中国石化：加速提升国际竞争力

2001年8月，中国石化股份有限公司(中国石化)这只在纽约、伦敦、香港三地上市的“企业航母”，在大陆资本市场初次试水，大陆资本市场为之涌动。中国石化以总资产3602．94亿元、主营业务收入3043．47亿元、净利润140．18亿、市值2412．31亿元，各项指标第一的成绩，     

中国石化销售有限公司西北分公司

中国石化销售有限公司西北分公司(以下简称西北分公司)是2002年9月成立的中国石化销售有限公司设在西北地区的直属销售企业,主要负责中国石化销售有限公司在西北地区内的成品油销售管理与营销网络建设,主营汽油、柴油、润滑油和其它石化产品的零售、直销配送、批发和仓储业务,是西北地区具有较强竞争实力的国有全资成品油销售企业。     

运用知识管理加强企业竞争力

中国加入WTO之后，政府将在五年内逐步取消长期以来对石油石化企业的保护，石油石化企业面临前所未有的挑战。为了增强企业竞争力，促进企业持续发展，中国石化济南分公司十分重视运用知识管理提高管理的科技含量，改善企业的管理思路和管理手段。经过不懈的努力，济南分公司在计算机网络建设方面已基本建立了先进的网络平台，覆盖了管理部门和各生产部门；在应用软件开发方面，     

做好新时期国企党建思想政治工作的几点认识

正党建思想政治工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥和人力资源战略管理的系统工程,对增强企业管理、提高经济效益和社会效应、树立企业良好形象都有着重要意义。普光气田作为中国石化实现天然气大发展战略的重要阵地,作为中原油田打造百年基业的三大基地之一,发展过程中     

天津石化

中国石化集圳天津石油化工公司暨中国石化股份有限公司天津分公刮（以下简称天津石化）是隶属于中国石化集剐公司和中国石化股份有限公司的国家特大型炼油、乙烯、化工、化纤联合企业，位于天津市滨海新区的大港区，东临渤海油田，南靠大港油田，占地面积13．24平方公里，与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通．与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连，地理位置优越，     

企业现金流管理中存在的问题与对策

现金流是现代企业发展的重要标志,其能够充分的体现企业生产经营状态,并在企业生长经营过程中得以体现。同时,现金是企业投资与管理最为重要的依据,决定企业的发展方向及发展规模。因此,加强企业现金流管理显得十分必要,但是目前企业现金流管理中还存在一定的问题,对企业发展造成很大的影响。文章以中国中国石化为例,在介绍企业现金流的基础上,分析现阶段中国石化现金流管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供相关人员参考。     

企业现金流管理中存在的问题与对策

现金流是现代企业发展的重要标志,其能够充分的体现企业生产经营状态,并在企业生长经营过程中得以体现。同时,现金是企业投资与管理最为重要的依据,决定企业的发展方向及发展规模。因此,加强企业现金流管理显得十分必要,但是目前企业现金流管理中还存在一定的问题,对企业发展造成很大的影响。文章以中国中国石化为例,在介绍企业现金流的基础上,分析现阶段中国石化现金流管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供相关人员参考。     

用生态文化引领企业发展

以"三个一"为核心的生态文化,是引领中国石化实施绿色低碳战略的重要动力。企业是生态文明建设的主力军。推动生态文明建设,必须有体制机制和制度保障,必须靠生态文化引领。近年来,中国石化在创造社会财富的过程中,把履行企业的社会责任放在首要位置,注重企业的生态文化建设,打造以"三个一"为核心的生     

抓住三个重点，护航“中国长城”——访中国石化润滑油公司总会计师侯国民

中国石化润滑油公司是中国石化的直属单位．于2002年重组设立，现为国内最大的高档润滑油．润滑脂产销企业．是全球第四大润滑油专业公司。其生产基地和销售网点遍布全国，产品远销海外。长城润滑油．是中国石化几十年细心呵护、培养起来的国人引以自豪的著名品牌．国外同行称之为”中国长城”。     

央企巨头走向以客户为中心的市场之路——CRM系统助推中国石化走入市场竞争

中国石化信息化水平一直在众多央企中保持领先，并早在2007年就开始客户关系管理系统（cRM）的建设和实施，积累了大量丰富的经验。本文介绍了中国石化CRM系统建设的背景和历程，归纳总结了CRM系统给中国石化进入市场竞争带来的转变和帮助．对国企进行CRM系统实施提出了几点建议。     

坚持清洁发展 实现和谐共赢——中国石化天然气分公司履行社会责任纪实

企业履行社会责任,是落实科学发展观、实现可持续发展的必然要求。中国石化天然气分公司以“奉献清洁能源、服务和谐社会”为己任,切实履行了一个国有特大型企业的社会责任。中石化天然气人以最强烈的社会责任感认真履行企业对社会的承诺,将企业的发展与社会进步紧密结合,还大自然一片碧水蓝天。     

解码混合所有制企业样本：产权是关键改革没有统一路径

近期，A股市场最受关注的无疑是中国石化的走势。2月20日，中国石化的股票开盘不久即涨停。这是中石化A股近5年来首次触及涨停。此次中石化涨停的“触发器”来自于2月19日晚的一则公告：中国石化董事会同意将公司油品销售业务板块现有资产、负债在审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。     

每一滴油都是承诺——金陵石化对成品油产销实行全程质量监管

正随着小轿车走进千家万户,油品质量已成为社会关注的热点之一。如今,中国石化江苏石油分公司与中国石化金陵石化分公司将成品油全过程质量管理向广大消费者做到"每一滴油都是承诺"。金陵石化实行全质量管理体系:一是建立了公司、运行部、工区三级质量管理网络。     

推行管理流程、加强国有企业管理

<正>前言江苏索普(集团)有限公司是一家集科、工、贸、服务于一体的跨地区、跨行业的大型企业集团,是中国石化行业百强企业。作为有着四十多年历史的国有资产控股企业,有各种各样完备的企业管理制度,企业领导层理念先     

中国石化企业如何走进俄罗斯

“走进俄罗斯”一直是中国石化企业的奋斗目标之一,但好事多磨,多次被 BP、壳牌捷足先登,中国石化企业该当何为?     

坚持现代化管理 助力企地共建再提升

近年来，随着我国经济社会的不断进步和发展，我国的石化企业在生产经营的过程中也面临着良好的发展机遇。就目前来看，中国石化企业的安全生产总体形势较好，但是仍然存在着一些不安全的事故，敲响着石化企业安全生产的警钟。石化企业要想杜绝生产经营过程中出现的安全风险，减少重大损失的出现，那么就必须运用现代化的管理手段，提高石化企业安全生产的水平，助力企地共建提升。本文主要分析了石化企业在生产经营过程中可能存在的问题，具体探讨了石化企业员应采取的措施，应用好现代化的管理手段，实现石化企业的安全化生产、规范化管理。     

基于融合视角的本土管理理论塑造——以中国石化的“三基”管理为例

管理领域的理论并不都具有普遍的适用性,通过本土管理实践和研究,建立本土管理理论具有重要的意义。中国石化自大庆石油会战以来,通过长期的实践、探索、积淀、创新,建立了一套具有自己企业特色的"三基"管理体系,有力支撑了企业的发展,成为企业赢得竞争优势的重要基础。本文在调研的基础上,采用诠释性研究的进路,较为详细地描述了中国石化"三基"管理理论的塑造路径,探讨了企业在众多外部管理理念、理论、方法的影响和冲击下,为什么能坚持以及如何坚持在"以我为主"的原则下探索本土管理理论。研究发现,通过传统与现代、中国情境与外来理论、核心价值理念与科学方法的融合,是塑造本土管理理论的有效途径。     

财富杂志揭晓“中国企业百强”——中国企业:寒潮中的暖流

9月16日出版的《财富》杂志揭晓了中国企业100强排行榜,中国石化、中国石油等传统行业与中国移动、中国联通等新兴产业排在最前,直接提供服务、与社会生产和居民生活最息息相关的领域是排行最前的企业。     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户，改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差，主要依靠母体企业、服务母体     

开发推广智能化管线管理系统势在必行

目前管道已成为全世界第五大运输工具，中国石化长输油气管道总长度达到2.22万公里。长输管道具有点多、线长、面广的特点，绵延数千公里，沿途环境复杂，频繁穿越城市人口密集区、河流、公路、铁路，安全风险管控难度大，一旦发生事故，极易造成重大人员伤亡，污染水源和自然环境，产生较大的社会负面影响。对其开展研究具有重要意义。