志.面时竞争日趋激烈的市场竞争,企业想要在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须树立市场经济下新的人才效益现,大胆引入竞争机制,努力在人才的培养、考核、使用等方面进行创新,整合人力资源,构建一支高素质的员工队伍,最终全面提升企业的竞争实力.     

加强企业文明建设与提升员工队伍综合素质水平的关系

加强企业文明建设工作力庹,对提升员工队伍综合素质水平,具有十分重要的价值;而拥有一支较高综合素质水平的员工队伍,是增强企业竞争力不可缺少的必要条件。本文理论联系实际,对加强企业文明建设与提升员工队伍综合素质的关系进行了探讨。     

职工教育培训的几点有益思考

发电企业想要在竞争如此激烈的竞争中独霸鳌头,一定要创建学习型企业,提高职业教育的发展,增强企业职工队伍技术、政治思想的整体素质,将员工的综合素质增强到一个新的水平。     

加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择.员工的职业生涯管理也透渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义.