浅论中资保险公司核心竞争力的提升

目前我国国内保险企业市场竞争异常激烈，外国保险业巨头将全面进入我国，并将导致我国保险业的振荡甚至重新洗牌，本文正是在这一时代背景之下，从核心竞争力的概念入手，谈及我国中资保险经营的现状，市场竞争对核心竞争力的需求，从而得出中资保险公司核心竞争力的提升关系到中资保险公司生死存亡的关键，以此为讨论前提，指出当前影响中资保险公司核心竞争力存在的许多问题，为随后的论述提供了依据，并着重探讨了提升中资保险公司核心竞争力的五个途径。     

培育核心竞争能力

随着韩国大宇集团宣告破产，标志着企业多元化经营时代的结束。培育核心竞争能力已成为企业生产经营，特别是多元化经营成功的关键。     

对中资保险公司建立CRM系统的思考

目前中资保险公司面临的内部和外部困境使运用CRM系统就成为中资保险公司的必然选择。CRM(Customer Relation Management，客户关系管理)可以使保险公司了解客户的每一个发展环节，并加以引导，并根据客户的整个生命周期，为客户创造一生的最大价值，并为公司得到最大的回报。中资保险公司建立CRM系统，应该注意使企业文化、组织架构、技术架构和人才培养方面得到提高，以支撑中资保险公司CRM系统的运转。     

论企业核心竞争能力的识别和培育

核心竞争能力是企业长期竞争优势的来源 ,围绕核心竞争能力制订并执行竞争战略是现代企业的必然 ,特别是对于竞争力相对比较低下的我国企业来说 ,核心竞争能力的识别和培育尤为重要。由于核心竞争能力是一种无形的资源 ,在实践中往往缺乏可操作性 ,为解决这个矛盾 ,本文引入了“关键活动”概念 ,并运用它说明企业如何识别和培育自身的核心竞争能力以获取竞争优势。     

论保险公司核心竞争力的构成要素及其培育机理

我国保险公司从传统经营管理向现代保险公司经营管理转型中,需要建立自己的核心竞争力。保险公司核心竞争力的构成要素以及体系框架是培育保险公司核心竞争力的基础。本文从核心竞争力内涵的界定分析入手,深入剖析保险公司核心竞争力的构成要素,以及核心竞争力的培育机理,以期能为为保险公司核心竞争力的研究提供一个基本的理论分析框架。     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

云南省旅游核心竞争能力识别及其培育

通过层次分析法、星空图分析法等定量分析方法的分析,云南旅游核心吸引力目前主要依赖于自然景观,人文景观和旅游业绩三大因素。云南未来旅游核心竞争能力的培育除了维持上述三大因素之外,要更注重管理和技术因素的引进和培育,否则会坐吃山空。     

企业文化建设与保险公司核心竞争力的培育

通过评述了以"创新论"为代表的各种核心竞争力观点和剖析了保险产品的文化特性,提出企业文化力是保险公司的核心竞争力.指出保险公司企业文化的核心内容应当包括诚信意识、服务意识、创新意识、团队意识和学习意识等,这些意识分别意味着保险公司的生存力、亲和力、创新力、凝聚力和持续力.这些"力"的有关结合则形成了保险公司的产品竞争力、组织竞争力、人才竞争力等.保险公司的企业文化建设应从精神层、制度层和物质层三大层面协调进行.     

企业核心竞争能力的理论分析

在市场经济条件下，企业竞争能力的高低直接关系到企业的生存和发展，而企业竞争力中的哪些最基本的、能够使整个企业保持长久稳定并能获得超额利润的所为核心竞争力的状况如何最为重要。企业核心竞争能力具有充分的用户价值、独特性、延展性、可加性和可变性等特征，并同企业核心产品有着内在的联系，因此，企业核心竞争能力要不断地加以培养和保护。     

保险公司资产负债匹配管理研究

资产负债匹配管理是保险公司经营管理之核心环节,运用恰当的资产负债管理策略对其资产和负债做出科学匹配,就能够降低风险、提高盈利和市场竞争力.本文阐述了保险公司资产负债管理理念的演变,分析了中资保险公司资产负债管理的现状与问题、资产负债管理及其匹配管理的重要性与紧迫性,探讨了寿险和非寿险公司资产负债管理的差异、中资保险公司资产负债管理的环境,提出了中资保险公司选择资产负债匹配管理策略的一些建议.     

论保险公司的核心竞争力

保险服务创新是市场竞争的需要,是增强中资保险公司核心竞争力的重要手段,是市场发展的必然要求。入世以来,中资保险公司都清醒地认识到保险服务的重要性,认识到自己的差距,主要是服务意识不到位,服务手段不连贯,服务内容简单化,服务创新跟不上时代的发展,跟不上保户的需求,我们必须下功夫转变这一局面,着重实现传统服务向现代服务的跨越,即由被动服务转向主动服务,由功能服务延伸到心理服务,由单向服务转变为人性化的双向服务,由基础服务延伸到知识服务,由粗放化服务转变为精细化品牌服务,努力构筑中资保险公司独特的服务文化。为此,要做到服务理念创新,服务手段创新,服务内容创新。     

纵论如何提升国有商业银行潜在核心竞争能力

商业银行潜在核心竞争能力指竞争优势的重要来源和根本所在,是银行核心竞争力的深层,是未来参与竞争成败的决定因素。国有商业银行竞争地位和竞争实力的保持关键是其潜在核心竞争能力,国有商业银行潜在核心竞争力是国家信用保障条件下的银行信用,可以通过国有商业银行体制改革、强化服务职能、提高服务质量以及强强联合等途径来提升这种能力,使国有商业银行向更快更高的方向发展。     

对培育湘潭联通核心竞争力的思考

本文阐述了核心竞争力的含义及其特征，分析了核心竞争力与学习型组织之间的关系，在对湘潭联通竞争现状进行分析的基础上，指出构建学习型组织是湘潭联通提升自身核心竞争力的途径。     

从内部寻求竞争优势:核心竞争能力的培育——沃尔·玛特个案分析

培育竞争能力是实施竞争战略的核心.沃尔·玛特低价格战略的成功实施,在于其核心竞争能力的培育.实施低价格战略的企业,其核心竞争能力的培育,实质是低成本核心竞争能力的培育.沃尔·玛特围绕"商品采购"这一战略环节,对开发、培育核心竞争能力,进行了长期不懈地努力.     

论转型期我国保险公司的人力资源建设

在我国保险业从高速成长时期逐步向稳步发展时期的转变过程中，人力资源逐步演变为保险公司在培育核心竞争力过程中需要投入的最重要的要素。促成这一转变的根本原因在于，在保险公司的保险产品设计与开发、营销、承保与理赔以及投资等各个环节，高速成长期的其他投入要素的贡献快速下降，只有人力资源才能够为保险公司提供持续的和有竞争力的增值服务。为此，在转型过程中，我国保险公司应高度重视人力资源的建设，努力通过人力资源的发现、培养、使用和尊重等，保证稳步发展时期核心竞争力的培育和形成。     

构建保险公司核心竞争力评价指标体系的初步设想

核心竞争力问题已越来越引起国内保险公司的重视。只有理解核心竞争力的本质特征，明确保险公司核心竞争力的具体表现,并建立保险公司核心竞争力的评价指标体系，才能正确认识我国保险公司的现状．找出在市场竞争中的优势与劣势，以便保险公司在制定竞争策略时有的放矢，在激烈的市场竞争中立于不败之地，