试论平衡计分卡在我国企业的应用

平衡计分卡是企业经营业绩评价方法演进的最高阶段,该方法最终实现了业绩评价从单一的财务指标到财务与非财务指标相结合评价的转变,从而越来越多地被西方企业采用,但是否完全适合我国企业仍有待进一步研究。     

非财务指标的业绩评价分析及实施对策

本文介绍了几种新的业绩评价模式，并且就其优劣与传统的企业业绩评价系统做出比较。引入了非财务指标的业绩评价的分析，之后，对我国的业绩评价系统作出了对策性建议。     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

一、当前我国商业银行业绩评价体系存在的主要问题 1、以单一的财务指标进行业绩评价.其缺陷表现在:(1)业绩评价只包括财务业绩,不包括非财务业绩,不能综合全面地反映银行的价值;(2)以财务指标作为考核业绩的标准,而不考虑非财务方面的贡献和业绩,使评价结果与银行长期发展战略不相关,助长了经营者的短期行为;(3)财务指标基本为结果性指标,是对过去经营成果的反映,缺乏解释性指标,如管理能力、创新能力指标;(4)财务指标重视实物资产的衡量,没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内,对无形资产的评价显得力不从心.     

上市公司经理人激励机制实证研究--以第六届"中证·亚商50强"为样本企业

目前，中国的上市公司，经理人报酬与财务指标的相关性较强；报酬对非财务指标的敏感度较高；报酬与主营业务盈利能力和发展潜力指标有显著的正相关关系。敏感度较其他指标也是最高的；报酬对风险既没有相关性也不敏感；业绩评价指标与激励机制结合不完善。因此，应建立一套以企业战略目标为导向的财务指标与非财务指标有效结合的经营者绩效考核体系，激励机制的设计要掌握好业绩和风险的平衡点，企业的业绩评价机制也应与激励制度充分整合。     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA财务管理系统是由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern. Stewarl.Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统.作为新的财务指标,EVA财务指标体系拥有无可比拟的优势,但是在我国的应用仍然存在着很大的局限性.本文通过对EVA与传统财务分析指标的比较,全面地阐述了EVA的原理及其区别于传统财务分析指标的特点,以期时我国企业运用EVA指标有所帮助.     

基于战略的多部门企业业绩评价模式初探

本文针对传统业绩财务评价方法只注重财务指标的缺点,提出了基于战略实施控制基础之上,跨越企业、部门、团队及个体多层次,有机平衡财务和非财务、结果导向和过程导向等多对关系的综合业绩评价理论框架.并且进一步指出各评价层次以及各评价维度之间的逻辑关系.     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

非财务指标在企业业绩评价体系中的运用——兼评卡普兰和诺顿的平衡记分测评法

近年来，企业业绩评价的一个显著趋势是在业绩评价指标体系中引入非财务指标，其典型代表是卡普兰和诺顿的平衡记分测评法，但是，非财务指标并不能替代财务指标，各种指标并非越多越好，要注意随时评价指标的适用性。