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相似文献
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1.
隋庆丽 《时代经贸》2014,(4):153-154
卡普兰教授曾说过:“没有衡量就没有管理。”在衡量绩效的过程中,不能只对财务指标进行衡量,因为财务指标是滞后的,它只能反映过去一段时间组织的经营业绩,而不能全面的反映组织目前和未来企业的经营业绩,因此,平衡计分卡的产生具有重大的意义,它的产生不仅推动了企业乃至政府组织的发展,同时也给组织中的管理者提供一种新的绩效管理的新方法和新思维。本文从平衡计分卡的相关知识论述入手,阐述了平衡计分卡运用于我国政府公共部门的可行性分析,同时也为下面问题的提出也就是本文的重点基于平衡计分卡的绩效考核体系的设计作了铺垫,在文章的最后总结的阐述了我国进行公务员绩效考核的意义,希望能给我国的公共部门一些帮助和借鉴。  相似文献   

2.
林宇 《时代经贸》2011,(12):114-115
学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式。创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在。由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法。本文从学习型企业的理论基础人手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用。  相似文献   

3.
学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式.创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法.本文从学习型企业的理论基础入手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用.  相似文献   

4.
平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。  相似文献   

5.
随着我国医疗卫生改革的不断深化,医院参与市场经济活动的程度越来越深。在这种背景下,构建科学的绩效考核指标体系对于提升医院经营管理水平,提高市场竞争能力尤为必要。基于平衡计分卡的理念与方法,从财务指标、业务创新指标以及患者指标等角度来设计构建医院绩效考核指标体系,并对其中存在的一些难点和问题进行探析。  相似文献   

6.
都斌 《当代经济》2012,6(6):124-125
平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。  相似文献   

7.
随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加,企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行,平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。  相似文献   

8.
改革开放以来,我国保险业的发展取得了举世瞩目的成果.保险经营主体的数量,保费收入,保险资产都有很大的增长,并初步形成了以国有商业保险公司为主,中外保险公司并存的竞争新格局.然而,伴随着我国保险市场的开放,中外资企业将处于平等竞争地位.这种趋势决定了民族保险业面临的竞争环境将日益严峻,外在压力和内在动力都迫切要求我国的保险公司不断地加强和完善自身管理,努力提高经营绩效,提高我国保险公司的核心竞争力.本文通过借鉴国内外企业成功使用平衡计分卡的经验,以D公司为例,基于平衡计分卡构建D公司新的绩效考核体系并探讨在我国保险公司引入平衡计分卡这种绩效考核工具的设想及构建中可能存在的问题.  相似文献   

9.
运用平衡计分卡对I校的财务、顾客、内部流程、学习和成长等四个方面进行绩效考核。分析结果显示,财务方面和内部流程方面考核指标所占比重相对较大;在各方面的具体考核指标中,教学设备和实验室投入、学生就业率、特色学科建设、教师平均每年在生产一线的实践次数等指标比较重要,这是符合I校的实际情况。分析结果说明平衡计分卡作为一种战略管理工具,对高职院校进行绩效考核是可行的。高职院校多数是由中专或技校升格而成,办学定位和管理存在一定的缺陷。建议高职院校使用或者借鉴平衡计分卡这一工具进行指导和考核。  相似文献   

10.
基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。  相似文献   

11.
张萍 《经济研究导刊》2014,(14):110-112
当前很多酒店在制定绩效考核时,往往追求财务指标的达成。作为一个服务型行业,客户的粘度、内部管理带来的成本节约、员工效率提高这三方面高度影响了酒店的经营目标的达成。平衡计分卡作为企业战略执行管理工具,诠释了企业在战略执行过程中的全过程,不仅反映了财务与非财务指标之间的平衡,将客户、内部流程、员工纳入战略目标,而且使得企业业绩评价趋于平衡和完善,利于企业的长期发展。  相似文献   

12.
平衡计分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,将四个角度的衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能更有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。从平衡计分卡四个角度进行深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡提供参考。  相似文献   

13.
基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。  相似文献   

14.
平衡计分卡创立之初,其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具,这定位无疑是准确的。但是,随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出,平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环,成为无所不能和无所不包的神丹妙药。[编者按]  相似文献   

15.
常慧雯 《新经济》2013,(23):110-111
本文从我国高校绩效管理的现状出发,根据目前高校绩效考核存在的指标不明确、考核方法单一、战略目标缺失等问题,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的我国高校绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其科学性和适用性。  相似文献   

16.
在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值(EVA)和现金投资收益率(CFRO)Ⅰ指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标。  相似文献   

17.
在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值(EVA)和现金投资收益率(CFRO)I指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标.  相似文献   

18.
平衡计分卡作为一种综合的绩效评价系统,在很多国外医院中得到了广泛的应用,但在我国医院中应用还不是特别广泛,主要原因在于我国医院的管理过于松散,这样就不能有效地运用平衡计分卡,达到公平考核的目的。因此,医院应从战略管理角度,把平衡计分卡这项绩效考核方法作为战略实现的工具,从而客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院愿景的实现。  相似文献   

19.
刘阳 《时代经贸》2007,5(2X):104-104
企业绩效评价是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题,而且也是一个极具现实意义的重要问题。企业绩效评价的理论己经比较完整和系统,如何将理论更好地应用于实践以及如何拓展其深度广度以满足实践中不断出现的新的要求,是今后研究的方向。笔者结合工作实际,谈一谈自己的看法。  相似文献   

20.
基于平衡计分卡的高科技企业综合创新绩效评价体系研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
基于高科技企业综合创新绩效评价的七项原则,运用平衡记分卡相关理论,提出了高科技企业综合创新绩效评价框架,并利用层次分析法进行了多样本的实证评价。  相似文献   

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