浅谈市政施工企业项目成本管理

随着我国市场经济的发展,市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖上站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大。     

浅谈企业经营中的成本控制问题

在市场经济条件,成本控制是企业生产经营的重点.企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业的生存和发展.因此,只有不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和利润水平.     

试析企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

企业管理创新之我见

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

试析企业管理创新的着眼点

面对日益变化的市场竞争特点,企业只有以道德与法制的理论基础,管理创新,创造新价值,才能立于市场,只有不断进行管理创新,企业才能在复杂多变的市场竞争中取胜。     

关于建立以消费者需求为市场导向的企业管理策略分析

WTO后的我国市场竞争正在不断加剧,究竟怎样的企业管理才能将企业市场竞争力得以提升,同时给企业带来显著的经济效益成为了目前我国企业急于解决的问题.文中就建立以消费者需求为市场导向的企业管理策略对于提升企业市场竞争力、提高企业经济效益等方面的影响进行了简要的论述.     

企业成本管理若干问题探讨

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地.面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展.但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面.产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率.     

控制成本——房地产企业的竞争优势选择

房地产开发企业之间竞争更加激烈,企业利润也不断压缩.在激烈的市场竞争中,房地产企业只有在保证建设项目质量与进度的同时,注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的建设成本,才能在激烈的市场竞争中异军突起,立于不败之地.     

国有企业人工成本的管控思考

人工成本是国有企业生产经营过程中重要的成本费用,人工成本对企业的生产经营和市场竞争都会起到直接作用.国有企业必须不断强化人工成本的控制与管理,提高人工成本收益率,降低总成本,才能不断促进企业发展.但目前国有企业的人工成本管控依旧存在一些问题,严重制约了国有企业的发展.文章主要针对国有企业人工管理存在的问题进行研究,并提出相应的解决对策,希望对提高国有企业人工管控起到积极作用.     

战略成本管理若干问题研究

近些年来我国经济迅速发展,社会的竞争力日益增强,各行各业也在不断地兴起,企业的市场竞争越发激烈,如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。只有在这不断地竞争中提高竞争力,才能永久的立于不败之地。成本管理对于企业的发展至关重要,直接关系到企业的长久发展。战略成本管理是对传统成本管理的优化,只有很好的实施战略成本管理,才能为企业的长期发展提供有效的保障。所以战略成本管理需要受到重视,一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。     

试析提升企业财务分析效果的措施

伴随着我国现代企业制度的建立与完善,企业的管理水平也在不断地提高.在市场竞争日趋激烈的当下,财务分析已成为企业管理的核心组成部分.只有通过翔实的资料、丰富的经验等要素的综合运用,才能介到真实可靠的分析结果,才能够真正地为企业管理者的决策提供帮助.     

企业实施绩效管理的问题及对策

<正>随着经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈,企业必须不断提高其整体绩效,才能取得竞争优势。绩效管理就是企业提高绩效的有效途径之一,因为绩效管理是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想,是企业在竞争环境中确保生存和发展的有效手段。如果没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到     

企业人力资源管理的创新发展策略

随着我国企业数量的增多,经济发展速度的不断加快。市场竞争环境的激烈程度对企业发展提出了新的发展要求。企业人力资源管理的发展面临一系列的挑战,在企业人力资源管理的运行与发展过程中,需要不断创新,转变传统观念,才能实现企业的长期经济发展动力,不断提高企业的可持续发展能力。     

国有企业内部控制管理的相关问题探讨

国有企业经过不断深化改革和机制转换,市场竞争意识逐渐增强,管理水平不断提高.但伴随着市场竞争的日益激烈,经营环境的复杂多变,要求国有企业必须加强内部控制管理,建立科学的企业管理体系才能与之相适应.国有企业是国家经济发展的主体,其发展变化具有自身历史性和特殊性,因此,更有必要建立和完善内部控制管理体系.本文阐述了目前我国国有企业在内部控制管理方面存在的一些问题,分析了强化内部控制管理的必要性,探讨了国有企业如何强化内部控制管理.     

企业管理创新的要点和创新意识

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。作者分析了企业管理创新的必要性和创新的要点，并提出如何提高创新意识。     

我国企业财务内部控制管理研究

企业财务内部控制制度是现代企业管理的重要手段,对提高赢利能力和运营效率等都具有积极的作用,它是为保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业财务管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。本文对我国企业财务内部控制管理理论、制度及措施进行了探讨。     

浅析如何加快当今工业企业财务管理信息化步伐

财务管理信息化是工业企业管理信息化的重要内容,加强财务管理信息化是企业企业管理信息化的重要任务,工业企业只有提升财务管理信息化的水平,才能具备高效的财务管理运作机制,从而不断提高财务管理水平,加快企业发展步伐,在激烈的市场竞争中居于优势地位。     

民营科技企业管理创新问题浅探

在我国市场竞争不断加剧的大环境下,企业想要更长远的发展,就必须注重管理创新,提高管理水平和管理效用,严格落实管理制度,才能真正提高企业的市场竞争力,最终促进企业综合效益不断增长。随着市场经济体制的不断完善,民营科技企业面临的挑战越来越多,必须高度重视管理创新,制定与自身发展相适应的创新路径,才能有效解决管理创新存在的各种问题,最终推动我国民营科技企业可持续发展。本文就民营科技企业管理方面存在的主要问题进行全面分析,提出民营科技企业管理创新应采取的有效策略,以推动我国科技体制不断创新。     

经济危机下大客户管理实践研究

近年来，随着全球金融危机的不断爆发与我国市场经济的发展，我国市场营销理论在实践中得到了不断地发展，我国现代企业也越来越重视对客户关系的管理，很多企业在客户管理方面进行了大量的投资。那么，面对不断爆发的金融危机，如何才能更加有效的对客户资源进行管理？如何才能更加有效的对企业资源进行配置来适应不断变化的客户需求？如何才能在不断激烈的市场竞争环境中提高企业的客户管理水平？提升客户价值？获得竞争优势？大客户管理已经成为现代企业在新竞争环境中亟待解决的问题。     

浅谈企业成本费用控制

企业在激烈的市场竞争中能站稳脚跟且不断发展壮大,其秘诀无外乎“开源”和“节流”。“开源”是不断对外拓展市场,提高企业产品的市场占有率,努力增加收入;“节流”是对企业内部实施有效管理,尽可能节约成本费用,使成本费用控制在与收入合理配比的较低水平。只有不断“开源”和“节流”,才能保证以较少的投入获得较大的收入,才能使企业的利润最大化,才能确保企业的不断进步和发展。